Top 5 FP&A-trends voor 2024

The CEO of Prophix smilingAlok Ajmera Dec 5, 2023, 12:00:00 AM

Financiële afdelingen blijven strategische Waarde voor hun bedrijven stimuleren met speciale software die hun FP&A-processen automatiseert en stroomlijnt.

FP&A is van nature een proces van Vooruitkijken dat organisaties in staat stelt zich voor te bereiden op de toekomst, in plaats van het verleden te veel te analyseren. Door te meten hoe FP&A zich snel ontwikkelt, kunnen deze organisaties op hun beurt hun concurrentie ook in 2024 en daarna een stap voor blijven.

Wat is FP & A?

FP & A staat voor Financial Planning & analysis, een kernfunctie van corporate finance teams. Financiële planning en analyse kunnen processen omvatten zoals budgetteren, rapporteren, voorspellen, plannen en analyseren, die tot doel hebben de bedrijfsprestaties te stimuleren. De functie van FP & A is om de gezondheid van het bedrijf te controleren en proactieve beslissingen te nemen om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

1. Bedrijfsoptimalisatie: het modewoord van 2024

Hoewel de wereldwijde economische volatiliteit aanhoudt, hebben veel bedrijven plannen om deze macro-uitdagingen als standaard onderdeel van hun activiteiten het hoofd te bieden. Begin 2023 was contant geld koning; het aanhouden van voldoende kasreserves en het effectief beheren Cash flow waren van cruciaal belang voor de financiële stabiliteit en het benutten van groeikansen.

Nu hoge rentetarieven en inflatie samen de economische groei vertragen, moeten bedrijven hun aandacht verleggen naar bedrijfsoptimalisatie. Dit omvat de strategische inzet van kosteneffectieve maatregelen, risicobeperking en noodplanning om kansen te identificeren voor het verbeteren van de efficiëntie en het vergroten van de winstgevendheid.

In dit licht vragen financiële professionals zich voortdurend af: „Hoe persen we het overtollige vet eruit om winst te behouden?” Innovatieve technologie, zoals een Financial Prestatie Platform, die de toegang daartoe ondersteunt Het gelijktijdig modelleren van meerdere scenario's, aannames en variabelen is essentieel voor deze leiders om zich te verdiepen, inzichten te verkrijgen en de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijf. 

2. M & Een groeimogelijkheid voor het middensegment

In tijden van economische onzekerheid zijn er twee strategieën die bedrijven vaak gebruiken om incrementele groei te stimuleren:

  • Bedrijfsoptimalisatie
  • Fusies en overnames (M & A)

Als bedrijven toegang hebben tot kasreserves of kapitaalfinanciering, kunnen ze deze middelen gebruiken om bedrijven over te nemen die het moeilijk hebben of ondergewaardeerd zijn. Deze strategie kan vooral waardevol zijn voor middelgrote organisaties om hun marktaandeel uit te breiden, hun aanbod te diversifiëren en/of nieuwe markten te betreden.

Het benutten van Data analyse tijdens het evaluatieproces is essentieel voor CFO's om hun fusie- en overnamespieren te laten werken. De mogelijkheid hebben om Voorspellend-modelcombinaties van de twee bedrijven uit te voeren om groei te identificeren kansen en/of kostensynergieën stellen financiële leiders in staat de sterkste argumenten voor een M&A-investering op te bouwen en tegelijkertijd kostbare fouten te voorkomen.

3. Een versterkte relatie tussen CFO's en andere collega's op C-niveau

Het CEO/CFO-partnerschap is traditioneel sterk geweest, maar verwacht het komende jaar een nauwere samenwerking tussen de CFO en andere C-suite-collega's, waaronder de CISO, CMO en CHRO. Door een samenwerkingsrol te vervullen met leiders op andere bedrijfskritische terreinen krijgt de CFO meer inzicht in wat de algehele operationele prestaties drijft en waar er ruimte is voor verbetering. Door samen te werken met de CMO kan de CFO bijvoorbeeld de marketinguitgaven, conversiepercentages en opbrengsten beter begrijpen om te bepalen waar nieuwe maatregelen kunnen worden geïmplementeerd voor meer efficiëntie.

