Automatisering, flexibiliteit en AI: 3 prioriteiten voor finance in 2023

Financiële afdelingen staan er goed voor in 2023. Er liggen uitdagingen in het verschiet: inflatie, een recessie, stijgende energiekosten en een tekort aan talent. Maar leiders in de financiële sector hebben er vertrouwen in en hun budget voor dit jaar suggereert dat de C-suite dat ook heeft.

De 2023 enquête onder financiële leiders vroeg 700 financiële leiders in Noord-Amerika en Europa naar hun ervaringen met en toekomstige doelen voor automatisering, flexibiliteit en investeringen in technologie. Het resultaat? Ze laten een financiële functie zien die in beweging is als een strategische en flexibele leider in het bedrijf.

In onze vorige blogpost hebben we de drie leiderschapsbenaderingen besproken waarmee financiële leiders zich identificeerden. Nu is het tijd om ons te verdiepen in de uitvoerbare stappen die visionairs, vernieuwers en realisten nemen om hun financiële functies naar nieuwe hoogten te leiden.

1. Automatisering is de toekomst

Automatisering is de sleutel tot de toekomst van finance.

35% van de financiële leiders vertelde ons dat hun primaire focus binnen hun organisatie het bieden van strategische begeleiding aan het leiderschap is, terwijl ze hun afdeling transformeren.

In het onderzoek vroegen we financieel managers wat hun grootste belemmering was om automatisering te implementeren. De eerste barrière voor automatisering is het trainen van medewerkers. Financiering voor automatisering komt op de tweede plaats en tijd om te implementeren en te leren op de derde.

Hier zijn enkele snelle automatiseringsfeiten:

• 35% van de financiële leiders zei dat hun belangrijkste focus binnen hun organisatie het bieden van strategische begeleiding is - en de inzichten die beschikbaar zijn met automatisering zijn daarbij een belangrijke speler
• 27% van de financiële leiders zegt dat meer dan de helft van hun bedrijfsprocessen al is geautomatiseerd - maar financiële leiders willen meer!
• 65% van de financiële leiders van plan is om tegen het einde van dit jaar meer dan de helft van hun processen te automatiseren

Laten we eens kijken hoe elke leiderschapsbenadering automatisering kan ondersteunen als strategisch adviseur:

• Visionairs kunnen hun plannen voor best-in-class automatisering schetsen en het team uitdagen om verder te gaan dan hun huidige capaciteiten.
• Vernieuwers kunnen op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden en technologieën die processen kunnen automatiseren.
• Realisten kunnen helpen bij de implementatie, het inwerken en het verandermanagement.

2. Leiders willen wendbaarder zijn

De bevindingen in ons onderzoek tonen aan dat financiële leiders wendbaarder willen zijn, inclusief vaker en nauwkeuriger voorspellen, scenarioplanning en modellering, en de tools - en het vertrouwen - hebben om snel te pivoteren.

Hoe bouw je een wendbare financiële functie? Het moet automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) combineren met een team dat weet hoe ze de technologie moeten gebruiken om hun bestaande processen te verbeteren.

Hier zijn enkele snelle feiten over wendbaarheid:

• 96% van de financiële leiders is het ermee eens - wendbaarheid is belangrijk
• We zien wendbaarheid in actie! 84% zegt 'zeer' of 'tamelijk' wendbaar te zijn.

Maar hoe kunnen de drie leiderschapsbenaderingen een wendbare financiële functie bevorderen?

• Visionairs kunnen de energie hoog houden door iedereen eraan te herinneren waar ze naartoe werken en wat de resultaten betekenen.
• Innovators kunnen op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om wendbaar te zijn, door de manier waarop financiële teams werken voortdurend te helpen verbeteren.
• Realisten kunnen pleiten voor regelmatige updates van prognoses, zodat iedereen in realtime kan anticiperen en reageren op veranderingen.

3. Investeringen in technologie dit jaar en daarna

De budgetten voor financiële technologie zullen dit jaar naar verwachting stijgen: 52% van de financiële leiders zegt een lichte stijging te verwachten, terwijl 24% een aanzienlijke stijging verwacht. Een klein percentage van de financiële leiders verwacht helemaal geen verhoging van hun budgetten.

Wat betekent dit? Budgetverhogingen betekenen dat er buiten de financiële functie steun is om te investeren in technologie die de mogelijkheden binnen de hele organisatie uitbreidt.

Hier volgen enkele feiten over waar wordt geïnvesteerd:

• Cyberbeveiliging
• Oplossingen voor planning, budgettering en prognoses
• Risicobeheer

We mogen ook kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning niet vergeten.

15% van de financiële leiders zei dat AI dit jaar een topinvesteringsgebied is - en de onderzoeksgegevens laten zien dat dit blijft groeien tot in 2024 en daarna.

Waarom geven financiële teams prioriteit aan AI en machine learning? Intelligente automatisering maakt tijd vrij zodat financiële teams zich kunnen richten op taken met een hoge toegevoegde waarde. En daar houdt het niet bij op: intelligente analyses bieden nuttige inzichten die je kunt gebruiken om veranderingen in je organisatie te blijven stimuleren.

Alle drie de leiderschapsbenaderingen kunnen profiteren van technologie die fouten vermindert, de efficiëntie verhoogt, samenwerking ondersteunt en meer inzicht verschaft door analyses:

• Visionairs kunnen intelligente analytics gebruiken om inzichten aan de oppervlakte te brengen om de toekomst van de organisatie te ontwikkelen en te ondersteunen.
• Innovators zien een kans om AI en machine learning op nieuwe manieren in te zetten om de nauwkeurigheid en snelheid verder te verhogen.
• Realisten weten hoe ze efficiëntiewinsten op korte termijn kunnen gebruiken om dringende problemen aan te pakken en consensus te bereiken voor langetermijnplanning.

Ontdek meer inzichten van financiële leiders

Ontdek hoe financiële leiders plannen maken voor de nabije toekomst en toewerken naar hun visie van een verhoogde financiële functie met een toename in efficiëntie en mogelijkheden.

Krijg alle inzichten in de 2023 enquête voor financiële leiders.