Hoe word ik een betere CFO? 4 eigenschappen van een succesvolle CFO

Wat maakt een CFO tot een goede CFO?   

Om een geweldige CFO te worden, moet je volledig begrijpen hoezeer de rol de afgelopen jaren is geëvolueerd — naar een functie met een veel grotere leiderschapsverantwoordelijkheid. Veel hiervan is het gevolg van verschuivingen in het bedrijfsleven en de behoefte aan flexibele budgettering en prognoses, waarbij de CFO centraal staat bij strategische besluitvorming.

Terwijl CFO's traditioneel meer naar het verleden keken, beschikt deze volgende generatie CFO's nu over de Data binnen handbereik, samen met de analytische expertise, om het bedrijf vooruit te begeleiden als strategisch adviseur van de C-suite.   

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen waarmee de CFO's van vandaag worden geconfronteerd?

CFO's staan voor een aantal grote uitdagingen; van inflatie tot angst voor een recessie, stijgende rente- en energietarieven en talentproblemen. Het navigeren door de toekomst van de financiële wereld vereist dat CFO's verschillende leiderschapsstijlen hanteren om tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van hun organisatie, of het nu gaat om het verdedigen van innovatie, het bouwen van nieuwe processen of zelfs het nemen van praktische volgende stappen.

Gezien de ongelooflijke behoefte van CFO's om hun leiderschapsspieren te versterken, zijn de resultaten van een recente enquête van EY verrassend

• Volgens de enquête zegt slechts 32% van de CFO's „altijd iets” als ze een andere mening hebben dan hun collega's in het management. 
• Slechts 30% daagt andere leden van het executive team „altijd uit” als ze het niet eens zijn. 

Hoe word ik een betere CFO?

Als CFO of financieel leider weet je dat het een deel van de rol is om je stem te laten horen, anderen uit te dagen en te zorgen voor tijdige besluitvorming. Maar als je daar moeite mee hebt, kan dat de volgende drie redenen hebben:

• U beschikt niet over de benodigde cruciale informatie , of u vertrouwt uw Data niet voldoende om zelfverzekerde inzichten te verkrijgen en dienovereenkomstig aanbevelingen te doen.
• U heeft geen toegang tot technologie die u zou kunnen helpen en u worstelt met handmatige processen en spreadsheets zoals Excel, die gevoelig zijn voor fouten.
• U heeft moeite met het verkrijgen of verkrijgen van tijdige informatie, wat de besluitvorming belemmert en van invloed is op wat u kunt communiceren om de strategie en zakelijke prestaties te stimuleren.

Er is zeker een kloof die moet worden overbrugd met het aantal CFO's dat optreedt, en wat een goede CFO vandaag de dag maakt, waaronder een stapje verder als leider, optreden als strategische partner voor de CEO en het verstrekken van cruciale inzichten die van invloed zijn op de besluitvorming van het bedrijf.

Wil je een betere, effectievere CFO worden, en toon meer zelfverzekerdheid bij je leiderschapsbeslissingen? Hieronder staan de vier belangrijkste eigenschappen die geweldige CFO's vertonen.  

4 eigenschappen die we zien bij de volgende generatie geweldige CFO's

1. Geweldige CFO's vertrouwen op de Data 

Vertrouwen opbouwen in het bedrijfsleven Data zijn van cruciaal belang voor CFO's om effectief en met vertrouwen weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Zodra CFO's hun Data onder de knie hebben, kunnen ze innovatie stimuleren en het bedrijf laten groeien, waardoor de financiële afdeling een echt winstcentrum wordt.  

Het probleem is dat de meeste Data de neiging hebben om over meerdere systemen verspreid te zijn en via handmatige processen te worden verzameld, wat voor het financiële team uitdagingen met zich meebrengt om toegang te krijgen tot de informatie die nodig is om de bedrijfsprestaties en voorspellingen voor de toekomst efficiënt te beheren.  

Door processen te innoveren en volledig geautomatiseerde FP&A-software of een financieel Platform te omarmen, hebben financiële teams nauwkeurige, realtime informatie binnen handbereik om betere beslissingen te nemen.

FP&A-software of financiële prestatieplatforms maken ook eenvoudige Data integration mogelijk om de verbinding en uitwisseling van Data tussen afdelingen en bedrijfssystemen te vereenvoudigen, waardoor één uniform beeld van de Data ontstaat, zodat CFO's volledig kunnen vertrouwen op de inzichten die ze verzamelen.  

2. Geweldige CFO's denken strategisch

De laatste paar jaar vertrouwde de C-suite steeds meer op de CFO om het bedrijf te besturen in tijden van economische turbulentie. Om hierin succesvol te zijn, heb je echter een moderne manier van denken nodig.

Geweldige CFO's investeren tegenwoordig meer in automatisering, verbeterde prognoses en samenwerking, waardoor ze belangrijke inzichten en trends kunnen identificeren die de besluitvorming ondersteunen. Deze digitale transformatie zet de CFO in een vooruitstrevende rol, met de mogelijkheid om alle kanten op te kijken en waardevolle begeleiding te bieden aan het leiderschapsteam om het bedrijf te helpen floreren.  

3. Geweldige CFO's zijn snel op de been

CFO's zijn niet langer alleen financiële bewaarders. Naarmate de rol blijft verschuiven, vereist de financiële functie een grotere wendbaarheid. CFO's moeten veel petten dragen als ze toezicht houden op risicobeheer, toewijzing van middelen en kostenbeheersing, terwijl ze zich ook houden aan dynamische financiële regelgeving en nieuwe ESG-mandaten.

De CFO van vandaag moet gewapend zijn met geweldige Data om als een goede probleemoplosser te kunnen optreden en eventuele problemen die zich voordoen snel te kunnen aanpakken en oplossen voordat ze een groter probleem worden. 

4. Geweldige CFO's blijf op de hoogte van de nieuwste technologie

In een wereld waar bedrijven en technologie voortdurend veranderen, kunnen CFO's het zich niet veroorloven om achterover te leunen en tevreden te zijn met hun huidige processen en systemen. Geavanceerde technologieën zoals generatieve AI hebben het vermogen om de efficiëntie op financieel gebied aanzienlijk te verbeteren. Het gebruik van AI voor Detectie van anomalieën stelt financiële teams bijvoorbeeld in staat om snel discrepanties op te sporen die gemakkelijk door het menselijk oog kunnen worden gemist, wat leidt tot snellere, foutloze afsluitingsprocessen. 

Hoe je de kwaliteiten opbouwt om een zeer succesvolle CFO te worden

Als onderdeel van de volgende generatie CFO's die de huidige werkplek domineren, is het noodzakelijk dat jij en alle financiële leiders die prioriteit geven aan datagestuurde benaderingen, over de juiste instrumenten beschikken om succes te boeken in hun functie.

Ons advies voor jou: vertrouw op Data en automatisering en benader de rol van CFO met een technologiegedreven, agile mindset. Dat zijn cruciale tips om het vertrouwen op te bouwen om je stem te laten horen wanneer dat nodig is, en om zakelijke beslissingen als strategisch leider en partner naar de C-suite te sturen. 

In dit artikel behandelen we: