Verbeter de bedrijfsprestaties door uw beste FP&A-team samen te stellen

Wat als u het perfecte FP&A-team (Financial Planning & Analysis) zou kunnen aannemen? Met de toenemende bezorgdheid over werving en selectie in de financiële sector, hebben veel organisaties m

februari 12, 2019

by Prophix

Leestijd: 5 min

Abonneer je op de blog

Wat als u het perfecte FP&A-team (Financial Planning & Analysis) zou kunnen aannemen? Met de toenemende bezorgdheid over werving en selectie in de financiële sector, hebben veel organisaties moeite om het juiste talent te vinden om de bedrijfsprestaties te ondersteunen. In de Verenigde Staten bieden CFO's maar liefst 54% meer geld aan nieuwe werknemers om concurrerend te blijven op de arbeidsmarkt.[1] Het FP&A-team van uw organisatie is een cruciaal onderdeel van uw bedrijfsprestaties. FP&A-teams zijn verantwoordelijk voor "budgettering, prognoses en analyses die de belangrijkste bedrijfsbeslissingen van de CFO, CEO en de Raad van Bestuur ondersteunen.[2]" Weinig organisaties zijn succesvol zonder de zorgvuldige financiële planning en het cashflowbeheer van hun FP&A-team. Maar hoe weet je zeker dat je de juiste mensen hebt aangenomen? In dit artikel behandelen we 5 belangrijke eigenschappen waar u op moet letten bij het aannemen van FP&A professionals. Wilt u meer weten over hoe u uw FP&A kunt verpletteren? Download ons rapport.

Financiële modellen bouwen en analyseren

Misschien wel een van de belangrijkste vaardigheden voor FP&A-professionals is het vermogen om financiële modellen te bouwen en te analyseren. Dit moet worden beschouwd als een kerncompetentie van iedereen die je aanneemt, want zonder sterke analytische vaardigheden zal het moeilijk zijn voor hen om te slagen in deze rol. Kandidaten moeten ook kunnen aantonen dat ze sterke Excel-vaardigheden hebben of ervaring met Performance Management tools om de prestaties van een bedrijf te meten. Met de recente technologische vooruitgang in financiële software moeten FP&A teamleden bereid zijn zich aan te passen en nieuwe oplossingen buiten Excel te leren, waaronder Enterprise Resource Planning of Corporate Performance Management software. Onze recente blog gaat dieper in op het inhuren van technologie als onderdeel van uw FP&A team. Wilt u de bedrijfsprestaties verbeteren met FP&A? Ons rapport bevat de details.

Een diverse achtergrond & vermogen om te beïnvloeden

Bij het aannemen van personeel voor uw FP&A team kan het een voordeel zijn om kandidaten te overwegen die op verschillende afdelingen of aan cross-functionele projecten hebben gewerkt. Kandidaten met werkervaring buiten de financiële wereld zijn beter in staat om wat er in het bedrijf gebeurt te verbinden met de financiële implicaties, waardoor ze een beter begrip krijgen van de bedrijfsprestaties. FP&A kan de gezondheid van uw organisatie positief beïnvloeden - download ons rapport. Een diverse achtergrond kan kandidaten ook de gewilde sociale vaardigheden geven die essentieel zijn om financiële informatie uit andere afdelingen binnen uw organisatie te halen. Vertrouwdheid met afdelingsmanagers kan de omgang met "interne klanten" vergemakkelijken, vooral als die managers niet graag met de financiële afdeling praten.

Motivatie en durf

Kandidaten aannemen die intrinsiek gemotiveerd zijn, is een geweldige manier om ervoor te zorgen dat uw FP&A team bestaat uit financiële vernieuwers en thought leaders. De beste financiële professionals zijn geïnteresseerd in de groei van hun carrière en in het leren van nieuwe vaardigheden in elke functie die ze aannemen. Interesse om te blijven leren is een goed teken dat een medewerker gepassioneerd is over zijn rol en geïnvesteerd is in de bedrijfsprestaties van uw bedrijf. Een focus op innovatie vereist ook dat sollicitanten doortastende denkers zijn - die mogelijkheden zien om bedrijfsprocessen te automatiseren, verbeteren en verfijnen. Gedurfd denken vereist een focus op de toekomst, een groeimindset en het vermogen om met onzekerheid om te gaan. Als al deze dingen goed worden gedaan door uw FP&A-team, zal dat de bedrijfsprestaties ten goede komen.

Communicatie

Finance professionals moeten in staat zijn om belangrijke financiële bevindingen voor te bereiden, te presenteren en samen te vatten. Geïnteresseerde kandidaten moeten hun communicatiestijl kunnen aanpassen aan managers, collega's en klanten en hun boodschap kunnen aanpassen aan verschillende kanalen, platforms en stijlen. FP&A-professionals moeten zichzelf kunnen positioneren als verhalenvertellers die financiële resultaten accuraat kunnen verwoorden en bedrijfsleiders kunnen adviseren over de volgende actie die ze moeten ondernemen. Naarmate de technologie zich blijft ontwikkelen, zal FP&A steeds meer belang gaan hechten aan het onderhouden van relaties met het management en bedrijfsleiders, waarbij het belang van communicatie wordt benadrukt. Gebruik de kracht van FP&A om de bedrijfsprestaties te verbeteren met ons rapport.

Vaardigheden in besluitvorming en projectmanagement

Tot slot moeten financiële professionals beschikken over sterke besluitvormings- en projectmanagementvaardigheden. Kandidaten moeten zowel zelfstandig als in een groter team kunnen werken. Alle leden van uw FP&A-team moeten naar een gegevensreeks kunnen kijken en een beslissing kunnen aanbevelen - de focus moet liggen op wat te doen in plaats van op wat de gegevens zeggen. Onderdeel van het besluitvormingsproces is effectief projectmanagement. In de resultaten van IMA's Global FP&A Survey schetsen ze de projectmanagementfunctionaliteit die elk FP&A-team zou moeten bezitten. Dit omvat de mogelijkheid om "te integreren met of standaard te voorzien in projectmanagement"

Wilt u de prestaties van uw bedrijf verbeteren met FP&A? Ons rapport legt het uit.

Conclusie

U hoeft niet bang te zijn om een getalenteerd en toegewijd FP&A team aan te nemen. In dit artikel hebben we 5 belangrijke eigenschappen beschreven waar u naar moet zoeken in uw volgende FP&A sollicitant: