Twee steden. Eén boodschap. Autonome financiën zijn hier.
juni 15, 2026
Twee steden, twee continenten, meer dan 500 financiële leiders, en één boodschap die doorklonk in elke sessie, elk gesprek en elk moment daartussen: autonome financiën zijn niet meer aan de horizon — ze zijn hier, ze zijn operationeel, en de teams die nu in beweging komen, zijn degenen die zullen leiden.
Prophix Live! 2026 was ons meest ambitieuze jaar tot nu toe. Van het hoofdpodium in Denver tot een intieme bijeenkomst van financiële leiders in Londen, dezelfde vraag stond centraal: hoe ziet het er eigenlijk uit wanneer financiën het operationele werk overdragen en de strategische rol op zich nemen die het bedrijf altijd nodig heeft gehad?
Hier is een kijkje in wat er gebeurde.
Toen Alok Ajmera, President en CEO van Prophix, het hoofdpodium betrad, opende hij met een vraag aan het publiek voordat hij een van zijn eigen vragen beantwoordde.
Wat zijn uw verwachtingen rond AI? Hoe gebruiken uw financiële teams het eigenlijk dagelijks?
Daarna herformuleerde hij het gesprek volledig. "Wat zou er met uw bedrijf gebeuren als het onbeperkte financiële analisten had?" De zaal werd stil, want voor de meeste financiële leiders opent die vraag een deur waar ze nog niet volledig doorheen waren gelopen. Een waar de beperking niet de personeelsbezetting is. Het is het operationele model.
Zijn antwoord was direct: CFO's die AI strategisch inzetten, zullen tegen 2029 +10 margepunten groei ontgrendelen. Het venster om te handelen is open, maar het blijft niet zo.
In Londen bracht Alok dezelfde overtuiging naar een kleinere, meer intieme ruimte — 100 financiële leiders uit heel het VK en Europa, velen van hen die dezelfde druk navigeren, dezelfde vragen stellen en met dezelfde helderheid vertrekken over wat het volgende hoofdstuk van hen verlangt.
Als Alok de richting bepaalde, toonde Anurag Yagnik, Chief Technology Officer, de draaiende motor.
Anurag betrad het hoofdpodium voor een live, ongescripte demonstratie van de nieuwste mogelijkheden van Prophix One — echte data, echte workflows. Het zien van autonome financiën in real-time was het soort moment dat het gesprek verschuift van "wat is mogelijk" naar "wat is het volgende."
Denver bracht een perspectief dat niemand binnen de financiële functie op zichzelf had kunnen leveren.
Neil Hoyne, Chief Strategist bij Google en bestsellerauteur van Converted, putte uit bijna 9.000 uur advies aan CEO's, raden van bestuur en investeerders in honderden organisaties om het AI-gesprek op een manier te herformuleren die bij iedereen in de zaal bleef hangen.
De beste bedrijven, zei hij, vragen niet "wat is onze AI-strategie?" Ze vragen, "wat in onze strategie kan AI ons helpen bereiken?" Die vraag leidt ergens fundamenteel anders — en voor financiële leiders die te maken hebben met druk van de raad van bestuur, teamcapaciteit en transformatie van het operationele model tegelijkertijd, kwam het precies zoals bedoeld over.
Londen bracht zijn eigen perspectief van buitenaf in de vorm van Matt Cook, Partner en Tom Pulling, Partner bij PwC.
Putten uit advieservaring bij enkele van de meest complexe organisaties in het VK en Europa die de AI-verschuiving navigeren, verkenden Matt en Tom hoe AI de manier waarop financiële leiders denken en beslissingen nemen verandert – niet alleen de tools die ze gebruiken, maar het oordeel, het leiderschap en het operationele model dat die tools betekenis geeft.
In Denver bracht het klantenpanel drie Prophix-gebruikers naar het podium met drie totaal verschillende relaties met het platform, en het gesprek weerspiegelde precies dat.
Richard Stein, Financial Analyst bij Villara en een van de meest geavanceerde gebruikers van Prophix One Intelligence, verwoordde de impact van AI in termen die iedereen in de zaal kon voelen: "AI helpt ons om drie dagen werk in een uur te doen. Met die tijd terug, kan ik me concentreren op de strategische beslissingen die het bedrijf daadwerkelijk vooruit helpen."
Chuck Schultz, CFO bij Allstar Holdings, vatte de verschuiving in het operationele model samen in één zin: "We hebben meer 'A' nodig in FP&A — en AI-gestuurde financiën zijn een enabler."
