Top 5 financiële trends voor 2025 van Prophix CFO Aaron Levine

Hoewel het gemakkelijk is om aan het einde van een bepaald jaar terug te kijken en je af te vragen "wie had datnou kunnen voorspellen ?", worden financiële professionals vaak gevraagd om orakels te zijn - ze kijken jaren in de toekomst om de richting van de organisatie te helpen sturen. Dat is slechts één van de redenen waarom het voor financiële teams van cruciaal belang is om niet alleen goed geïnformeerd te zijn over de laatste trends, maar ook toegang te hebben tot gegevens en technologie die hen helpen om een langetermijnvisie te vormen.

We spraken met de CFO van Prophix, Aaron Levine, om zijn gedachten te horen over wat we het komende jaar kunnen verwachten en hoe zijn collega's in het financiële kantoor de curve voor kunnen blijven. Het gesprek ging over fusies en overnames, cashflow, de steeds veranderende rol van de CFO en de mogelijke impact van AI op de dagelijkse activiteiten.

Nu is het tijd voor bedrijfsoptimalisatie

Op weg naar 2024 was bedrijfsoptimalisatie de trend voor financiële teams. CFO's verwachtten een jaar dat veelomvattender was dan alleen het beheren van de cashflow en gewijd was aan het strategisch inzetten van kosteneffectieve maatregelen, het beperken van risico's en het maken van noodplannen gericht op het verbeteren van de efficiëntie en het verhogen van de winstgevendheid. Zeker, delen van de trend van bedrijfsoptimalisatie werden het afgelopen jaar gerealiseerd, maar volgens Levine konden veel organisaties zich redden met tactische cashflowmaatregelen, zoals het annuleren van verlengingen, het beperken van risico's en het plannen van onvoorziene omstandigheden maatregelen, zoals het annuleren van verlengingen, het heronderhandelen van schulden, etc., en hebben ze nog niet echt gekeken naar de processen en systemen die gestroomlijnd en geoptimaliseerd kunnen worden. In 2025 zou dit moeten veranderen.

"Ik denk dat veel van het laaghangende fruit waarschijnlijk al is gerealiseerd," merkt Levine op. "Ik zou zeggen dat we het einde naderen van wat een malaise in de bestedingen is geweest. Veel heeft te maken met rentetarieven, maar ik denk dat we nu echt in de optimalisatiefase komen waarin CFO's op één lijn moeten zitten met hun leidinggevenden om zich echt in te graven, inzichten te verkrijgen en de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijf."

Fusies en overnames: De opkomst van bolt-on overnames

Vorig jaar rond deze tijd discussieerden voorspellers over de vraag of de fusie- en overnameactiviteit tot 2024 zou toenemen naarmate bedrijven meer toegang kregen tot kasreserves, of dat hogere rentetarieven zouden leiden tot een afwachtende houding. Hoewel er in Q424 sprake was van enige opleving in de activiteit, ontwikkelden de omstandigheden zich nooit tot het punt dat nodig was voor een kritische massa aan deals. In plaats daarvan ziet Levine 2025 als het jaar van 'bolt-on' fusies en overnames - kleinere, additieve overnames die de activiteiten van het overnemende bedrijf verbeteren, in plaats van marktschokkende transformatieve deals.

"Het tijdperk van hete, snel bewegende deals die absoluut nu moeten gebeuren... daar zijn we waarschijnlijk nog niet. Ik denk dat [organisaties] meer tijd zullen hebben om rond te kijken naar bedrijfsmiddelen die het beste bij hen passen en om echt hun plek uit te kiezen," zei Levine. "We zitten meer in een 'laat me zien' omgeving die langzamer, methodischer en beter doordacht zal zijn."

