Visionair, innovator, realist: Hoe je met meerdere leiderschapsstijlen een weg kunt vinden in de toekomst van financiën
In 2023 hebben financiële leiders de mogelijkheid om de kloof tussen ambitie en realiteit te overbruggen. Eerder dit jaar ondervroegen we meer dan 700 financiële leiders in Europa en Noord-Amerika in het kader van de Finance Leaders Survey 2023 om inzicht te krijgen in hoe de financiële functie evolueert en hoe leiders zich voorbereiden op de toekomst. De enquête was niet alleen gericht op beste praktijken, processen en technologie, maar ook op het identificeren van de leiderschapsbenaderingen die bijdragen aan het succes van financiële teams.
Laten we eens kijken naar drie leiderschapsbenaderingen en hoe ze je kunnen helpen het hoofd te bieden aan de uitdagingen en kansen die je dit jaar en daarna zult tegenkomen.
De visionair
Een van de opvallendste resultaten van ons onderzoek was de kloof tussen hoe belangrijk financiële leiders zeggen dat het voor financiële teams is om flexibel te zijn en hoe flexibel ze eigenlijk zijn.
- 96% van de financiële leiders zegt dat wendbaarheid essentieel is
- 84% zei dat ze nu ofwel 'erg' of 'behoorlijk' wendbaar zijn
De grootste uitdaging voor Wendbaarheid is het borgen van interne afstemming, het implementeren van nieuwe technologie, Samenwerking en het bijscholen of vinden van nieuw talent.
Visionairs hebben het vermogen om hun visie voor de toekomst van de organisatie te verwoorden en zich een meer strategische rol voor het financiële team voor ogen te stellen. Dit kan helpen om het team gemotiveerd te houden om alles in het werk te stellen om processen en technologie op elkaar af te stemmen door hen voortdurend te herinneren aan het einddoel en de positieve resultaten die ze kunnen bereiken.
Maar naast het op één lijn brengen van proces en technologie kunnen leiders met een visionaire aanpak ook plannen voorstellen voor de implementatie van geavanceerde automatisering door middel van kunstmatige intelligentie, waardoor de financiële functie haar huidige mogelijkheden kan overstijgen.
Een ander voordeel voor leiders die een visionaire aanpak volgen, is het verbeteren van de positie van de financiële afdeling in de organisatie. Ongeveer een derde van de respondenten vond het een topprioriteit om de financiële afdeling te verheffen tot een strategische bijdrage aan het bedrijf.
De vernieuwer
Innovators spelen een belangrijke rol bij het genereren van datagestuurde inzichten door efficiënte manieren te vinden om bestaande tools en middelen te gebruiken. Ze zoeken actief naar nieuwe mogelijkheden voor procesautomatisering en streven ernaar om het financiële team flexibeler te maken en minder last te hebben van ondergeschikte taken. Financiële leiders erkennen het belang van digitale transformatie en maken steeds meer gebruik van automatisering om de efficiëntie te verbeteren en inzichten te genereren.
Uit onze enquête bleek dat:
- 41% van de financiële leiders maakt dit jaar gebruik van automatisering om hun bedrijf te transformeren
- 27% van de financiële leiders gaf aan dat meer dan de helft van hun processen geautomatiseerd is
Automatisering stelt financiële teams in staat zich te concentreren op taken met een hogere waarde, zoals analyse, ontwikkeling van vaardigheden en het bieden van strategisch inzicht, door routinematige rapportering, onkostentoewijzing en maandafsluitingsactiviteiten te automatiseren.
Automatiseringstools zijn van onschatbare waarde voor innovators, omdat ze een manier bieden om de Data die ze al hebben op innovatieve manieren te gebruiken. Dit stelt financiële leiders in staat leiders te adviseren over de beste manier om zich snel aan te passen aan veranderende omstandigheden en stelt hen in staat weloverwogen beslissingen te nemen op basis van actuele informatie.
De realist
Realisten dienen als wegwijzers voor hun teams door gebruik te maken van datagestuurde en pragmatische benaderingen om te navigeren en te floreren in de nabije toekomst. Hun leiderschap wordt bijzonder waardevol in onzekere tijden, waarin ze ernaar streven hun teams succesvol te begeleiden en tegelijkertijd de weg vooruit te belichten.
De realistische benadering in financiën omvat praktische planning voor de nabije toekomst, het aanpakken van dreigende uitdagingen en de nadruk op praktische stappen die zowel op korte als op lange termijn vruchten afwerpen.
Realisten benadrukken hoe belangrijk het is om implementatieplannen, onboardingprocessen en strategieën voor veranderingsbeheer op te stellen. Ze pleiten voor regelmatige updates van prognoses, zodat organisaties effectief kunnen anticiperen op en kunnen reageren op veranderingen.
Wat de toekomst betreft, is een opvallende trend de toenemende investeringen in AI en machine learning. Financiële leiders melden dat ze van plan zijn een voorzichtige ‘gefaseerde’ aanpak te volgen bij het investeren in AI en machinaal leren, waarbij ze ervoor kiezen om eerst te investeren in meer fundamentele technologieën zoals cyberbeveiliging, risicobeheer en planningsinstrumenten.
Vind je weg vooruit
Om de uitdagingen die voor ons liggen het hoofd te bieden, hebben financiële leiders een veelzijdige benadering van leiderschap nodig. Het gaat er niet om te kiezen of je een visionair, innovator of realist wilt zijn; de kracht ligt veeleer in het weten wanneer je welke aanpak moet volgen. Om de financiële functie van de toekomst op te bouwen, heb je nodig:
- Visie om een inspirerend transformatieplan op te stellen
- innovatie om het beste uit bestaande hulpbronnen te halen
- Realistische beoordeling van de volgende paar te nemen stappen
Door visionair denken, innovatieve oplossingen en realistische planning te combineren, kunnen financiële leiders hun teams naar succes stuwen, door de kloof tussen ambitie en realiteit te overbruggen om een verheven, getransformeerde financiële functie te creëren.
