Strategische financiële transformatie voor een wereld in beweging

In deze tijd van omwenteling na omwenteling moeten financiële teams waar mogelijk stabiliteit en voorspelbaarheid creëren. En nu is het moment om dat te doen. Volgens ons recente onderzoek met CFO Dive stijgen de financiële budgetten: 81% van de respondenten zei dat ze een budgetverhoging voor 2022 hebben gezien. Maar zoals de afgelopen twee jaar ons geleerd hebben, kunnen positieve indicatoren van vooruitgang ook een voorbode zijn van onrust om de hoek. Daarom is het voor Finance-teams belangrijker dan ooit om in een mum van tijd over Draaitabel te kunnen beschikken – en de organisatie mee te nemen. Hier zijn drie manieren waarop je je vandaag kunt voorbereiden op de zekere onzekerheid van morgen:

Investeer in digitale transformatie

Financiële leiders moeten prioriteit geven aan investeringen in automatisering en hulpmiddelen voor kunstmatige intelligentie (AI) om hun team en organisatie te helpen flexibel te blijven. Als je financiële team nog steeds afhankelijk is van repetitieve handmatige taken en afzonderlijke processen, is het tijd voor een upgrade. Geavanceerde financiële technologieoplossingen helpen financiële teams sneller te budgetteren, voorspellen en draaien, met een verminderd risico op menselijke fouten. “Gezien het tempo van de veranderingen en de toenemende onzekerheid op de markten, of dit nu het gevolg is van technologische ontwrichting, geopolitieke gebeurtenissen of klimaat- en gezondheidscrises, denk ik dat het hele begrotingsproces dynamischer en aanpasbaarder moet zijn”, zegt Matthew Ranen. Scenario planning en strategieadviseur. “Het vermogen om eerst de impact op de financiële cijfers onmiddellijk te analyseren, en ten tweede om middelen snel te verschuiven – zelfs binnen een bepaalde budgetcyclus – zal voor veel bedrijven een strategisch voordeel worden.” Slimme technologie-investeringen zijn een onmisbaar onderdeel van het ontwikkelen van een grotere wendbaarheid en flexibiliteit.

Slim inhuren, slim blijven

Het is niet voldoende om gewoon over automatiseringssystemen te beschikken. Financiële leiders hebben een team nodig waarop ze kunnen vertrouwen om deze tools te gebruiken om de gegevens te analyseren – en vervolgens op overtuigende wijze uit te leggen wat dit allemaal betekent aan hun nummerfobische collega's in het hele bedrijf. We vroegen Jack McCullough, oprichter en voorzitter van de CFO Leadership Council, hoe hij denkt dat financiële leiders moeten omgaan met aanwerving en behoud: „De Great Reshuffle creëert, zoals bij elke crisis, kansen voor degenen die bereid zijn ze aan te nemen. Werknemers verlaten hun baan voor meer zinvol werk en meer flexibiliteit. Bied je werknemers dus zinvol werk en meer flexibiliteit. Praat er niet alleen over – DOE HET! Geef uw medewerkers meer macht, betrek ze bij het besluitvormingsproces en laat ze fouten maken.” Een digitaal getransformeerde financiële functie is ook een financiële functie waarbij alles op afstand wordt gedaan. Financiële leiders zouden dit moeten omarmen: „Het is mogelijk voor leiders om hun team hun eigen uren te laten bepalen en tegelijkertijd verantwoording af te leggen”, zegt Jack.

Waarde aantonen

Met moderne tools en het juiste personeel zullen financiële teams goed gepositioneerd zijn om een grote impact te hebben op de organisatie. De Finance-leider moet traditionele vaardigheden van de financiële afdeling, zoals meten en rapporteren, naast storytelling-vaardigheden gebruiken om het onmisbare karakter van de financiële functie te illustreren. Met het directieteam aan boord kunnen wegversperringen gewoon verkeersdrempels worden.

Voorspel het onvoorspelbare

Ze zeggen dat verandering de enige constante is, maar een financieel team dat digitaal is getransformeerd, kan klaar staan om snel te reageren — en de hele organisatie te adviseren — ongeacht wat de toekomst brengt. Na de hard geleerde lessen van de afgelopen twee jaar is dit het moment om je financiële team te transformeren. Prophix zet zich in om Finance naar een hoger niveau te tillen en financiële leiders te ondersteunen tijdens hun transformatietraject. Bekijk de CFO Benchmarks-pagina van 2022 om te beginnen.