Echte klantrecensies over FP&A-tools: waar ze van houden en wat ze moeten hebben Mogelijkheden

Heb je ooit overwogen om te investeren in FP &, een hulpmiddel voor je financiële organisatie, maar vond je het lastig om te begrijpen naar welke functies je moet zoeken en welke voordelen je prioriteiten moet stellen? Vandaag zullen we kijken naar wat daadwerkelijke gebruikers van FP&A-tools, zoals Financial Performance Management en FP&A-software, te zeggen hebben over de oplossingen die ze hebben, en enkele van de aspecten waarvan ze hebben vastgesteld dat ze cruciaal zijn voor het succes van hun organisatie.

Financiële analisten en CFO's die blijven investeren in de tools en technologie van FP & A kunnen deze inzichten gebruiken om hun eigen digitale transformaties te onderbouwen.

De uitdaging bij het kopen van FP & A-gereedschap

Als je ooit hebt overwogen om software of FP & A-tools voor je organisaties te kopen, weet je dat het niet eenvoudig is om een keuze te maken uit de vele beschikbare opties. Het kan moeilijk zijn om in één oogopslag te weten welke FP & A-tool de juiste functies heeft voor je team, of zelfs naar welke functies je moet zoeken en welke prioriteiten je moet stellen.

Eén oplossing is om je tot brancheanalisten en hun Data te wenden, omdat de validatie door een geloofwaardige derde partij, zoals een analist, kan helpen een zeer sterk pleidooi te houden voor een bepaalde technologie of leverancier. FP&A-software-industrieanalisten werken nauw samen met leveranciers en klanten om verschillende producten te testen, trends te volgen en rapporten op te stellen over prioriteiten voor financiële afdelingen om investeringsbeslissingen te onderbouwen.

Voor veel softwarekopers en eindgebruikers is de feedback van hun collega's echter de belangrijkste bron die hun besluitvorming in beide richtingen zal beïnvloeden. Vaak is de goedkeuring (of het ontbreken daarvan) van een andere organisatie, met name een organisatie die dezelfde pijnpunten heeft, net zo inzichtelijk als de meest grondige productdemo.

Maar voordat we ingaan op wat klantrecensies zeggen over waarom ze in financiële technologieën hebben geïnvesteerd, gaan we eerst kijken hoe deze FP&A-tools van cruciaal belang zijn voor Financial Performance Management.

De rol van FP&A-tools in Financial Performance Management (FPM)

Als u al bezig bent met onderzoek naar FP&A-tools ter ondersteuning van uw financiële functie, is de kans groot dat u wel eens van Financial Performance Management (FPM) heeft gehoord.

Financial Performance Management is de manier waarop een bedrijf financiële processen binnen de hele organisatie beheert, en omvat budgettering en planning, Rapporteren en Analyseren, Financiele Consolidatie en Intercompany bepaling. Naarmate organisaties groeien, worden deze processen complexer en kunnen investeringen nodig zijn, zoals FP & A-tools, om in de groeiende behoeften te voorzien.

Analisten, leveranciers en klanten verwijzen op verschillende manieren naar deze financiële technologieën, waaronder: FP&A-software , budgetterings- en planningssoftware, Corporate Prestatie Management (CPM), Enterprise Prestatie Management (EPM) en natuurlijk Financial Performance Management (FPM). . Deze software kan webgebaseerd, cloudgebaseerd of lokaal zijn.

FP&A-tools en -software spelen een grote rol bij Financial Performance Management , omdat deze tools financiële processen helpen automatiseren en verbeteren. Hierdoor kunnen organisaties opschalen naarmate hun bedrijf en behoeften groeien, wat een hoge financiële volwassenheid laat zien. Het doel is dat FP&A-tools het gebruik van statische platforms, inclusief spreadsheets, verminderen of elimineren, omdat deze omgevingen het vermogen van een organisatie belemmeren om beslissingen te nemen, plannen aan te passen en samen te werken effectief zijn en de prestaties in het algemeen stimuleren.

Nu we goed begrijpen hoe Financial Performance Management uw organisatie naar een hoger niveau kan tillen, kunnen we direct van klanten horen waarom hun organisaties FP&A-tools hebben geïmplementeerd.

Waarom organisaties Financial Performance Managementimplementeren

Afhankelijk van de omvang, omvang en complexiteit van hun bedrijf zullen organisaties om verschillende redenen FP & A-tools en -software zoeken en implementeren. 

Een van de meest genoemde: om mijn handmatige bedrijfsprocessen, die over het algemeen verouderd, moeilijk te volgen en tijdrovend zijn, eenvoudiger te maken.

Dit is wat echte klantenrecensies te zeggen hadden:

Uit klantbeoordelingen bleek dat de implementatie van FP&A-tools, zoals FPM of FP&A-software, leidde totsuperieure processen en efficiëntie in vergelijking met hun oude methoden met behulp van Excel.