4. AI als cruciaal financieel instrument

Er zijn maar weinig technologieën die de hype-cyclus zo snel hebben doorlopen als generatieve AI. Veel financiële teams hebben de voordelen van AI onderkend om snel grote hoeveelheden Data te sorteren en te analyseren en waardevolle inzichten te ontdekken voor meer strategische besluitvorming.

De volgende echte kans voor generatieve AI in 2024 zal liggen in gespecialiseerde gebruiksscenario's, waarbij het AI-model een antwoord genereert op basis van een specifiek verzoek en een complexe kwantitatieve analyse uitvoert van geavanceerde Data die verband houden met dat gebruiksscenario. Dit is waar we de acceptatie van AI zullen zien toenemen en de manier waarop financiële zaken worden gedaan, zullen veranderen.

5. FP&A en Consolidatie blijven convergeren

De moderne financiële afdeling is voortdurend op zoek naar nieuwe, geavanceerde en intelligente methoden voor besluitvorming. Om ervoor te zorgen dat deze teams voortdurend de Prestatie-updates ontvangen die ze nodig hebben, moet de tijd die aan de handmatige taken wordt besteed, opnieuw worden gericht op strategische ondersteuning en het creëren van Waarde.

Het komende jaar zullen er waarschijnlijk meer vervangingen plaatsvinden van complexe interne systemen en handmatige processen door een Platform dat de belangrijkste financiële processen, waaronder planning, Financiele Consolidatie en close, Rapporteren en Analyse, verenigt in één enkele, schaalbare oplossing. Door deze uniforme aanpak toe te passen, kunnen financiële professionals meer precisie toevoegen, fouten en inconsistenties elimineren en snel en efficiënt samenwerken tussen teams.

FP & A blijft vooruitgang boeken in 2024 en daarna

Ondanks alle FP & A-trends die wijzen op meer automatisering, precisie en functionaliteit, blijven veel financiële teams vertrouwen op spreadsheets voor de uitvoering van hun financiële plannings- en analyseprocessen.

Tegen 2024 zijn FP&A-processen te belangrijk om over te laten aan technologie die onbetrouwbaar is, fouten in uw Data kan introduceren en geen processen met meerdere gebruikers mogelijk maakt.

FP&A-software is de ideale oplossing voor organisaties van elke omvang, reikwijdte en complexiteitsniveau, waardoor financiële teams 2024 met grotere snelheid, vertrouwen en wendbaarheid kunnen aanpakken.

2024 wordt opnieuw een topjaar voor deze snel evoluerende technologie en de tijd is rijp voor bedrijven om hiervan te profiteren.

The CEO of Prophix smiling

Alok Ajmera

President en CEO, Prophix

Alok Ajmera is een dynamische C-suite leider in de technologiesector met een passie voor het bouwen van uitzonderlijke operationele teams, het stimuleren van klanttevredenheid en het inspireren van collega's om positieve veranderingen te creëren. Alok Ajmera kwam in 2004 bij Prophix als consultant en doorliep vervolgens verschillende leiderschapsrollen voordat hij het roer op zich nam. Voorzitter en CEO.

Alok is momenteel verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat elke klant, potentiële klant, partner en medewerker een positieve, gedenkwaardige ervaring heeft met Prophix en zijn producten. Door gebruik te maken van een eindeloze reserve aan energie en gedrevenheid heeft Alok Prophix naar zijn leiderschapspositie als mondiaal financieel Platform voor middelgrote bedrijven geleid en toezicht gehouden op de uitbreiding van zijn cloudactiviteiten van $0 naar $100M+ ARR in 6,5 jaar.

Alles bekijken