Het CFO Benchmarkrapport 2020: beschikbaar om te downloaden

Hoe ver is je financiële afdeling gevorderd met de ontwikkeling van FP & A? Zit je vast met spreadsheets of ben je op weg naar de cloud? Wat nog belangrijker is, hoe verhoudt je vooruitgang zich tot die van je leeftijdsgenoten — en hoe kun je sneller vooruitgang boeken? Om deze vragen te beantwoorden heeft Prophix de krachten gebundeld met de CFO Leadership Council voor een eerste onderzoek en rapport in zijn soort. Het CFO Benchmark Rapport 2020: Finance Department Challenges, Mogelijkheden & Solutions verzamelt de antwoorden van bijna 400 financiële leiders. Deze antwoorden laten duidelijk zien wat de grootste uitdagingen en kansen zijn voor financiële professionals overal ter wereld. Maar we wilden je geen benchmarks en geen vervolgstappen geven. Dus vroegen we financiële leiders en deskundige analisten om hun opmerkingen toe te voegen. Lees het rapport voor inzicht van:

Jack McCullough Voorzitter, CFO Leadership Council	David Chase, CEO, managing partner, geavanceerde CFO	Magnus Lind, CEO van de Skanör Group. Auteur van 'FINANCE UNLEASHED'
Jerry Freedman, directeur van Freedom Business Management	David Huber, vicepresident, Marsh & McLellan Companies	Tom Hood, President &, CEO, Maryland Association of CPA & The Business Learning Institute

Een gebrek aan FP & A houdt CFO's gevangen in taken van geringe waarde

Het feit dat FP&A zich in de ontwikkelingsfase bevindt, betekent dat organisaties tijd verspillen aan laagwaardige, handmatige taken, zoals het manipuleren van spreadsheets. Uit ons onderzoek bleek dat er een directe correlatie bestaat tussen de volwassenheid van FP&A en de kortere Spreadsheet .

Elite CFO's met de juiste oplossingen kunnen hun productiviteit met meer dan 30% verhogen. Dat is hetzelfde als elk jaar $100.000 aan gratis strategisch advies ontvangen!

Jack McCullough

FP & A transformeert organisaties

Het moderniseren van je financiële planning en analyse (FP & A) kan je financiële afdeling transformeren, efficiënter maken en tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden identificeren om de organisatie te adviseren. Ondanks het potentieel bleek uit ons onderzoek dat de meeste organisaties zich nog in de beginfase van de FP & A-transformatie bevinden. Eenenvijftig procent van de respondenten van onze enquête zei dat ze zich in de „ontwikkelingsfase” van FP & A bevinden, terwijl slechts 2% zegt dat hun FP & A toonaangevend is. Het streven naar FP & A-volwassenheid is een belangrijke kans voor CFO's. Maar hoe gaan we naar een hoger niveau?

Ik denk dat dit een kans is om onze intelligentie op het gebied van financiën en boekhouding te vergroten en hogerop in de Waarde-keten te komen naar veel hogere Waarde-activiteiten zoals Voorspellend Analyse, bedrijfsmodeltransformatie en partnerschappen binnen de hele organisatie.

Tom Hood

Drie belangrijke obstakels voor een betere FP & A

De implementatie van een volwassen en effectieve FP & A-strategie kan organisaties ten goede veranderen. Er zijn echter uitdagingen bij de implementatie van nieuwe technologie en processen. De CFO's die we ondervroegen, identificeerden drie factoren die de transformatie vertragen:

1. Personeelszaken: gebrek aan de juiste mensen en de middelen om ze in dienst te nemen.
2. Tijd: Te veel andere prioriteiten die strijden om de aandacht van de CFO.
3. Financiële middelen: Budgettaire beperkingen maken het moeilijk om te investeren in nieuwe technologie.

De manier om deze obstakels te overwinnen is te vinden in automatisering, optimalisatie en het verhogen van de efficiëntie. Tools die de efficiëntie verhogen, maken ook tijd en personeel vrij. Die verhoogde efficiëntie verbetert op hun beurt het financiële plaatje. “In wezen willen financiële leiders robuustere software adopteren, de vaardigheden trainen of inhuren om deze zo effectief mogelijk te gebruiken, en uiteindelijk de kwaliteit van hun Data verbeteren. Samen vormen deze prioriteiten het begin van een routekaart naar een grotere volwassenheid van FP & A.” - David Chase

De vier belangrijkste uitdagingen voor financiële leiders aangaan

In onze enquête hebben de leiders van de financiële afdeling hun vier belangrijkste uitdagingen geïdentificeerd:

• Forecasting
• Strategische planning
• Risicobeheer
• IT-technologie

Investeren in technologie kan helpen om deze uitdagingen op te lossen. Concreet kunnen automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) worden ingezet om nauwkeurigere Data en realtime inzichten te bieden. Dit is het moment voor financiële professionals om aan te dringen op investeringen in deze technologie. Uit het CFO Benchmark Rapport 2020 blijkt dat steeds meer bedrijven een grotere rol voor hun financiële afdeling ondersteunen en daarom graag nieuwe technologieën willen inzetten. Meer dan 60% van de respondenten zei dat hun organisatie bereid is technologie in nieuwe gebieden in te zetten. „CFO's moeten aan het management kunnen overbrengen dat ze moeten investeren in technologie en geavanceerde FP & A op de financiële en boekhoudafdelingen. De noodzaak moet worden gerechtvaardigd en ondersteund door kwantitatieve analyses van de impact op potentiële investeringen.” - Jerry Freedman

CONCLUSIE

Het CFO Benchmark Rapport 2020 maakt duidelijk dat FP&A-volwassenheid financiële afdelingen kan transformeren, waardoor ze een meer adviserende rol in de organisatie kunnen vervullen. De sleutel tot betere resultaten ligt in meer investeringen in een goed ontwikkeld FP & A-proces en in een grotere inzet van technologie. Lees het volledige CFO Benchmarkrapport 2020 voor de rest van onze bevindingen.