Ultieme gids voor budgettering en prognoses

Organisaties over de hele wereld zijn al tientallen jaren bezig met budgettering, waarmee de positie als fundamenteel proces is verstevigd.

Daarnaast zijn prognoses een ander kritisch proces voor financiële teams, dat wordt ondersteund door de proliferatie van financiële prestatieplatforms.

Het is daarom essentieel om de belangrijkste verschillen tussen budgettering en prognoses te begrijpen, en hoe je beide processen kunt gebruiken ten voordele van je organisatie.

Wat is budgettering?

Laten we eens in de nuances van budgettering duiken, zodat je kunt leren hoe je dit proces kunt gebruiken ten voordele van je organisatie.

Definitie van budgettering

Budgettering is het proces waarbij organisaties inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode schatten en beslissen hoe dat geld wordt toegewezen.

Educba definieert een budget als, "een gedetailleerd overzicht van verwachte inkomsten en uitgaven die de tactische plannen van het management kwantificeert om een gewenst doel voor het bedrijf te bereiken gedurende een bepaalde periode"

Belangrijkste onderdelen van een budget

Een budget geeft een holistische kijk op de financiën van een bedrijf en bevat daarom een breed scala aan financiële gegevens. De vijf belangrijkste onderdelen van een bedrijfsbudget zijn:

• Geschatte inkomsten: Het geld dat je verwacht te verdienen met de verkoop van goederen of diensten.
• Vaste kosten: Uitgaven die essentieel zijn voor de bedrijfsvoering, zoals huur en nutsvoorzieningen.
• Variabele kosten: Fluctuerende kosten die gekoppeld zijn aan de bedrijfsprestaties, zoals grondstoffen en productiearbeid.
• Eenmalige kosten: Significante kosten zoals de aankoop van apparatuur, technologische upgrades of meubilair.
• Kasstroom: De beweging van geld in en uit je bedrijf.
• Winst: Het resterende geld na aftrek van vaste en variabele kosten van de inkomsten.

Soorten budgetten

Afhankelijk van de behoeften van je bedrijf en de hoeveelheid financiële gegevens die je beschikbaar hebt, zijn er veel verschillende soorten budgetten, waaronder:

• Masterbudget - Een masterbudget combineert alle financiële aspecten van je bedrijf en wijst fondsen toe aan elk gebied. Het dient als een allesomvattend plan waar afdelingen het hele jaar naar verwijzen om ervoor te zorgen dat hun uitgaven in lijn zijn met de bedrijfsdoelen.
  
  
• Operationeel budget - Operationele budgetten bieden een overzicht op hoog niveau van de bedrijfsprestaties en een manier om inkomsten, variabele kosten, vaste kosten, niet-kaskosten en niet-operationele kosten te controleren. Operationele budgetten worden meestal maandelijks of per kwartaal bijgewerkt en richten zich voornamelijk op inkomsten en uitgaven.
  
  
• Financieel budget - Een financieel budget geeft een gedetailleerde projectie van de inkomsten en uitgaven van een bedrijf over een bepaalde periode. Het omvat alle aspecten van de financiële activiteiten van het bedrijf, inclusief cashflow, kapitaaluitgaven en langetermijnverplichtingen, en zorgt ervoor dat de middelen effectief worden beheerd om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
  
  
• Kasstroombudget - Een kasstroombudget voorspelt de in- en uitgaande kasstromen binnen een bedrijf over een specifieke periode. Het helpt de liquiditeit te beheren door ervoor te zorgen dat het bedrijf genoeg geld heeft om aan zijn verplichtingen te voldoen en tegelijkertijd potentiële kastekorten of -overschotten te identificeren.
  
  
• Statisch budget - Een statisch budget is een budget dat onveranderd blijft gedurende een bepaalde periode. In tegenstelling tot dynamische of flexibele budgetten, is een statisch budget vast en onveranderlijk. Dit betekent echter niet dat het kan worden opgesteld, aangekondigd en vergeten. Bedrijven verwijzen consequent naar hun statisch budget om afwijkingen tussen de gebudgetteerde bedragen en de werkelijke uitgaven op te volgen.

Wat is voorspellen?

Definitie van voorspellen

Forecasting maakt een schatting van de inkomsten die je bedrijf in een toekomstige periode zal behalen. Forecasting houdt rekening met je prestaties in het verleden, je huidige prestaties en aanvullende relevante informatie.

