4 realiseerbare oplossingen voor CFO's om de trends voor te blijven in 2024

Nu we het nieuwe jaar ingaan, is het duidelijk dat CFO-trends een cruciale rol zullen spelen in het vormgeven van het financiële landschap en hoe CFO's van plan zijn 2024 te naderen. Als de cijfers een indicatie zijn, zal maar liefst 37 procent van de mensen goede voornemens maken voor het komende jaar. De meesten zullen proberen de fysieke of financiële gezondheid te verbeteren, terwijl anderen professionele of persoonlijke doelen nastreven – en CFO's vormen daarop geen uitzondering. Helaas houdt slechts 22 procent van ons zich volledig aan die voornemens in februari, wat erop wijst dat we misschien onrealistische individuele verwachtingen stellen.

Met dat in het achterhoofd zijn hier enkele echt haalbare voornemens die CFO's kunnen nemen voor het komende jaar en die bedoeld zijn om positieve resultaten te behalen voor leiders van organisaties van alle soorten en maten, waarbij rekening wordt gehouden met de CFO-trends die in 2024 voorop lopen. Met de juiste technologie en een vooruitstrevende, doelgerichte instelling liggen deze doelen binnen het bereik van de CFO.

Vastbesloten om Data te verbeteren/prioriteren

Vertrouwen opbouwen in het bedrijfsleven Data is meer dan alleen een noodzaak voor CFO's om effectief en met vertrouwen weloverwogen beslissingen te nemen; het is ook een van de opkomende CFO-trends die de toekomst van de financiële sector vormgeven. Zodra CFO's hun Data onder de knie hebben, kunnen ze innovatie stimuleren en het bedrijf laten groeien, waardoor de financiële afdeling een echt winstcentrum wordt.

De uitdaging is dat de meeste Data zich over meerdere systemen bevinden en financiële teams vertrouwen op handmatige processen om die Data te verzamelen.

Door processen te innoveren en volledig geautomatiseerde FP&A-software of een financieel Platform te omarmen, kunnen financiële teams nauwkeurige, realtime informatie binnen handbereik hebben om betere beslissingen te nemen. Deze technologie maakt ook eenvoudige Data integration mogelijk om de verbinding en uitwisseling van Data tussen afdelingen en bedrijfssystemen te vereenvoudigen, silo's te elimineren en één uniform beeld van de Data te bieden, zodat CFO's volledig kunnen vertrouwen op de inzichten die ze verzamelen. 

Adam Mathis, Controller bij Benjamin Odyke, Inc., merkte de ervaring van zijn bedrijf op met procesautomatisering met behulp van Prophix:

Als we kijken naar wat er in het verschiet ligt, zullen initiatieven voor bedrijfsoptimalisatie en overnames van fusies & waarschijnlijk in de komende maanden op stoom komen. Het benutten van Data analyse is essentieel voor CFO's om hun fusie- en overnamespieren te laten werken. Door de mogelijkheid om Voorspellend-modelcombinaties van de twee bedrijven uit te voeren om groeimogelijkheden en/of kostensynergieën te identificeren, kunnen financiële leiders de sterkste argumenten voor een M&A-investering opbouwen en tegelijkertijd kostbare fouten helpen voorkomen.

Houd het grote geheel in gedachten (en blijf gefocust op strategische financiën)

Zoals we eerder hebben opgemerkt als een toptrend voor CFO's in 2024, is een versterking van de relatie tussen CFO's en hun collega's op C-niveau belangrijker dan ooit geworden. C-suite doet steeds vaker een beroep op het kantoor van de CFO om organisaties te sturen in tijden van economische turbulentie. Succes op dit gebied vereist een moderne manier van denken.