CFO's als medewerkers

De rol van een CFO blijft zich ontwikkelen en vereist aanvullende vaardigheden om te voldoen aan de veranderende eisen van bedrijven. Nu cash management steeds belangrijker wordt en bedrijfsoptimalisatie in 2025 aan belang wint, moeten CFO's in de voorhoede staan van strategische bedrijfsbeslissingen en hun samenwerkingsspieren met andere afdelingen aanspreken. Dit omvat nauwe samenwerking met de CEO, COO en andere belangrijke leidinggevenden om mogelijkheden te identificeren voor kostenverlaging, het genereren van inkomsten en algehele operationele efficiëntie.

Het belang om betrokken te zijn bij de bedrijfsvoering en een integraal onderdeel te zijn van de groeistrategie van de organisatie kan niet genoeg benadrukt worden. Toekomstgerichte CFO's zullen nieuwe technologieën en gegevensanalyse omarmen om diepere inzichten te verschaffen en slimmere financiële planning te stimuleren. Deze uitgebreide verantwoordelijkheden benadrukken de noodzaak voor CFO's om dynamische leiders te zijn, die bedreven zijn in het navigeren door het complexe financiële landschap en tegelijkertijd een cultuur van innovatie en wendbaarheid binnen hun teams stimuleren.

Meer AI-gebruiksgevallen in de financiële wereld

Hoewel AI zijn intrede heeft gedaan in de financiële wereld, is Levine van mening dat we nog maar aan het begin staan en dat er nog veel moet gebeuren. Voor 2025 voorspelt hij een verschuiving van de AI-hype naar een meer praktisch, 'laat me zien'-perspectief, waarbij echte, tastbare voordelen van AI zichtbaar worden in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Opkomende technologieën zoals chatbots, geautomatiseerde afstemmingstools en SaaS-oplossingen voor uitgavenbeheer transformeren nu al de bedrijfsvoering. Wat komt hierna? We houden ons oor te luisteren...

Financiële betrokkenheid en aanwervingstrends

Tussen de voortdurende evolutie van de CFO-rol, snelle verschuivingen in de manier waarop we werken en met elkaar omgaan, en enkele ongekende economische omstandigheden, ziet Levine een zekere mate van vermoeidheid onder financiële leiders.

Hoe dan ook, 2025 en daarna moeten worden gezien als een periode waarin de rol evolueert, financiële teams wennen aan de toegenomen controle en ondersteunende technologie optimaal wordt gebruikt.

En naarmate de omstandigheden verbeteren, zouden de meeste financiële afdelingen meer mensen moeten aannemen, zodat de vermoeidheid waar de teams mee kampen enigszins afneemt. Dat gezegd hebbende, is er een competitievere markt voor financieel talent ontstaan en werkgevers zullen moeten laten zien dat ze een bepaald niveau van transformatie hebben om het tempo van de business bij te houden.

"Er zullen zeker getalenteerde, jonge finance professionals zijn die klaar en in staat zijn om teams te helpen, maar die totaal andere dingen van hun baan verwachten dan vorige generaties," zegt Levine. "Iedereen kan een competitief vakantie- of pensioenpakket aanbieden, maar schoolverlaters willen weten wat hun werkgever voor hen kan doen op het gebied van lesgeven, leren en toegang hebben tot tools die ze kunnen gebruiken om hun leven beter te maken. En als je afdeling nog steeds vertrouwt op veel handmatige processen, kun je er zeker van zijn dat jong talent er niet lang zal zijn."

2025 ziet er rooskleurig uit

Over het geheel genomen bieden de inzichten van Levine een intrigerend kijkje in wat de toekomst voor financiële teams in petto zou kunnen hebben. Het is duidelijk dat de weg naar 2025 bestaat uit meer efficiëntie, strategische consolidatie en het gebruik van AI en technologie om activiteiten te stroomlijnen. Als financiële professionals is het essentieel om op de hoogte te blijven en je snel aan te passen aan deze veranderingen om zakelijk succes te stimuleren. Dus laten we de uitdagingen aangaan en blijven werken aan een betere toekomst.