Top 5 FP&A trends voor 2024

Financiële afdelingen blijven strategische waarde voor hun bedrijf creëren met speciale software die hun FP&A processen automatiseert en stroomlijnt.

FP&A is van nature een toekomstgericht proces dat organisaties in staat stelt zich voor te bereiden op de toekomst in plaats van het verleden te overanalyseren. Door te meten hoe FP&A zich snel ontwikkelt, kunnen diezelfde organisaties hun concurrentie een stap voor blijven in 2024 en daarna.

Wat is FP&A?

FP&A staat voor financiële planning & analyse, een kernfunctie van corporate finance teams. Financiële planning & analyse kan processen omvatten zoals budgettering, rapportage, prognoses, planning en analyse, met als doel de bedrijfsprestaties te verbeteren. De functie van FP&A is het bewaken van de gezondheid van het bedrijf en het nemen van proactieve beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te halen.

1. Bedrijfsoptimalisatie: het modewoord van 2024

Hoewel de wereldwijde economische volatiliteit aanhoudt, hebben veel bedrijven plannen om deze macro-uitdagingen het hoofd te bieden als standaardonderdeel van hun activiteiten. Aan het begin van 2023 was contant geld koning; het aanhouden van voldoende kasreserves en het effectief beheren van de kasstroom was cruciaal voor financiële stabiliteit en het benutten van groeikansen.

Nu hoge rentetarieven en inflatie samen de economische groei vertragen, moeten bedrijven hun focus verleggen naar bedrijfsoptimalisatie. Dit omvat de strategische inzet van kosteneffectieve maatregelen, risicobeperking en noodplannen om mogelijkheden te identificeren voor het verbeteren van de efficiëntie en het verhogen van de winstgevendheid.

In dit licht vragen financiële professionals zich voortdurend af: "Hoe persen we het overtollige vet eruit om de winst op peil te houden? Innovatieve technologie, zoals een Financial Performance Platform, dat toegang biedt tot en tegelijkertijd meerdere scenario's, aannames en variabelen modelleert, is essentieel voor deze leiders om zich in te graven, inzichten te verkrijgen en de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijf.

2. M&A groeikansen voor de middenmarkt

In tijden van economische onzekerheid zijn er twee strategieën die bedrijven vaak gebruiken om incrementele groei te stimuleren:

• Bedrijfsoptimalisatie
• Fusies en overnames (M&A)

Als bedrijven toegang hebben tot kasreserves of kapitaalfinanciering, kunnen ze deze middelen gebruiken om bedrijven in moeilijkheden of ondergewaardeerde bedrijven over te nemen. Deze strategie kan vooral waardevol zijn voor middelgrote organisaties om hun marktaandeel uit te breiden, hun aanbod te diversifiëren en/of nieuwe markten aan te boren.

Het gebruik van data-analyse tijdens het evaluatieproces is essentieel voor CFO's om hun M&A-spieren te laten spreken. De mogelijkheid om voorspellende modelcombinaties van de twee bedrijven uit te voeren om groeimogelijkheden en/of kostensynergieën te identificeren, stelt financiële leiders in staat om de sterkste argumenten voor een M&A-investering op te bouwen en kostbare fouten te voorkomen.

3. Een versterkte relatie tussen CFO's en andere C-level peers

De samenwerking tussen CEO en CFO is van oudsher sterk, maar verwacht het komende jaar een nauwere samenwerking tussen de CFO en andere C-suite peers, waaronder de CISO, CMO en CHRO. Door samen te werken met leiders van andere bedrijfskritische gebieden krijgt de CFO meer inzicht in wat de algehele operationele prestaties beïnvloedt en waar ruimte is voor verbetering. Door samen te werken met de CMO kan de CFO bijvoorbeeld beter inzicht krijgen in marketinguitgaven, conversiepercentages en rendement om te bepalen waar nieuwe maatregelen kunnen worden geïmplementeerd voor meer efficiëntie.

4. AI als cruciaal financieel hulpmiddel

Er zijn maar weinig technologieën die zo snel door de hype-cyclus zijn gegaan als generatieve AI. Veel financiële teams hebben de voordelen van AI ingezien om snel grote hoeveelheden gegevens te sorteren en analyseren en waardevolle inzichten te ontdekken voor meer strategische besluitvorming.

De volgende echte kans voor generatieve AI in 2024 is voor gespecialiseerde use cases, waarbij het AI-model een antwoord genereert op basis van een specifiek verzoek en complexe kwantitatieve analyses uitvoert van geavanceerde gegevens die verband houden met die use case. Dit is waar we de adoptie van AI zullen zien toenemen en de manier waarop financieel werk wordt gedaan zullen zien veranderen.

5. FP&A en consolidatie blijven naar elkaar toegroeien

De moderne financiële afdeling is voortdurend op zoek naar nieuwe, geavanceerde en intelligente methoden om beslissingen te nemen. Om ervoor te zorgen dat deze teams de constante prestatie-updates krijgen die ze nodig hebben, moet de tijd die besteed wordt aan handmatige taken weer gericht worden op strategische ondersteuning en waardecreatie.

In het komende jaar zullen complexe interne systemen en handmatige processen waarschijnlijk vaker worden vervangen door een platform dat de financiële kernprocessen, waaronder planning, financiële consolidatie en afsluiting, rapportage en analyse, verenigt in één schaalbare oplossing. Met deze uniforme aanpak kunnen financiële professionals nauwkeuriger werken, fouten en inconsistenties elimineren en snel en efficiënt samenwerken met andere teams.

FP&A blijft vooruitgaan in 2024 en daarna

Ondanks alle FP&A trends die wijzen in de richting van meer automatisering, precisie en functionaliteit, blijven veel financiële teams vertrouwen op spreadsheets om hun financiële plannings- en analyseprocessen uit te voeren.

In 2024 zijn FP&A processen te kritisch om over te laten aan technologie die onbetrouwbaar is, fouten in uw gegevens kan introduceren en niet geschikt is voor processen met meerdere gebruikers.

FP&A software is de ideale oplossing voor organisaties van elke omvang, reikwijdte en complexiteit, zodat financiële teams 2024 met meer snelheid, vertrouwen en wendbaarheid kunnen aanpakken.

2024 wordt weer een topjaar voor deze snel evoluerende technologie en de tijd is rijp voor bedrijven om er hun voordeel mee te doen.