Visionair, Innovator, Realist: Hoe de toekomst van financiën te navigeren met meerdere leiderschapsstijlen

In 2023 hebben financiële leiders de kans om de kloof tussen ambitie en realiteit te overbruggen. Eerder dit jaar hebben we meer dan 700 financiële leiders in Europa en Noord-Amerika ondervraagd in de 2023 Finance Leaders Survey om te begrijpen hoe de financiële functie zich ontwikkelt en hoe leiders zich voorbereiden op de toekomst. Het onderzoek richtte zich niet alleen op best practices, processen en technologie, maar ook op het identificeren van de leiderschapsbenaderingen die bijdragen aan het succes van financiële teams.

Laten we eens kijken naar drie leiderschapsbenaderingen en hoe ze u kunnen helpen bij het navigeren door de uitdagingen en kansen die u dit jaar en daarna zult tegenkomen.

De visionair

Een van de meest opvallende resultaten van ons onderzoek was de kloof tussen hoe belangrijk financiële leiders het vinden dat financiële teams wendbaar zijn en hoe wendbaar ze daadwerkelijk zijn.

• 96% van de financiële leiders zei dat wendbaarheid essentieel is
• 84% zei dat ze nu 'heel' of 'heel' wendbaar zijn

De grootste uitdaging voor wendbaarheid is het waarborgen van interne afstemming, het implementeren van nieuwe technologie, samenwerking en het bijscholen of vinden van nieuw talent.

Visionairs hebben het vermogen om hun visie op de toekomst van de organisatie te verwoorden en zien een meer strategische rol voor het financiële team. Dit kan helpen om het team gemotiveerd te houden om de processen en technologie op elkaar af te stemmen door ze voortdurend te herinneren aan het einddoel en de positieve resultaten die ze kunnen bereiken.

Maar naast het afstemmen van processen en technologie kunnen leiders met een visionaire benadering ook plannen voorstellen voor het implementeren van geavanceerde automatisering door middel van kunstmatige intelligentie, waardoor de financiële functie haar huidige capaciteiten overtreft.

Een ander voordeel voor leiders die een visionaire aanpak hanteren, is het verbeteren van het aanzien van de financiële afdeling in de organisatie. Ongeveer een derde van de respondenten beschouwt het als een topprioriteit om de financiële afdeling een strategische bijdrage te laten leveren aan het bedrijf.

De vernieuwer

Innovators spelen een belangrijke rol bij het genereren van datagestuurde inzichten door efficiënte manieren te vinden om bestaande tools en middelen te gebruiken. Ze zijn actief op zoek naar nieuwe mogelijkheden voor procesautomatisering en streven ernaar om het financiële team wendbaarder te maken en minder te belasten met ondergeschikte taken. Financiële leiders erkennen het belang van digitale transformatie en maken steeds meer gebruik van automatisering om de efficiëntie te verbeteren en inzichten te genereren.

Uit ons onderzoek blijkt dat:

• 41% van de financiële leiders dit jaar automatisering gebruikt om hun bedrijf te transformeren
• 27% van de financiële leiders aangeeft dat meer dan de helft van hun processen is geautomatiseerd

Dankzij automatisering kunnen financiële teams zich richten op taken met een hogere waarde, zoals analyse, het ontwikkelen van vaardigheden en het bieden van strategische inzichten, door routinematige rapportages, onkostentoewijzing en maandafsluitingen te automatiseren.

Automatiseringstools zijn van onschatbare waarde voor innovators, omdat ze een manier bieden om de gegevens die ze al hebben op innovatieve manieren te gebruiken. Hierdoor kunnen financiële leiders het leiderschap adviseren over hoe ze zich het beste snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden en kunnen ze weloverwogen beslissingen nemen op basis van actuele informatie.

De Realist

Realisten fungeren als wegbereiders voor hun teams en gebruiken gegevensgestuurde en pragmatische benaderingen om te navigeren en te gedijen in de nabije toekomst. Hun leiderschap is vooral waardevol in onzekere tijden, waarin ze ernaar streven om hun teams succesvol te begeleiden en tegelijkertijd de weg vooruit te verlichten.

De realistische aanpak in financiën omvat praktische planning voor de onmiddellijke toekomst, het aanpakken van op handen zijnde uitdagingen en het focussen op praktische stappen die zowel op korte als lange termijn vruchten afwerpen.

Realisten benadrukken het belang van implementatieplannen, inwerkprocessen en strategieën voor veranderingsbeheer. Ze pleiten voor regelmatige updates van prognoses, zodat organisaties effectief kunnen anticiperen en reageren op veranderingen.

Vooruitkijkend is een opvallende trend de toenemende investering in AI en machine learning. Financiële leiders geven aan dat ze van plan zijn om voorzichtig te investeren in AI en machine learning. Ze kiezen ervoor om eerst te investeren in meer fundamentele technologieën zoals cyberbeveiliging, risicobeheer en planningstools.

Vind uw weg vooruit

Om de uitdagingen die voor ons liggen het hoofd te bieden, hebben financiële leiders een veelzijdige benadering van leiderschap nodig. Het gaat er niet om te kiezen of je een visionair, vernieuwer of realist wilt zijn; de kracht zit hem eerder in het weten wanneer je welke aanpak moet kiezen. Om de financiële functie van de toekomst op te bouwen, heb je het volgende nodig:

• Visie om een inspirerend plan voor transformatie te creëren
• Innovatie om de bestaande middelen optimaal te benutten
• Realistische inschatting van de volgende te nemen stappen

Door visionair denken, innovatieve oplossingen en realistische planning te combineren, kunnen financiële leiders hun teams naar succes leiden en de kloof tussen ambitie en realiteit overbruggen om een verheven, getransformeerde financiële functie te creëren.

Lees meer over hoe financiële leiders visionair, innovatief en realistisch de weg naar de toekomst aanpakken in de 2023 Onderzoek Financiële Leiders.