Door een samenwerkingsrol te vervullen met leiders op andere bedrijfskritische terreinen krijgt de CFO meer inzicht in wat de algehele operationele prestaties drijft en waar er ruimte is voor verbetering. Door samen te werken met de CMO kan de CFO bijvoorbeeld de marketinguitgaven, conversiepercentages en opbrengsten beter begrijpen om te bepalen waar nieuwe maatregelen kunnen worden geïmplementeerd voor meer efficiëntie.

Door meer te investeren in automatisering, betere prognoses en samenwerking kunnen CFO's belangrijke inzichten en trends identificeren die de besluitvorming ondersteunen. Deze digitale transformatie zet de CFO in een vooruitstrevende rol, met de mogelijkheid om alle kanten op te kijken en waardevolle begeleiding te bieden aan het leiderschapsteam om het bedrijf te helpen floreren. 

Oefen Wendbaarheid – automatiseer, train, werk samen

Nogmaals, van CFO's wordt niet langer verwacht dat ze optreden als financiële bewaarders. Om maar een momentopname te noemen: zij houden toezicht op het risicobeheer, de toewijzing van middelen en de kostenbeheersing, terwijl ze zich ook houden aan de dynamische financiële regelgeving en de opkomende ESG-rapporteursmandaten. Een CFO-trend die de afgelopen jaren keer op keer naar voren is gekomen, is de behoefte aan grotere wendbaarheid om tegemoet te komen aan de snel veranderende prioriteiten van de financiële functie.

Het realiseren van Wendbaarheid begint met procesautomatisering. Het automatiseren van zelfs maar een paar functies, zoals maandrapportage of forecasting, zal de flexibiliteit bieden die nodig is om flexibeler te worden. Financiële teams moeten ernaar streven zoveel mogelijk repetitieve, handmatige processen te automatiseren.

De technologie hebben is één ding, maar het is iets anders om die zo effectief mogelijk te gebruiken. Opleiding die ervoor zorgt dat je werknemers ten volle kunnen profiteren van je automatiseringsoplossingen is de sleutel om hen te bevrijden van tijdrovende taken.

Zodra processen zijn geautomatiseerd, heeft iedereen in het financiële team toegang tot dezelfde gecentraliseerde Data die voortdurend worden bijgewerkt. Wanneer alle werknemers de nieuwe technologie ten volle kunnen benutten, kunnen teams zich concentreren op meer analytische, zeer strategische taken.

Omarm technologie in 2024 en daarna

Voor veel werkgevers was het aantrekken en behouden van talent een uitdaging in 2023. Een van de manieren waarop CFO's dit kunnen aanpakken nu het nieuwe jaar ingaat, is door te investeren in mensen en technologie om de productiviteit te verhogen. Dit omvat de automatisering van routinematige functies die medewerkers met strategisch inzicht versterken, zodat ze een meer impactvolle rol kunnen spelen binnen hun organisaties.

CFO's en andere financiële leiders zullen zich in 2024 op een keerpunt bevinden. De nieuwste CFO-trends en de volgende generatie financiën zullen alleen mogelijk zijn met technologie, waaronder het Financial Prestatie Platform van Prophix. Deze krachtige, geavanceerde technologieën zijn ontworpen om financiële afdelingen hyperprecisie, ultra-aanpassingsvermogen en dramatische prestaties te bieden. Ze hebben een omslagpunt bereikt waarop het niet langer de vraag is of deze technologieën een positieve impact kunnen hebben, maar hoeveel.

Conclusie: 2024 is het jaar voor de financiering van de volgende generatie

Op de hoogte blijven van de trends van CFO is essentieel om voorop te blijven lopen in de dynamische financiële wereld, en helpt bij het bepalen van de juiste aanpak voor het komende jaar. Door vervolgens realistische en strategische oplossingen op te stellen, kunnen CFO's ervoor zorgen dat ze voorbereid zijn op de uitdagingen en kansen die 2024 zal bieden.

Maar als je je als CFO in het nieuwe jaar maar op één ding wilt concentreren, dan moet het dit zijn: zonder bedenkingen meedoen aan de volgende generatie financiën.