Chris Keyser, AVP Business Analytics bij Premise Health, bracht het perspectief van de langdurige gebruiker — iemand die het platform al jaren ziet evolueren en kan spreken over wat die reis voor zijn team en zijn organisatie heeft betekend.
De klantenpanels in zowel Londen als Denver behandelden successen, eerlijke reflecties op wat transformatie eigenlijk vergt, en waar elk van hen hun financiële functie vervolgens naartoe brengt.
Bij beide evenementen gaven de breakout sessies deelnemers de kans om van het grote geheel naar het specifieke te gaan: hun workflows, hun uitdagingen en hun volgende stappen.
Van sessies over agentic budgettering en AI-gestuurde agenten, tot kasplanning, Copilot-aansturing, rapportage klaar voor de raad van bestuur en klantverhalen. Ongeacht de sessie draaiden de gesprekken rond hoe financiële transformatie er van binnenuit uitziet.
In Londen liepen twee gerichte tracks over FP&A en Consolidatie en Sluiting met klantspotlights en door collega's geleide rondetafelgesprekken die overal doorheen waren geweven.
Een van de meest consistent waardevolle onderdelen van Prophix Live! is wat er gebeurt als je de juiste mensen in dezelfde ruimte zet.
In Denver bracht donderdagmiddag industrie-specifieke peer groups — bouw, productie, gezondheidszorg, hoger onderwijs, professionele diensten en elektrische coöperaties — voor open, ongestructureerde gesprekken met collega's die dezelfde uitdagingen navigeren in dezelfde soort organisaties.
1:1 vergaderingen met het Prophix-team gaven deelnemers toegewijde tijd om de vragen te stellen die specifiek zijn voor hun organisatie, directe antwoorden op de roadmap te krijgen en weg te lopen met duidelijkheid over wat er vervolgens met hun platform gebeurt.
Woensdagavond in Denver veranderde het conferentiecentrum in iets anders. Casino Night bracht financiële leiders samen voor blackjack, poker, roulette — en het soort gesprekken dat alleen plaatsvindt wanneer de agenda officieel voorbij is. We gaven iedereen 21 redenen om op AI te wedden en tegen het einde van de avond was het moeilijk om met een van hen te argumenteren.
In Londen omlijstten de welkomstreceptie op 3 juni en de avondreceptie die 4 juni afsloot de dag met precies het soort ongescripte, ongehaaste gesprek dat alleen plaatsvindt wanneer de juiste mensen in dezelfde ruimte zijn.
Een van de betekenisvolste momenten tijdens beide evenementen was de erkenning van drie groepen Prophix-klanten die de lat hoger leggen voor wat het betekent om deel uit te maken van deze gemeenschap.
AI Champions zijn de individuen binnen hun organisaties die niet wachtten om te worden verteld AI te adopteren. Ze leunden in, experimenteerden en leiden nu hun teams door de verschuiving naar autonome financiën.
MVP Champions zijn de klanten die verder gaan dan — in de Prophix-gemeenschap, in peer groups, in bètaprogramma's — waardoor het ecosysteem voor iedereen sterker wordt.
De CFO Circle erkent de financiële leiders die de visie bepalen voor hoe een moderne financiële functie eruitziet — de complexiteit absorberen, de richting bepalen en hun organisaties laten zien hoe autonome financiën eruitzien wanneer het goed wordt gedaan.
Gefeliciteerd aan onze inaugurele klas van honorees in alle drie de programma's. Deze gemeenschap is alleen zo sterk als de mensen erin.
Naast Prophix Live! 2026, lanceerden we de nieuw gelanceerde Prophix Gemeenschap — de thuisbasis voor peer-verbinding, productkennis, sessiebronnen en de gesprekken die beginnen bij evenementen zoals deze en het verdienen om lang daarna door te gaan.
Alle sessiebronnen van zowel Denver als Londen zijn daar nu beschikbaar. Als je dat nog niet hebt gedaan, sluit je aan bij de gemeenschap en houd de momentum gaande.
Als je ons persoonlijk hebt gemist, bekijk dan de keynote-sessies, inclusief de klantenpanels, van Denver en Londen op aanvraag!
Prophix Live! 2027 staat al op de kalender — 18-20 mei in Denver, CO.
Als dit jaar ons iets heeft geleerd, is het dat de financiële leiders die opkomen, de moeilijke vragen stellen en in het gesprek blijven, degenen zijn die leiden wat er daarna komt.
We hopen je in de zaal te zien.
