Wees briljant: Hoe deel je je visie voor de toekomst van financiën

Het is 2023: Waar zijn de jetpacks en vliegende auto's? Deze hoogvliegende vervoerswijzen zijn hoofdbestanddelen van sciencefiction. Toch zitten we nog steeds met vier wielen op de grond. Aan de andere kant had oude sci-fi nooit gedacht aan het internet, smartphones of streaming media. Misschien kunnen we beter Netflix kijken dan zonder benzine komen te zitten op 23.000 voet. Echte visionairs proberen problemen op te lossen terwijl ze naar de toekomst kijken. Ze helpen hun team vooruit door de paradigma-veranderende mogelijkheden te zien van wat zou kunnen zijn – en door die mogelijkheden effectief te delen met hun team, ondersteund door echte Data. Wat is jouw visie op de toekomst van financiën? Wat is de revolutie op smartphoneniveau die je op financieel gebied wilt zien? Nog belangrijker: hoe ga je die visie delen met de rest van de organisatie? Als je in staat bent om een boeiend verhaal te vertellen dat gebaseerd is op data, is de kans groter dat je aanzet tot actie. Bovendien kun je je eigen thought leadership ontwikkelen, je talent laten zien en tegelijkertijd je organisatie en je carrière verbeteren. Zo ga je aan de slag, met advies van experts Elizabeth Pittelkow Kittner en Samantha Mansfield.

Neem de controle over uw Data

Visionairs hebben Data nodig om hun voorspellingen te onderbouwen; dat is wat visie onderscheidt van pure verbeelding. Financiële leiders zijn binnen hun afdeling al bedreven in het werken met Data , maar er zal een grotere Data nodig zijn om uw visie op de toekomst te voeden. Het begint met het consolideren Data binnen de hele organisatie op een gecentraliseerd Platform. Door met live Data te werken in plaats van statische Data naar een Spreadsheet te kopiëren, kan iedereen binnen de financiële functie werken vanuit één enkele bron van waarheid. Met deze geconsolideerde Data kunt u inzichten naar boven halen die uw visie scherp kunnen stellen. Met AI-ondersteunde Analyse kan patronen in Data worden gevonden die mensen mogelijk over het hoofd zien, waardoor het gemakkelijker wordt om kansen te ontdekken en u uw visie aan anderen in het bedrijf kunt overbrengen. Wanneer je Waarde kunt demonstreren bij de organisatie, verdien je een plek aan de besluitvormingstafel. Na verloop van tijd kan je op data gebaseerde visie je tot een betrouwbare stem binnen het bedrijf maken, die op betrouwbare wijze de C-suite als leidraad kan dienen. Er is echter meer nodig dan verbluffend inzicht in de gegevens om die plaats aan tafel te verdienen. Het is net zo belangrijk om contact op te nemen met andere afdelingen, kennis te nemen van hun behoeften en je onderzoek daarop aan te passen. „Financiële leiders hebben de mogelijkheid om anderen te laten zien hoe ze hun doelen en dromen kunnen verwezenlijken door middel van financiering”, zegt Mansfield. „Een goede visionair luistert naar het uiteindelijke doel van zijn cliënt (intern of extern van zijn organisatie) en helpt hem een traject uit te stippelen om dat doel te bereiken. Een goede visionair luistert misschien meer dan dat hij praat, en daagt anderen uit en inspireert door middel van moedige ondervragingstechnieken.” Met Data en inzicht aan boord, en goede communicatieve vaardigheden, bent u klaar om het bedrijf te helpen begeleiden.

Bewijs de zakelijke waarde van financiën

De meeste bedrijfsleiders zien de financiële afdeling niet als een winstcentrum. Ze zien het als een noodzakelijke zakelijke functie, maar niet noodzakelijk als een functie die bijdraagt aan de lopende inkomsten. Een financiële visionair kan die perceptie op zijn kop zetten. Visionairs kunnen de financiële functie verheffen van scorekeeper tot pionier. Maar er zijn zowel vaardigheden op Data als storytelling nodig om belanghebbenden bij uw visie te betrekken. Je denkt misschien niet aan Data in Verhaal-termen; je denkt waarschijnlijk dat het vermogen om verhalen te vertellen behoorlijk ver buiten je functieomschrijving valt. Maar, zegt Mansfield: „Financiële leiders die een verhaal vertellen met de cijfers hebben een voordeel ten opzichte van vele anderen. Het verhaal kunnen vertellen wat de cijfers zeggen, is een waardevolle vaardigheid die door meer financiële professionals zou kunnen worden beoefend.” Verhalen vertellen is een vaardigheid die je in de loop van de tijd kunt oefenen en verbeteren. Om te beginnen zegt Mansfield: „Het is belangrijk om je publiek te kennen en de punten met elkaar te verbinden. Niet iedereen is geïnteresseerd in dezelfde Data, dus weet wat belangrijk is voor de mensen in de ruimte en welk detailniveau ze willen en moeten horen. Zorg er dan voor dat ze begrijpen wat de impact is van de gepresenteerde cijfers.” Het is gemakkelijker om overtuigend te zijn met uw Data als u zich kunt concentreren op resultaten in plaats van op cijfers, zegt Kittner. “Als we bijvoorbeeld een nieuw product of nieuwe functie voor een klant toevoegen, is hier de impact van die beslissing op de klant en op onze cijfers; als we dit nieuwe product of deze functie consequent aan meer van onze klanten aanbieden, zullen we onze concurrenten ver voorlopen op het gebied van loyaliteit, terugkerende klanten en terugkerende inkomsten”, zegt ze. Uiteindelijk moet de visionair een verhaal vertellen dat het bedrijf op koers zet om de juiste vervolgstappen te zetten. “Gezien de snelheid waarmee de veranderingen plaatsvinden, zijn bedrijfsleiders op zoek naar de vooruitziende blik die ze kunnen halen uit de gepresenteerde financiële Data ”, zegt Mansfield. „Financiële leiders kunnen aangeven waar beslissingen moeten worden genomen en hoe het verloop van het verhaal door die keuzes kan veranderen.” Het verhaal vertellen binnen de Data is niet altijd eenvoudig. Maar met de juiste tools kun je automatisch interactieve Rapporten maken en verspreiden, waardoor het Verhaal duidelijk en eenvoudig te begrijpen is. U kunt Data toevoegen om inzichten tot leven te laten komen, waarmee u de toegevoegde waarde van financiën aan het bedrijf laat zien, zonder dat u afhankelijk bent van kolommen met cijfers om het verhaal te vertellen.

Het beste talent aantrekken en behouden

Visionairs hoeven niet alleen te werken. In feite is de ontwikkeling van een transformerend team een onderdeel van de financiële vooruitgang. Maar het kan een uitdaging zijn om toptalent binnen te halen op de nieuwe competitieve arbeidsmarkt. Werken op afstand en hybride betekent dat je de beste persoon voor de job kunt aannemen, ongeacht waar ze wonen, maar je concurrenten kunnen dat ook. Talenten zijn op zoek naar flexibele, flexibele werkomgevingen. Ze willen net zo gemakkelijk op afstand communiceren en samenwerken met collega's als in een kantoorgebouw. En ze willen geen uren onboardingtijd doorbrengen voordat ze zich op zinvol werk storten. Een speciaal Platform kan bij al het bovenstaande helpen, zowel door de samenwerking te vergemakkelijken als door de onboardingtijd te verkorten. Intuïtieve, gebruiksvriendelijke tools vormen een stevige basis voor een hoger teammoreel, grotere efficiëntie en grotere effectiviteit. Je kunt ook effectiever talent aantrekken door je visie voor de toekomst van financiën te delen en te realiseren. Naarmate uw team een grotere rol in het bedrijf op zich neemt, de financiële functie naar een hoger niveau tilt en de Mogelijkheden uitbreidt, zult u een baken zijn voor anderen die graag uw visie willen volgen.

Visionairs in actie

Moneris is Canada's grootste aanbieder van oplossingen voor mobiel, online en in-store betalingen. Het financiële team van Moneris was een knelpunt in de organisatie geworden, waarbij meerdere afdelingen vertrouwden op hun op spreadsheets gebaseerde Data om prognoses te maken. Het team koos voor een visionaire aanpak om dit probleem op te lossen. Ze besloten speciale financiële software te gebruiken die de Data en het genereren van rapporten kon automatiseren. Het was geen moeilijke taak om het verhaal te vertellen over hoe de automatisering van Rapport het bedrijf ten goede zou komen. Het was gewoon een kwestie van aantonen hoeveel onnodige tijd er aan deze processen werd besteed. Toen Moneris eenmaal over een speciaal financieel Platform beschikte, kon hun financiële team 15 uur per week besparen – en de hele organisatie bespaarde 30 uur per week. Naast de tijdsbesparing stelde het speciale Platform hen in staat Mogelijkheden te ontwikkelen voor nauwkeurigere prognoses, investeringsevaluatie en datagestuurde besluitvorming. Hierdoor kan de afdeling verkoop en partnerschappen sneller beslissingen nemen, op basis van actuele Data. Het team heeft ook de nauwkeurigheid van de prognoses verbeterd en de hele organisatie toegang gegeven tot realtime prognose-updates, waardoor de wendbaarheid binnen de hele organisatie wordt bevorderd. Voorspellingen zijn een gebied waarop visionaire leiders een groot verschil kunnen maken, zegt Kittner. „Financiële leiders kunnen toekomstgerichte voorspellingen maken (plannen voor één tot vijf jaar) om het management en de bestuursleden te helpen adviseren over de gevolgen op korte en lange termijn van beslissingen die vandaag worden genomen.” “Als we bijvoorbeeld een product met een lage of negatieve marge verkopen, wat zal dan de voortdurende impact op het bedrijf zijn? Zijn er andere producten die Marge kunnen verzinnen? Zijn we strategisch gezien in orde met een negatief Marge-product, of wanneer moeten we veranderingen aanbrengen om de winstgevendheid te verbeteren?” zegt Kittner. Het beantwoorden van dit soort vragen met datagestuurd inzicht kan de waarde van uw team voor de executive suite bewijzen.

Maak van je visie een realiteit

Zie je je financiële team een presentatie geven die indruk maakt op de C-suite? Zie je jezelf in de CFO-stoel zitten en meehelpen om de toekomst van het bedrijf vorm te geven? Financiën heeft visionairs zoals jij nodig. Financiële professionals kunnen zich concentreren, bijsturen en hun doelen bereiken met de juiste tools.