Forecasting heeft de laatste jaren veel aandacht gekregen, vooral als aanvulling op budgettering, dat de inkomsten kwantificeert die je bedrijf wil behalen.

Belangrijkste onderdelen van een prognose

Voordat je een prognose opstelt, moet je de volgende onderdelen verzamelen:

• Doel: Bepaal de specifieke doelstellingen van je prognose, zoals het voorspellen van productverkopen of het evalueren van de financiële impact van aanwervingsbeslissingen.
• Financiële overzichten uit het verleden en historische gegevens: Verzamel gegevens over inkomsten, uitgaven, cashflow en andere financiële gegevens om een volledig beeld te krijgen van je bedrijfsprestaties.
• Tijdsbestek: Kies een tijdsbestek voor je prognose, variërend van korte-termijn projecties tot lange-termijn planning.
• Financiële prognosemethode: Beslis of je een kwalitatieve benadering kiest, gebaseerd op meningen en sentimenten, of een kwantitatieve, gebaseerd op trends en gegevensanalyse.

Soorten prognoses

Er zijn drie hoofdtypen voorspellingen:

• Kwalitatieve voorspellingen: Gebaseerd op inschatting en intuïtie wanneer historische gegevens beperkt zijn. Kwalitatieve voorspellingen omvatten marktonderzoek en samenwerking tussen verschillende afdelingen om potentiële uitkomsten te onderzoeken.
  
  
• Kwantitatieve voorspellingen: Maakt gebruik van gegevens en trends uit het verleden om op feiten gebaseerde beslissingen te nemen, met een focus op cijfers en analysetools om toekomstige uitkomsten te voorspellen.
  
  
• Causale voorspelling: Omvat een gedetailleerde wiskundige aanpak, waarbij regressieanalyse en statistische modellen worden gebruikt om oorzaak-en-gevolgrelaties tussen variabelen te begrijpen, wat inzicht biedt in complexe scenario's zoals vraag- en aanbodvoorspellingen.

Hoe verhouden budgettering en prognoses zich tot elkaar?

Laten we nu eens kijken hoe budgettering en prognoses zich tot elkaar verhouden.

Verschillen tussen budgettering en forecasting

Budgettering legt de uitgavenallocatie van je bedrijf voor een bepaalde periode vast en is gebaseerd op je huidige financiële positie. Prognoses zijn daarentegen een schatting van je financiële toekomst, meestal gebaseerd op historische gegevens en trends. Prognoses worden vaak gebruikt om te bepalen hoe je je budget moet toewijzen. Samengevat zijn de belangrijkste verschillen tussen budgettering en forecasting:

• Functie: Bij budgettering worden toekomstige periodes gepland aan de hand van cijfers, terwijl bij forecasting toekomstige prestaties worden ingeschat op basis van inschatting.
• Doel: Budgetten schetsen de doelen van het management voor een specifieke financiële periode, terwijl prognoses voorspellen wat het bedrijf waarschijnlijk zal bereiken.
• Tijdsperiode: Budgetten hebben meestal betrekking op een boekjaar, terwijl prognoses verder vooruit kijken en regelmatig kunnen worden bijgewerkt.
• Flexibiliteit: Budgetten zijn star en worden minder vaak bijgewerkt, terwijl prognoses aanpasbaar zijn en regelmatig nieuwe gegevens en trends bevatten.
• Toepassing: Budgetten helpen om de financiën op korte termijn te beheren, terwijl prognoses helpen bij de strategische planning op lange termijn.

Hoe budgettering en forecasting elkaar aanvullen

Budgettering en forecasting gaan hand in hand als toekomstgerichte benaderingen. Terwijl budgetten je helpen om je voor te bereiden op het komende fiscale jaar, voorspellen prognoses hoe toekomstige prestaties zich kunnen ontwikkelen. Door gebruik te maken van zowel budgettering voor kortetermijnplanning als prognoses voor langetermijninzichten, stellen bedrijven hun financiële teams in staat om weloverwogen beslissingen te nemen en effectief strategische organisatiedoelen te stellen.

Het belang van het gebruik van beide bij financiële planning

Wat de voorkeur van uw organisatie ook is, er zijn voordelen verbonden aan het gebruik van zowel budgettering en forecasting te gebruiken in uw financiële planningsproces.

