Leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om te gedijen in de toekomst van financiën

Een beetje volatiliteit, onzekerheid en risico kunnen zo nu en dan leuk zijn. Het is dat fladderende gevoel dat je krijgt als je gaat bluffen met een pokerhand, of als je je eerste skydive-les volgt. Die adrenalinestoot, waar je die ook vandaan haalt, geeft ons leven de broodnodige pit. Maar weinig financiële leiders willen die vlinders in hun buik voelen als ze aan het werk zijn. Stabiliteit, veiligheid en zekerheid voelen veel beter als het voortbestaan van een heel bedrijf op het spel staat. Dus wat moet een ministerie van Financiën doen in een wereld waar stabiliteit schaars is en waar volatiliteit de nieuwe norm is?

De eigenschappen die financiële leiders nodig hebben om te overleven en te gedijen

Als onderdeel van onze nieuwste gids, Scenario planning voor financiën, hebben we experts gevraagd welke eigenschappen leiders nodig hebben om te overleven en te gedijen in een onzekere zakelijke omgeving.  Lees verder voor tips van:

• Jack McCullough, voorzitter, CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, president, CFO van Miami
• Angie Grissom, eigenaar, The Rainmaker Companies

Flexibiliteit en veerkracht

De wereldwijde pandemie heeft duidelijk gemaakt dat er behoefte is aan meer aanpassingsvermogen, flexibiliteit en veerkracht in het bedrijfsleven. Maar het gaat niet alleen om het plannen van de volgende pandemie, natuurramp of politieke crisis. Het gaat om plannen voor onzekerheid, om het vermogen te ontwikkelen om te erkennen dat het nodig is om van koers te veranderen en snelle aanpassingen te maken. Voor Jack McCullough is de belangrijkste eigenschap van leiders in een voortdurend veranderende wereld de volgende: „Het vermogen om te evolueren naar veranderende en onvoorziene omstandigheden. We leven in een wereld die niet langer betrouwbaar kan worden voorspeld.” Jack voorspelt dat de leiders van de toekomst: „Meestal hebben ze gelijk, herkennen ze wanneer ze het mis hebben en passen ze zich snel aan nieuwe realiteiten aan.” Met andere woorden: degenen die goede beslissingen nemen op basis van Data, maar in staat zijn een misstap te ontdekken en de koers te corrigeren zonder momentum te verliezen.

Datagestuurd en analytisch

Om flexibiliteit en veerkracht te bereiken, hebben financiële leiders het vermogen nodig om in Data te duiken, deze te analyseren en inzichten te genereren die het bedrijf kunnen sturen. Dat wil echter niet zeggen dat elke financiële leider een team van Data nodig heeft; ze hebben alleen de juiste tools nodig om hun Data vast te leggen, te analyseren en er een rapport over te maken. Richard Pototsky zegt: “De belangrijkste overlevingseigenschap in de financiële sector zal het aanpassingsvermogen zijn en het vermogen om patronen en trends in Data te herkennen, lang voordat deze impact hebben op het bedrijf. Met zoveel onzekerheid zullen langetermijnvoorspellingen en ‘wat als’- Scenario planning van cruciaal belang zijn als een bedrijf wil floreren en wil profiteren van de kansen die zich voordoen.” Een mentaliteitsverandering van Rapporteren naar voorspellen, ondersteund door intelligente Dataverzameling en analysetechnologie, zal de financiële afdeling positioneren als een leider in de organisatie. „We weten allemaal dat statistieken de drijvende kracht achter het schip zijn, maar om te overleven moet je meer doen dan alleen benchmarken met de statistieken”, zegt Richard. „Je moet diep kunnen onderzoeken wat de cijfers betekenen en hoe je die informatie kunt gebruiken als concurrentievoordeel.”

Vooruitkijkend en Advies

Uiteindelijk moeten de financiële afdelingen hun nieuwe adviesrol volledig in eigen hand nemen en datagestuurd inzicht bieden om kansen te signaleren en risico's te minimaliseren. „Ik denk dat professionals die werkzaam zijn op het gebied van boekhouding en financiën moeten inspelen op de behoefte om de meest betrouwbare adviseurs voor klanten te zijn. Klanten hebben nu meer dan ooit adviseurs nodig”, zegt Angie Grissom. „Bedrijven hebben te maken met veel onbekenden, waaronder toegenomen concurrentie zonder grenzen als gevolg van technologie. Bedrijven worden geconfronteerd met de veranderende behoeften van teamleden en klanten, personeelsuitdagingen en voortdurende veranderingen op de markt, een veranderende economie en een veranderende wereld, zoals we dit jaar hebben gezien. Al deze dingen wijzen op de behoefte aan financiële topadviseurs en Scenario planning”, zegt ze.

Pas je aan en floreer

De meeste leiders op het gebied van financiën en boekhouding zijn al geschikt om Scenario planning centraal te stellen in hun organisatie: ze zijn gewend om Data op te nemen, te rapporteren en voorspellingen te doen. Scenario planning stelt financiële leiders in staat om bruikbare informatie te creëren, met behulp van een Platform dat gebruik maakt van machine learning en geavanceerde analyses om analyses naar een hoger niveau te tillen. Leer hoe u de snelheid en nauwkeurigheid van uw Scenario planning kunt verbeteren: Bekijk vandaag nog Scenario planning voor Finance .