Hoe architecten- en ingenieursbureaus prestatie, wendbaarheid en winstgevendheid kunnen vergroten
Volgens de Clarity Architecture and Engineering Study van Deltek maken architecten- en ingenieursbureaus zich zorgen, ondanks een succesvol boekjaar.
Hoe blijf je winstgevend terwijl je economische uitdagingen, tekorten aan talent en investeringen in technologie aanpakt?
Uit onze enquête over financiële leiders uit 2023 kwamen vergelijkbare inzichten naar voren. Financiële leiders in alle sectoren hebben te maken met uitdagingen: inflatie, stijgende energieprijzen, een aanhoudende recessie en een tekort aan talent.
We zien het over de hele linie: economische uitdagingen in combinatie met een tekort aan talent in de sector, wat leidt tot bezorgdheid over het behoud van de winstgevendheid. Voor A & E-bedrijven die afhankelijk zijn van de juiste projecten voor winstgevendheid, hoe plan je vooruit als je kijkt naar hiaten in je personeelsbestand?
Omdat winstgevendheid voorop staat, zijn financiële leiders gefocust op het vinden van innovatieve manieren om de efficiëntie te vergroten en inzichten te genereren, zodat ze het bedrijf vooruit kunnen blijven begeleiden – en winstgevend kunnen blijven.
De weg naar digitale volwassenheid is geplaveid met technologie
Automatisering speelt een rol bij het helpen van bedrijven om deze uitdagingen het hoofd te bieden en hun winstgevendheid te behouden.
A & E-bedrijven erkennen het belang van technologie en de rol die die speelt voor financiële leiders en hebben strategisch geld geleend om te investeren in nieuwe activa, zodat ze efficiëntieverbeteringen kunnen benutten voor groei op korte termijn. Er wordt voorspeld dat dit jaar de belangrijkste technologie-investeringen zullen plaatsvinden in projectmanagement en Financial Performance Management. Maar de kosten van technologie vormen een belemmering voor implementatie.
In onze enquête werd hetzelfde vastgesteld. Hoewel vaardigheden en opleiding werden genoemd als de grootste belemmering voor automatisering, stond financiering op de tweede plaats. Dus ongeacht de sector kijken financiële afdelingen naar automatisering om de efficiëntie te verhogen, maar de kosten vormen een aanzienlijke barrière.
Maar tijd is ook geld. Voor veel besluitvormers nemen handmatige taken , zoals het verzamelen, invoeren en rapporteren van data, kostbare tijd in beslag. Het stroomlijnen van deze taken met automatisering zou tijd vrijmaken, zodat leiders en hun teams zich kunnen concentreren op het bieden van strategische waarde – zoals project- en financiële zichtbaarheid en management – aan hun organisaties, zodat ze hun winstgevendheid kunnen zien stijgen.
Om te beginnen of door te gaan met de digitale transformatie, moeten A & E-bedrijven:
- Bedrijfsprocessen kritisch evalueren
- Identificeer gebieden voor automatisering
- Stroomlijnt workflows met technologie, zodat zij zich kunnen concentreren op waardevolle taken
Buy-in krijgen om afstand te nemen van verouderde, verouderde systemen is niet eenvoudig, maar het is een cruciaal onderdeel voor succesvolle automatisering.
De juiste investering in technologie is de katalysator om je mensen, projecten en winstgevendheid in realtime op elkaar af te stemmen.
Voortdurende financiële prestatie
2022 was in alle Rekeningen een succesvol boekjaar. Er waren opmerkelijke stijgingen in de Bezettingspercentages en multipliers voor netto arbeid en Totale loonsom – en dit resulteerde in een verdubbeling van de bedrijfswinst op de netto-inkomsten.
Wat betekent dit in het algemeen voor A & E? Het benadrukt het belang van vaardigheden en ervaren medewerkers. Maar in onvoorspelbare economische omstandigheden moeten bedrijven nog steeds op zoek gaan naar strategische manieren om talent te behouden en bij te scholen.
Wat betekent dit voor automatisering en technologie?
Volgens de studie van Deltek zullen investeringen in meer automatisering en voortdurende procesevolutie bedrijven in staat stellen hun talentstrategieën te blijven verfijnen. Betere werknemerservaringen helpen niet alleen om talent te behouden, maar ook om talent aan te trekken, waardoor A & E-bedrijven een concurrentievoordeel hebben om hun financiële groei te ondersteunen.
En de financiële leiders in onze enquête waren het daarmee eens. Investeren in technologie, zoals cyberbeveiliging; planning, budgettering en Rapporteren; risicomanagement; of kunstmatige intelligentie – zullen hun Mogelijkheden uitbreiden, waardoor meer wendbaarheid mogelijk wordt in het licht van onzekerheid.
Hoewel we de volgende golf van uitdagingen niet kunnen voorspellen, kunnen we wel voorbereid zijn. Voor A & E-bedrijven zal het gebruik van de juiste technologie, mensen en processen dat ondersteunen. Het implementeren van een Financial Prestatie Platform kan helpen de weg vrij te maken voor een digitale transformatie die vorm zal geven aan een winstgevende toekomst.
