Wat is het verschil tussen CPM en FPM?

Terwijl de financiële sector zich blijft ontwikkelen, heeft de opkomst van de technologie de behoefte aan betere prestatiemanagementpraktijken belangrijker dan ooit gemaakt.

U hebt nauwkeurige en tijdige financiële informatie nodig om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen, en om dat te doen heeft u een effectieve prestatiemanagementtool nodig, zoals Corporate Prestatie Management (CPM) of Financial Performance Management (FPM) software.

Maar wat is het verschil tussen Corporate Prestatie Management en Financial Performance Management? En hoe kies ik tussen beide?

Wat is Corporate Prestatie Management (CPM)?

Corporate Performance Management (CPM) is een alomvattende benadering van zakelijk prestatiemanagement die strategie, planning en uitvoering integreert. CPM helpt bedrijven de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) bij te houden en hun impact op de prestatie te monitoren. Dit stelt bedrijven in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en beste praktijken te gebruiken om hun doelen te bereiken. CPM kan ook verwijzen naar gespecialiseerde software die bedrijven helpt deze functies uit te voeren.

De term Corporate Prestatie Management werd voor het eerst erkend in 2001 door het analistenbureau Gartner. De afgelopen twintig jaar is de functie van de financiële afdeling echter fundamenteel veranderd en is de focus verlegd naar wendbaarheid en strategische input. Daarom heeft Gartner in 2017 de CPM-categorie stopgezet en de focus verlegd naar Financiële Planning & Analyse (FP&A) en Afsluiting.

Leveranciers in deze CPM-ruimte hebben ook langzaam hun taal veranderd om deze verandering te weerspiegelen, en toen werd de term Financial Performance Management geïntroduceerd.

Wat is Financial Performance Management (FPM)?

Financial Performance Management (FPM) is een onderdeel van Corporate Prestatie Management dat zich specifiek richt op het managen van financiële prestaties. Met FPM-software kunnen financiële leiders de financiële gezondheid van hun bedrijf monitoren, de winstgevendheid analyseren en financiële processen optimaliseren.

Financial Performance Management heeft de afgelopen jaren aan populariteit gewonnen, omdat steeds meer leveranciers hun focus verleggen naar het ondersteunen van financiering bij het stimuleren van zakelijke Prestaties. De term Financial Performance Management kan ook worden gebruikt om Enterprise Prestatie Management-software te beschrijven, evenals software voor financiële planning en analyse.

Wat is het verschil? Bedrijfsprestatiemanagement versus Financial Performance Management

Corporate Performance Management (CPM) en Financial Performance Management (FPM) zijn twee termen die vaak door elkaar worden gebruikt. Hoewel CPM en FPM een vergelijkbare reeks bedrijfsprocessen ondersteunen, die organisaties helpen hun financiële doelen en doelstellingen te bereiken, zijn er duidelijke verschillen tussen CPM en FPM.

CPM omvat echter een breder scala aan zakelijke Prestatie-managementtools en -functionaliteit. Naast financiële prestatiestatistieken kan CPM-software ook niet-financiële KPI's bevatten, zoals prestatie van medewerkers, klanttevredenheid of productkwaliteit. Als gevolg hiervan kan CPM-software helpen bij het beheren van andere facetten van het bedrijf dan financiën.

Aan de andere kant is FPM specifiek gericht op de financiële aspecten van een organisatie. Het geeft een beperkter, maar diepgaand beeld van de financiële gezondheid van een organisatie. FPM-software is ontworpen om financiële teams te helpen hun financiële activiteiten beter te begrijpen en te beheren en om datagestuurde beslissingen te nemen.

Zowel CPM als FPM kunnen functionaliteit bevatten voor:

• Analyse van financiële planning & - Budgettering, planning en prognoses
• Consolidatie - Financiele Consolidatie, Afsluiting en Intercompany bepaald
• Rapporteren & Analyseren - Management-, regelgevings- en financiële rapportering en ad-hocanalyse

En ze hebben verschillende gemeenschappelijke kenmerken, waaronder:

• Gebruikt om een bedrijf te beheren 
• Samenwerkingstool (bijvoorbeeld geen Persoonlijk productiviteitstool zoals spreadsheets) 
• Niet transactioneel (in tegenstelling tot een boekhoudsysteem of ERP-software) 
• Wordt gebruikt om processen in de financiële sector en daarbuiten te automatiseren 
• Registreert en analyseert wat er in het verleden is gebeurd, maar stelt je ook in staat om in de toekomst te kijken 
• Applicaties kunnen met elkaar communiceren – er worden bijvoorbeeld budgetten, plannen en prognoses gebruikt bij het rapporteren over resultaten 

De voordelen van Financial Performance Management-software

Het belangrijkste voordeel van FPM-software is het vermogen om strategische besluitvorming te ondersteunen met nauwkeurige Data en uitgebreide analyses. Organisaties die investeren in FPM-software kunnen profiteren van een verscheidenheid aan voordelen, waaronder automatisering, beperkte risico's en intelligente inzichten, die de zichtbaarheid in en controle over financiële prestaties verbeteren.

Automatisering = Efficiëntie

FPM-software kan de productiviteit aanzienlijk verbeteren door routinetaken te automatiseren, waaronder budgetupdates, dataverzameling en compliance-rapportbeheer. Door handmatige invoer te elimineren, kan je team meer tijd besteden aan strategische activiteiten.

Beperkt risico = Nauwkeurigheid

Wanneer uw financiële team grote hoeveelheden Data verwerkt, bestaat de kans dat er menselijke fouten worden geïntroduceerd en dat formules worden overtreden. Door uw financiële kernprocessen te automatiseren, kunt u deze risico's beperken en uw algehele operationele efficiëntie verbeteren.

Meer inzichten = betere besluitvorming

De huidige markt is onvoorspelbaar, en dus is elke beslissing een potentieel risico. Met FPM-software kunnen financiële teams scenarioplannen maken om de meest voordelige strategie te bepalen. Dit ondersteunt ook intelligente, meer winstgevende besluitvorming.

De beste software kiezen voor je bedrijf

Zoals we hebben besproken, zijn er veel overeenkomsten tussen Corporate Prestatie Management (CPM) en Financial Performance Management (FPM). CPM richt zich meer op de organisatie als geheel, terwijl FPM specifiek de financiering ondersteunt bij het stimuleren van Prestaties. Leveranciers kunnen deze termen door elkaar gebruiken om te verwijzen naar software die zakelijke Prestatie ondersteunt.

Als u een CFO of Business Controller bent, raden wij u aan een FPM-leverancier te kiezen, die zijn oplossing heeft ontworpen met uw specifieke behoeften in gedachten. Dit zorgt er ook voor dat je de software kunt schalen om je groei en toekomstige processen te ondersteunen.