Budgetten kunnen meer dan eens per boekjaar worden bijgewerkt, zodat ze nauwkeurig de veranderende marktomstandigheden en bedrijfsdoelstellingen weerspiegelen. Tegelijkertijd helpen prognoses om je managementteam op één lijn te krijgen met langetermijndoelen en de strategische visie voor het bedrijf, zodat iedereen beslissingen kan nemen met hetzelfde einddoel voor ogen.

Door zowel budgetten als prognoses op te nemen in je financiële planningsproces, krijg je inzicht in je prestatiecijfers op korte en lange termijn, zodat je de nodige veranderingen kunt doorvoeren om ervoor te zorgen dat je bedrijf succesvol is.

Wat zijn de voordelen van budgettering en forecasting?

Nu je bekend bent met de componenten en verschillen tussen budgettering en forecasting, laten we eens kijken naar de voordelen ervan.

Verbeterd financieel beheer

Door het verzamelen en valideren van je financiële gegevens, waaronder inkomsten, uitgaven en cashflow, kun je je financieel management verbeteren met een uitgebreid overzicht van je bedrijfsprestaties. Het regelmatig bijwerken van je budgetten en prognoses kan ook helpen bij effectief risicomanagement en ervoor zorgen dat je veranderingen kunt doorvoeren om beter aan te sluiten bij je bedrijfsdoelstellingen.

Betere besluitvorming

Met budgetten en prognoses krijgt je team inzicht in je bedrijfsprestaties op de korte en lange termijn, waardoor strategische beslissingen kunnen worden genomen op basis van een goed begrip van markttrends, bedrijfsdoelstellingen en financiële overwegingen.

Verhoogde verantwoording

Omdat afdelingen vaak financiële gegevens voorleggen aan het financiële team om budgetten en prognoses op te stellen, kan dit de verantwoordingsplicht in de hele organisatie vergroten, wat een cultuur van verantwoordelijkheid en gedeelde inzet voor het succes van de organisatie bevordert.

Verbeterde strategische planning

Met robuuste budgetterings- en prognosepraktijken kunt u de strategische planningsmogelijkheden van uw bedrijf verbeteren. Door gebruik te maken van de inzichten die worden verkregen uit budgetten en prognoses, kunnen bedrijven weloverwogen strategieën ontwikkelen die zijn afgestemd op langetermijndoelen, de toewijzing van middelen optimaliseren en zich proactief aanpassen aan de marktdynamiek voor een duurzaam concurrentievoordeel.

Effectief budgetteren en voorspellen

Duidelijke financiële doelen stellen

Voordat je een budget of prognose opstelt, moet je een duidelijk financieel doel voor ogen hebben, zodat je de nodige gegevens kunt verzamelen, relevante belanghebbenden kunt raadplegen en de juiste budget- of prognosemethode kunt gebruiken. Voorbeelden van bedrijfsdoelen zijn:

• Kortetermijndoel (budgettering): Het instellen van een maandelijkse verkoopdoelstelling om de omzet in het volgende kwartaal met 10% te verhogen.
• Doel op lange termijn (voorspellen): Markttrends voorspellen om te anticiperen op groeimogelijkheden in de komende vijf jaar.

Doelen op korte termijn vs. lange termijn

Zoals hierboven besproken is budgettering zeer geschikt voor kortetermijndoelen en prognoses zijn beter geschikt voor langetermijnplanning. Het kiezen van de juiste aanpak voor je doelen, budgettering of forecasting, komt neer op welke informatie je wilt genereren en hoe je van plan bent deze te gebruiken om je besluitvorming te onderbouwen.

Het verzamelen van nauwkeurige financiële gegevens

Misschien wel het belangrijkste onderdeel van budgettering en prognoses zijn je financiële gegevens. Als je één versie van de waarheid over de gegevens hebt, zorgt dat ervoor dat iedereen vanuit dezelfde aannames werkt, waardoor er minder verwarring ontstaat over de laatste cijfers.

Ervoor zorgen dat je financiële gegevens accuraat en up-to-date zijn, is ook cruciaal om weloverwogen beslissingen te kunnen nemen. Consistentie in gegevensbronnen en regelmatige validatieprocessen kunnen de betrouwbaarheid van je budgetterings- en prognoseresultaten aanzienlijk verbeteren.

