De transformatie van finance: strategisch leiderschap voor de toekomst van finance

Data zijn het meest waardevolle bezit dat een bedrijf heeft. Succes, stagnatie of mislukking hangt af van hoe goed bedrijven hun Data kunnen inzetten om slimme beslissingen te nemen, plannen te maken voor de toekomst en snel te kunnen draaien als plannen veranderen. De financiële functie beschikt over de Data en de analytische expertise om het bedrijf te begeleiden. CFO's zouden het voortouw moeten nemen in de richting van een meer adviserende, Vooruitkijkende financiële afdeling. Nu de tijd wordt bespaard door handmatige taken te elimineren door automatisering en machine learning, kunnen CFO's tijd en middelen besteden aan de transformatie van hun financiële afdelingen. Hier zijn drie cruciale leiderschapsrollen voor een echt transformerende CFO.

1. De adviseur

Een transformatieve CFO gebruikt Data om zakelijke beslissingen te helpen nemen. Dit is de meest opvallende nieuwe kans voor de financiële functie, waarbij hun rol verder wordt verheven dan alleen rapporteren of het bijhouden van scores en naar strategische planning. Om adviseur te worden heeft een CFO een wendbaar team nodig dat Scenario planning en forecasting snel en accuraat kan uitvoeren. Uit een recent onderzoek onder 500 financiële leiders bleek dat slechts 4% van de organisaties tijd vrijmaakt voor Scenario planning. Maar degenen die de tijd wel maken, bleken flexibeler te zijn en zich sneller aan nieuwe situaties aan te passen. Jack McCullough, oprichter &, president van de CFO Leadership Council, ziet de adviserende rol als potentiële uitdaging voor CFO's. „Het is voor de meeste financiële leiders erg moeilijk om advies te geven en vervolgens achterover te leunen in een observationele rol. De meesten van hen zullen de handen uit de mouwen willen steken en zich in de strijd willen storten, met excuses voor de vermenging van mijn metaforen”, zegt McCullough. „CFO's moeten niet vergeten dat hun grootste bijdrage hun visie, hun strategisch inzicht, hun communicatie en leiderschap is. Huur een geweldig team in en geef ze de kracht om het voor elkaar te krijgen.” De adviserende rol speelt ook een rol tijdens het budgetteringsproces. Uit ons onderzoek bleek dat de meest succesvolle financiële teams voortdurend budgetteren, samenwerkten met belanghebbenden in de hele organisatie en automatisering omarmden om het proces te versnellen.

2. De medewerker van Facilitator &

In een datagestuurd, digitaal getransformeerd bedrijf opereert de financiële functie niet langer in een silo. Communicatie en samenwerking tussen afdelingen is essentieel voor het behouden van de wendbaarheid en flexibiliteit die moderne bedrijven nodig hebben. Een transformatieve CFO helpt andere teams met elkaar en met de financiële afdeling te communiceren, en zorgt ervoor dat elk team over de Data beschikt die ze nodig hebben om effectiever te kunnen werken. Het vermogen om te communiceren en te coördineren is een essentiële en ondergewaardeerde vaardigheid, zegt McCullough. „Hoewel de meeste CFO's zichzelf niet graag als politiek van aard beschouwen, is het een feit dat het vermogen om vertrouwen te wekken in het team (niet alleen in financiën, maar in de hele onderneming) een cruciale vaardigheid is voor een succesvolle transformatie”, zegt hij. „En zelfs als het een financiële transformatie is, heeft dat gevolgen voor de hele organisatie. Er zijn veel belanghebbenden bij betrokken, met tegenstrijdige agenda's. Het vermogen om de mensen te leiden is belangrijker dan het vermogen om het proces te leiden voor een CFO.” De CFO kan ook de leiding nemen over het creëren van een bron van Data die in de hele organisatie beschikbaar kan zijn. Een geïntegreerd Platform kan het gemakkelijker maken om met andere afdelingen aan de begroting te werken, inclusief de mogelijkheid om aantekeningen te maken, wijzigingen bij te houden en meerdere besluitvormers te betrekken, allemaal zonder snelheid of nauwkeurigheid op te offeren. Dit aspect van de nieuwe CFO-rol helpt de zichtbaarheid van de financiële afdeling te vergroten en de geloofwaardigheid en autoriteit ervan te vestigen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat de CFO op gelijke voet aan tafel zit in gesprekken met leidinggevenden, zelfs als het gaat om gesprekken die niet rechtstreeks met Financiën te maken hebben.

3. De voorspeller

De afgelopen jaren was er een spervuur van overlappende crises en verstoringen. Het is duidelijk dat onzekerheid de nieuwe norm is, en bedrijven moeten voorbereid zijn op wat er daarna gebeurt. CFO's hebben het potentieel om het bedrijf te helpen meer proactief dan reactief te zijn, door tijdig te anticiperen op trends om risico's te vermijden en kansen te creëren. Robuuste Scenario planning, nauwkeurigere prognoses en continue budgettering kunnen allemaal bijdragen aan de rol van voorspeller. Het allerbelangrijkste is dat CFO's de vrijheid moeten hebben om tijd te besteden aan het analyseren en presenteren van Rapporten, wat betekent dat ze minder tijd hoeven te besteden aan het verzamelen van Data en het zelf maken van Rapporten. Het automatiseren van deze Rapporteren-taken kan tijd vrijmaken voor analyse en inzicht, en intelligente Rapporteren kunnen helpen inzichten naar boven te halen die CFO's kunnen overbrengen naar de rest van het managementteam.

Begin met je transformatie

Prophix is toegewijd aan het helpen van financiële teams bij het transformeren van de manier waarop ze werken. Ons Platform maakt het voor CFO's gemakkelijker om de toekomst te adviseren, faciliteren en voorspellen, waardoor de onderneming meer waarde krijgt en hun rol wordt vergroot. Klaar om je financiële functie te transformeren? Bekijk onze demo om te zien hoe Prophix u kan helpen.