Lef versus Data in FP&A-vergelijking

prophix Feb 21, 2018, 3:22:00 AM

• Delen:

• 
• 
• 
• 

Intuïtie, intelligentie en meer: hoe FP&A-professionals hoogscorende Data kunnen samenstellen

Als FP & A-professional heb je een gave voor cijfers. Jij bent de Data , de Spreadsheet savant, de heerser van Data of verzoening. Naarmate de technologie evolueert, wordt het steeds makkelijker om activiteiten in het hele FP & A-spectrum te vereenvoudigen. Met de juiste opzet kan een bedrijf repetitieve bedrijfsprocessen automatiseren en Data uit talloze bronnen direct integreren. Het is verbazingwekkend en ook een beetje angstaanjagend. Kunnen mensen concurreren met de verbazingwekkende snelheid en nauwkeurigheid van technologie?

Zelfs de besten van ons hebben grenzen: we halen het maximum bij een snelheid van 10 toetsen van 10.000 km/u en tot nu toe is er geen mentale wolk waar al onze hersenen zich bevinden. Maar we hebben wel iets dat computers en kunstmatige intelligentie nooit zullen doen: intuïtie, onze „onderbuikgevoelens”.

Gevoelens versus Data: financiële leiders wegen mee

Dus, hoe moeten leiders en organisaties van FP & A optimaal gebruik maken van zowel nieuwe technologie als beproefde onderbuikgevoelens? Nu nieuwere technologische ontwikkelingen computers efficiënter hebben gemaakt in het beheren en automatiseren Data, wat betekent dit voor de toekomst van het FP&A-vak?

Om deze vragen te helpen beantwoorden, hebben we inzichten verzameld van visionairs van FP & A en hebben we ontdekt dat de toekomst die ze voor ogen hebben er een is waarin de gedachten, inzichten en „onderbuikgevoelens” van FP & A-leiders de kern blijven vormen van het succes van bedrijven.

Er is lef voor nodig om de juiste beslissing te nemen

[bctt tweet="Financiële professionals mogen de Data niet negeren, maar ze moeten ook hun emoties of hun 'buikgevoel' niet volledig negeren. @rcarrowsmith" gebruikersnaam = "Prophix"]

Ranica Arrowsmith, hoofdredacteur van Accounting Today, is een fervent voorstander van nieuwe technologieën, maar is ook van mening dat een van de belangrijkste financiële instrumenten die er bestaan de zogenaamde 
„onderbuikgevoel” van een ervaren FP & A-leider. „Wanneer financiële professionals al geruime tijd in de sector werken, ontwikkelen ze [wat] een 'instinct' voor besluitvorming kan worden genoemd”, zegt ze. „Hoewel de term 'instinct' vaag en vaag lijkt, beschrijft het een complexe reeks onbewuste observaties en beslissingen die mensen nemen op basis van ervaring en opleiding.”

Arrowsmith verwijst naar het baanbrekende onderzoek van Jennifer Lerner, hoogleraar openbaar beleid aan de Harvard University, die onderzoek deed naar het verband tussen emoties en besluitvorming.  Een van de bevindingen van Lerner is dat mensen met een emotionele beperking minder bedreven zijn in het nemen van beslissingen. Arrowsmith merkt op: „Wanneer financiële professionals praten over het nemen van beslissingen op basis van onderbuikgevoel, brengen ze misschien niet het belangrijke feit over dat onderbuikgevoel een combinatie is van emotie, ervaring en kennis.”

Zakelijk inzicht, geworteld in emotionele intelligentie, is cruciaal voor strategische financiële keuzes. “Net zoals het misschien niet raadzaam is om een beslissing uitsluitend op basis van emotie te nemen, is het misschien ook niet raadzaam om een beslissing uitsluitend op basis van koude Data te nemen”, zegt Arrowsmith. “Financiële professionals mogen de Data niet negeren – maar ze moeten ook hun emoties, of hun ‘buikgevoel’, niet volledig negeren.”

Menselijke intelligentie moet de leidraad zijn voor kunstmatige intelligentie

[bctt tweet= " Zelfs als ze slim worden bijgestaan door machines, verwachten onze organisaties en CEO's nog steeds dat we een antwoord geven op de vraag: „En?” En in de nabije toekomst is het menselijk verstand hier ook nog steeds nodig. " gebruikersnaam = Prophix"]

Hoewel David Chase, Managing Partner en CEO van Advanced CFO, gelooft dat de fundamentele rol van FP&A bestaat uit het gebruik Data om vragen over de bedrijfsstrategie te beantwoorden, begrijpt hij de weerstand tegen nieuwe technologieën. “Hoewel veel financiële medewerkers zich gedreven voelen om voorbij de rapportgeneratie te komen en naar inzichten met toegevoegde waarde te gaan, weten velen niet precies hoe ze dat moeten doen”, zegt hij. “En paradoxaal genoeg laat de convergentie van financiën, Data en Data – precies de beweging die de instrumenten zal verschaffen die nodig zijn om Waarde toe te voegen – velen in de financiële sector zich bedreigd voelen.”

Chase citeert een recent HBR-artikel (How AI Fits Into Your Data Science Team) waarin Hilary Mason Data science beschrijft als ‘dingen slim tellen, dingen voorspellen en modellen bouwen op basis van Data ’. Chase is van mening dat FP&A-professionals deze theorie omarmen en belichamen. “Maar als Data machine learning en kunstmatige intelligentie wordt, beginnen we te trillen en ons zorgen te maken over onze banen”, zegt hij. “Maar machinaal leren is nog steeds alleen maar Data met het vermogen om ‘feedbackloops te integreren’, wat nog steeds menselijke programmering en de machinaties van de menselijke geest vereist.”

Wat is de implicatie hiervan? ” Zelfs als ze slim worden bijgestaan door machines, verwachten onze organisaties en CEO's nog steeds dat we een antwoord geven op de vraag 'Nou en? ' En in de nabije toekomst is ook hier nog steeds de menselijke geest nodig”, zegt Chase. „Kunstmatige intelligentie en technologie ondermijnen niet de rol van de financiële afdeling in de C-suite, maar versterken het vermogen van de financiële sector om te schitteren.”

Intuïtie + Intelligentie + Data = Een geweldige combo

Op zichzelf kunnen de meest uitgebreide Data een bedrijf slechts tot nu toe verder brengen.  Zelfs de verbazingwekkende technologische vooruitgang, zoals machine learning en Data automatisering, zullen daar niets aan veranderen. Organisaties hebben nog steeds de ervaren, emotionele geest van doorgewinterde FP & A-professionals nodig om hen te helpen bij het nemen van de beste, meest strategische financiële beslissingen.

Lees de enquête Defining the Evolution of FP & A: Benchmarks, Challenge & Opportunities voor meer informatie over de evolutie van technologie en trends.

prophix

Ambitieuze financiële leiders benutten Prophix voor groei en de beste resultaten. Met Prophix One, een platform voor financiële prestaties, waarmee de snelheid en nauwkeurigheid van besluitvorming wordt verbeterd binnen een geharmoniseerde gebruikerservaring, zijn wereldwijde financiële teams volledig voorbereid op de volgende generatie finance. 

Ruil complexiteit en onzekerheid in voor heldere data met toegang tot de beste AI-inzichten en functionaliteiten op het gebied van planning, budgettering, prognose, rapportage en consolidatie. Prophix is een particulier bedrijf, gesteund door Hg Capital, een toonaangevende investeerder in software- en supportbedrijven. Meer dan 3000 actieve klanten over de hele wereld vertrouwen op Prophix om organisatorisch succes te boeken.

Alles bekijken