Bronnen van financiële gegevens

Om effectief te kunnen budgetteren en voorspellen, moet je financiële gegevens verzamelen uit al je bronsystemen, waaronder je ERP-, CRM- en HRIS-software. Dit verbetert de relevantie en geldigheid van je budgetten en prognoses doordat je een holistisch beeld van je bedrijf krijgt.

Robuuste gegevensvalidatieprocessen om discrepanties op te sporen, geautomatiseerde tools voor gegevensintegratie om het verzamelen te stroomlijnen en een softwareoplossing zoals een Financial Performance Platform kunnen de nauwkeurigheid en efficiëntie van je financiële gegevens aanzienlijk verbeteren.

De juiste tools en software gebruiken

De juiste tools en software kunnen het verschil maken in je budgetterings- en prognoseproces door de nauwkeurigheid en efficiëntie te verbeteren. Laten we eens kijken naar een aantal populaire tools voor budgettering en prognoses en hoe je realistische prognoses voor je bedrijf kunt maken.

Populaire tools voor budgettering en prognoses

Bij het onderzoeken van tools voor budgettering en prognoses zul je drie verschillende soorten leveranciers tegenkomen:

• Proces-specifieke leveranciers: Proces-specifieke leveranciers bieden software voor één financieel proces zoals budgettering, planning, consolidatie of financial close. Veel bedrijven neigen naar processpecifieke leveranciers omdat ze willen voldoen aan hun onmiddellijke behoeften (bijv. prognoses), maar het is belangrijk om een oplossing te kiezen die toekomstbestendig is voor je bedrijf door je de mogelijkheid te bieden om je use case uit te breiden als dat nodig is.
  • Voorbeeld van een leverancier: Cube is een spreadsheet-native platform dat ideaal is voor financiële planning.
• Branchespecifieke leveranciers: Deze leveranciers bieden oplossingen die op maat gemaakt zijn om te voldoen aan de unieke behoeften en uitdagingen van een specifieke branche - of dat nu de gezondheidszorg, productie, detailhandel of andere is. Dit soort oplossingen kan echter uw groeimogelijkheden beperken, omdat ze mogelijk niet flexibel genoeg zijn om veranderingen aan te passen wanneer uw bedrijf zich ontwikkelt.
  • Voorbeeld van een leverancier: Sage biedt specifieke software voor bedrijfsbeheer en boekhouding voor de gezondheidszorg.
• Excel-add-ins: Deze leveranciers bieden een op maat gemaakte tool waarmee gebruikers van Microsoft Excel gebruik kunnen maken van extra functionaliteiten die niet beschikbaar zijn in de standaard Excel-toepassing. Deze functionaliteit omvat meestal het zoeken, visualiseren, analyseren en rapporteren van financiële gegevens. Als u echter alleen vertrouwt op Excel-add-ins, kan het zijn dat u niet kunt voldoen aan de veelzijdige eisen van moderne bedrijven en dat uw vermogen om u aan te passen en te ontwikkelen wordt aangetast.
  • Voorbeeld leverancier: Vena Solutions is een Excel-gebaseerde oplossing voor financiële teams die in een spreadsheet-gebaseerde omgeving willen blijven.
• Platform voor financiële prestaties: Een financieel prestatieplatform is de meest veelzijdige financiële software. Een platform biedt een uitgebreide reeks applicaties voor alles van budgettering en prognoses tot consolidatie en financiële afsluiting. Als u op zoek bent naar een holistische oplossing, dan is een financieel prestatieplatform uw antwoord.
  • Voorbeeld leverancier: Prophix One, een Financial Performance Platform, biedt uw financiële team toepassingen voor elk financieel gebied, waaronder budgettering, prognoses, rapportage, analyses, consolidatie, financiële afsluiting en meer, zodat u voorbereid bent op trends, veranderingen en uitdagingen, zodat uw bedrijf veerkrachtig en concurrerend blijft.

In het algemeen is een Financial Performance Platform, zoals Prophix One, het meest geschikt voor het afhandelen van uw budgetterings- en prognoseprocessen. Door de toegang tot je financiële gegevens te centraliseren in één platform, kan iedereen samenwerken om groei te stimuleren.

Bekijk de 21 beste zakelijke budgetteringssoftware voor CFO's (in 2024) in onze blog.