De beste mogelijkheden van FP&A-tools voor Financial Performance Management

Uit echte klantbeoordelingen: wat vinden gebruikers het leukst aan hun FP & A-softwaretools of -platforms? De meeste citeren het volgende:

• Reduceert handmatige processen tot Versnellen Rapporteren en analyse
• Onderhoudt een intuïtieve Interface Data integration
• Biedt accuraat, realtime inzicht binnen een toegankelijk, gebruiksvriendelijk Dashboard

Laten we dieper ingaan op deze prioriteiten.

Reden om van FP&A-tools te houden: “Geweldig voor budgettering en rapportage”

De meeste gebruikers geven prioriteit aan financiële budgettering en planning boven andere functionaliteiten.

Waarom? Om te beginnen kan een FP&A-tool zoals budgetterings- en planningssoftware relevante statistieken in één toepassing consolideren, waardoor dubbel werk wordt verminderd en fouten worden geminimaliseerd. Met automatische updates hebben organisaties altijd de meest actuele informatie bij de hand.

Kijk eens wat er in een echte klantrecensie stond over budgetteringssoftware:

„We maken veel gebruik van [FP & A-software] voor budgettering en variantieanalyse; het stelt ons in staat om beide processen snel, tijdig en efficiënt uit te voeren en tegelijkertijd effectief te zijn. We zijn in staat om maandelijks variantieanalyses uit te voeren, snel genoeg om leiders in staat te stellen belangrijke beslissingen te nemen op basis van recente prestaties van het bedrijf.” - Trust Radius Review — Werknemer in financiën en boekhouding

Een voorbeeld van AI-aangedreven variantieanalyse met behulp van Prophix, een financieel Platform.

Reden om FP & A-tools geweldig te vinden: „Vriendelijk hulpmiddel en makkelijk te leren”

Bijkomende kernprocessen van FPM omvatten Financiele Consolidatie en Rapporteren, modellering, analyse en monitoring van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's).

Organisaties moeten proberen de controle over financiële Data over te nemen met een intuïtieve Interface Data integration waarmee ze snel Data kunnen toevoegen en beheren zonder een beroep te hoeven doen op IT. En die integraties moeten eenvoudig te installeren zijn zonder complexe codering of oplossingen van derden.

Dit is wat een echte klant te zeggen had over hoe gemakkelijk het is om controle te krijgen over zijn financiële Data :

“Als de Integratie Rapporten eenmaal zijn ingesteld [in FPM], is het heel eenvoudig en kun je de processen toevoegen aan schema’s, waardoor de hele Integratie kan worden geautomatiseerd. Feedback krijgen over het succes van de processen is ook erg nuttig, zodat je in één oogopslag kunt zien of alles van de ene op de andere dag heeft gewerkt.” - Trust Radius Review — Werknemer in financiën en boekhouding

Een voorbeeld van gestroomlijnde, eenvoudige Data met Prophix.

Meer informatie over instellen en vergeten Data integration .

Reden om FP & A-tools geweldig te vinden: " Automatisering met gemak”

Het is geen verrassing dat automatisering een aandachtspunt is voor bedrijven die veel verder gaan dan de financiële afdeling. En binnen het Office of the CFO zal investeren in automatisering in de nabije toekomst een prioriteit zijn. Uit een recent wereldwijd onderzoek onder meer dan 700 financiële leiders bleek zelfs dat:

• 27 procent van de respondenten zei dat de helft of meer van hun processen geautomatiseerd zijn 
• 65 procent van de respondenten zei dat ze van plan zijn om de helft of meer van hun processen te automatiseren tegen het einde van 2023.  
• 11 procent zegt dat ze van plan zijn om tegen het einde van 2023 volledig geautomatiseerd te zijn.

De drang naar automatisering wordt weerspiegeld in de manier waarop klanten hun gebruik van FP&A-tools voor Financial Performance Management beoordelen:

“Met behulp van [FPM]... hebben we financiële processen en rapportages geautomatiseerd en geïntegreerd. We hebben ook eerdere handmatige processen geautomatiseerd met betrekking tot onze maandelijkse financiële overzichten, WIP Rapporteren, wekelijkse project Prestatie Rapporten en maandelijkse financiële prognoses. De modellen die we hebben ontwikkeld stellen ons in staat informatie te integreren tussen onze financiële en operationele processen. Ons managementteam beschikt nu over een Dashboard om de bedrijfsomzet te rapporteren per maand, year-to-date en job-to-date, evenals per project, VP en Project Manager Prestatie voor dergelijke gerelateerde perioden. Daarnaast geeft het Dashboard de werkelijke wekelijkse arbeidskosten en uren weer in verschillende visuele formaten.” - Klantverhaal – Wilson Construction ondersteunen met financieel inzicht

Een voorproefje van het Prophix financiële Prestatie Platform Dashboard .

FP & Een softwaretool: een slimme investering

Welke criteria er ook werden gebruikt om hun uiteindelijke leverancierskeuze te beoordelen, klanten die FP&A-tools hebben geïmplementeerd, zoals software of Financial Performance Management , kunnen het er bijna universeel over eens zijn: de juiste technologie vereenvoudigt het proces van het verzamelen en consolideren van Data van verschillende bedrijfseenheden aanzienlijk. stelt organisaties in staat planningsactiviteiten te verbinden die voorheen in silo's zaten.