Realistische projecties maken

Er zijn verschillende stappen die je in gedachten moet houden bij het maken van realistische prognoses:

1. Stel je basislijn vast - Je prognose is slechts zo nauwkeurig als je basislijn. Voordat je je prognose opstelt, moet je de huidige status van je bedrijf beoordelen, inclusief je inkomsten, uitgaven, cashflow, winst en marge. Hoe gedetailleerder je baseline, hoe waardevoller je prognose zal zijn.
2. Focus op belangrijke statistieken - Voordat je je prognose opstelt, moet je duidelijk zijn over welke statistieken en variabelen je van plan bent te evalueren. Als je de prestaties van je bedrijf wilt vergelijken met andere organisaties van vergelijkbare grootte of in een vergelijkbare branche, zorg er dan voor dat je alleen benchmarkgegevens verzamelt van je directe concurrenten. U moet ook uw historische gegevens valideren en ervoor zorgen dat u alleen de meest betrouwbare gegevensbronnen gebruikt.
3. Maak een inschatting - In situaties waarin volledige gegevens niet beschikbaar zijn of bij het maken van prognoses voor nieuwe producten of diensten, is het gebruikelijk om te vertrouwen op de expertise en het oordeel van je financiële team. Het integreren van kwalitatieve inzichten naast kwantitatieve gegevens kan de nauwkeurigheid van prognoses verbeteren, vooral in onzekere scenario's.

Methoden voor het maken van prognoses

Er zijn twee manieren om prognoses op te stellen: bottom-up of top-down. Elk heeft zijn eigen unieke uitdagingen en voordelen.

Bij top-down prognoses evalueer je de hele markt waarin je actief bent. Door de demografie van je markt te evalueren, kun je voorspellingen doen over hoe je bedrijf zal presteren. Het belangrijkste voordeel van top-down voorspellingen is dat je het inkomstenpotentieel van je bedrijf kunt evalueren door je te richten op marktcapaciteit en groeipotentieel.

Daarentegen richten bottom-up voorspellingen zich op de productlijnen, diensten en activiteiten van je bedrijf. Bottom-up prognoses houden zich minder bezig met de algemene markt en meer met welke activiteiten of acties het bedrijf moet ondernemen om concurrerend te zijn. Deze benadering van voorspellen kan je helpen beter te begrijpen hoe je geld wordt besteed en hoe dit je toekomstige financiële rapporten zal beïnvloeden .

Budgetten en prognoses controleren en aanpassen

Nu je weet wat er allemaal komt kijken bij een effectief budget en prognose en de methoden om realistische prognoses op te stellen, laten we eens kijken hoe je je financiële plannen kunt monitoren en bijstellen.

Regelmatige evaluatieprocessen

Hoe je budgettering of prognoses ook aanpakt, het is cruciaal om regelmatig je historische gegevens, prognoses en resultaten te herzien. Prognoses moeten voortdurend worden bijgewerkt om veranderingen in de markt, nieuwe productlanceringen of serviceaanbiedingen weer te geven. Op dezelfde manier moeten budgetten worden bijgewerkt wanneer de bedrijfsdoelstellingen veranderen of wanneer afdelingen te maken krijgen met beperkte middelen.

Bijstellen indien nodig

Door je budgetten en prognoses regelmatig te herzien, kun je de relevantie en nauwkeurigheid van je financiële plannen garanderen en ze afstemmen op veranderende bedrijfsomstandigheden en doelen.

Algemene uitdagingen

Ondanks de uitgebreide voordelen van budgettering en prognoses, zijn er een aantal veelvoorkomende uitdagingen waar financiële teams mee te maken krijgen:

Omgaan met onzekerheid

Het komt vaak voor dat je in je budgetterings- en prognoseprocessen te maken krijgt met onzekerheid, waardoor het moeilijk kan zijn om te weten welke variabelen en statistieken je moet veranderen. Daarom is het belangrijk om flexibel te zijn in je aanpak door meerdere prognosescenario's te ontwikkelen of door de continue methode van budgettering te gebruiken, waarbij extra perioden worden toegevoegd nadat een voorgaande periode is afgelopen. Op deze manier kun je je strategie aanpassen als de markt evolueert en zorg je ervoor dat je beslissingen responsief en veerkrachtig zijn bij veranderingen.

Variabiliteit in gegevens beheren

Het beheren van variabiliteit in gegevens vormt een grote uitdaging voor financiële teams. Door robuuste datavalidatietechnieken toe te passen en geavanceerde analysetools te gebruiken, kunnen financiële leiders effectief omgaan met variabele datasets. Door zich aan veranderende gegevenspatronen aan te passen en behendige prognosemethodologieën te implementeren, kunnen teams weloverwogen beslissingen nemen.

Budgettering en prognoses afstemmen op de bedrijfsstrategie

Budgetten en prognoses zijn meer dan alleen plannen, ze communiceren naar interne teams wat de strategie en doelen van de organisatie zijn. Daarom is het belangrijk om je definitieve budgetten en prognoses te verspreiden onder het bredere bedrijf, inclusief individuele teams, leiderschap en belanghebbenden of investeerders. Het kan ook nuttig zijn om deze plannen in meerdere talen, formaten en via verschillende kanalen te verspreiden om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn zit en zijn doelen nastreeft op een manier die de bedrijfsstrategie ondersteunt.

Zorgen voor buy-in van belanghebbenden

Als het gaat om het toewijzen van middelen of what-if scenario's, kan het moeilijk zijn om iedereen mee te krijgen in veranderingen. Zorg ervoor dat je belanghebbenden vroeg bij het proces betrekt door ze aan te moedigen gegevens en inzichten bij te dragen die betrekking hebben op hun afdeling. Dit kan helpen om meer betrokkenheid te genereren en werknemers het gevoel te geven dat hun bijdragen worden gewaardeerd. Je moet ook regelmatig vergaderen met je managementteam om ervoor te zorgen dat je budgetten en prognoses de prioriteiten van de organisatie weerspiegelen.

Aan de slag met budgettering en prognoses

Nu je meer weet over budgettering en prognoses, volgen hier enkele snelle tips om aan de slag te gaan:

Je uitgangspunt bepalen

De eerste stap van elke begroting of prognose is het verzamelen en valideren van historische gegevens over inkomsten, uitgaven, cashflow en winst. Dit geeft je een duidelijk beeld van waar je bedrijf staat, zodat je kunt beginnen te bepalen waar je naartoe wilt.

Een proces vaststellen

Bepaal welke benadering van budgettering je wilt gebruiken, zoals zero-based, continu, activity-based, statisch, voortschrijdend, incrementeel, waardepropositie of flexibel. Kies op dezelfde manier welke prognosemethode je wilt implementeren, top-down of bottom-up.

De juiste mensen erbij betrekken

Werk samen met belanghebbenden om hun pijnpunten van het vorige boekjaar te begrijpen, prioriteiten te stellen, hun steun te krijgen en verbetermogelijkheden te identificeren. Vraag belanghebbenden om bij te dragen aan het verzamelen en valideren van gegevens, zodat afdelingsprioriteiten worden opgenomen in uw budgetten en prognoses.

Tools en sjablonen instellen

Om je budgetterings- en prognoseprocessen te stroomlijnen, zet je speciale tools en sjablonen op. Gebruik financiële software zoals een financieel prestatieplatform om gestandaardiseerde sjablonen te maken voor het opstellen van budgetten en prognoses. Deze platforms kunnen helpen bij het automatiseren van berekeningen, bieden duidelijke datavisualisaties en zorgen voor consistentie in je financiële planningsinspanningen.

Regelmatige controle en verbetering

Plan regelmatige check-ins om de nauwkeurigheid van je voorspellingen te beoordelen, afwijkingen bij te houden en gebieden te identificeren waar aanpassingen nodig zijn. Gebruik de feedback van belanghebbenden en prestatiemetingen om je budgetterings- en prognoseprocessen voortdurend te verfijnen, zodat ze aansluiten bij de veranderende behoeften en doelen van je organisatie.

Hoe Prophix kan helpen

Ongeacht of uw bedrijf de voorkeur geeft aan budgettering of prognoses, uw processen zijn slechts zo goed als de gegevens die worden gebruikt om ze samen te stellen. Organisaties die gebruik maken van een Financial Performance Platform, zoals Prophix One, zijn beter in staat om hun budgetterings- en prognoseprocessen te automatiseren. Met betrouwbare gegevens gecentraliseerd op één locatie, kunnen bedrijven zowel hun budget als prognose vertrouwen en meer tijd besteden aan het analyseren van de resultaten.

Ontsluit uw groeipotentieel met nauwkeurige en uitgebreide prognoses en budgetten van Prophix One.