Technologie inhuren als onderdeel van uw FP&A-team

Wat als je een teamlid had dat altijd om meer werk vroeg (hoe meer herhalend, hoe beter) en vervolgens op tijd gegevens en rapporten leverde, met een hoge mate van nauwkeurigheid? Wat als dit teamlid het ook gemakkelijker zou maken om nauwkeurige voorspellingen en budgetten op te stellen? En het beste van alles is dat deze goed presterende medewerker niet achter jouw baan aanzit. Onwaarschijnlijk? Niet als dit teamlid "Technology" heet

Met de juiste hulpmiddelen kan FP&A veranderen van een back-office functie in een strategische functie die een brug slaat tussen operationele en strategische planningsprocessen. Helaas is financiële technologie voor de meeste organisaties een groot probleem. Een goed voorbeeld: volgens een recent onderzoek onder FP&A leiders van over de hele wereld, heeft 40% van de bedrijven slechts basale of zeer basale rapportage- en analysetools.

Hoewel FP&A technologie enorme voordelen biedt, zijn bedrijven niet klaar voor verandering. Vijftig procent (50%) van de bedrijven is zich bewust van de technologie, maar upgradet zelden, en nog eens 28% is niet op zoek naar een upgrade of zal dat waarschijnlijk niet doen. En hoewel FP&A technologie nu kosteneffectiever is dan ooit, vond 38% van de respondenten het moeilijk om investeringen in FP&A te rechtvaardigen in vergelijking met marketing- en verkoopactiviteiten, die meer directe, meetbare resultaten bieden.

Waarom FP&A technologie belangrijk is: Financiële denkers geven hun mening

[caption id="attachment_26367" align="aligncenter" width="1032"]

Gegevens van hogere kwaliteit leveren[/caption]

Er zijn eindeloos veel manieren waarop technologie FP&A kan helpen. Naast het automatiseren van laagwaardige taken, kan de juiste tool gegevens van hogere kwaliteit leveren om te helpen bij strategische bedrijfsbeslissingen. Maar wat is het probleem? FP&A visionairs delen hun inzichten over wat zij zoeken in financiële technologie en hoe zij de kosten ervan rechtvaardigen.

Een teamlid dat er goed uitziet en veel petten draagt

[bctt tweet="Het is nog nooit zo eenvoudig geweest om hele stukken financieel werk te automatiseren, te delegeren en te elimineren." username="prophix"]

David Worrell, Founding Partner van Fuse Financial Partners, LLC, begrijpt de uitdagingen van kleine bedrijven met beperkte middelen. "Als bedrijfseigenaren de rollen van CEO, CFO en Controller moeten vervullen, vinden ze zelden een goede balans tussen het aansturen van accurate rapportages en het doorvoeren van veranderingen op basis van die rapportages", zegt hij. "In die omgeving is het essentieel om onnodige processen af te schaffen, bereid te zijn om een bepaald detailniveau op te offeren en zoveel mogelijk boekhouding en rapportage te automatiseren."

Worrell ziet de technologische vooruitgang op het gebied van FP&A als goed nieuws. "Gelukkig maken de huidige boekhoudpakketten het eenvoudig om alle aspecten van gegevensverzameling en rapportage te automatiseren", zegt hij. "Robuuste apps van derden die in de cloud draaien, kunnen taken als tijdregistratie, salarisadministratie, job costing, voorraadbeheer, HR en natuurlijk de B.I.-rapportage transformeren... Het is nog nooit zo eenvoudig geweest om hele stukken financieel werk te automatiseren, te delegeren en te elimineren."

Een teamlid dat "alle goede dingen" weet

[bctt tweet="De C-suite van de financiële dienstverleners zou moeten investeren in technologie ... net als een beleggingsportefeuille zal die in de loop van de tijd in waarde toenemen." username="prophix"]

April Rudin, president/oprichter van de Rudin Group, gelooft dat investeren in FP&A-technologie loont. "Financiële professionals moeten begrijpen dat investeren in technologie een inkomstengenerator kan zijn, geen kostenpost," zegt ze. "Investeren in technologie die hen een betere datakwaliteit en -beschikbaarheid oplevert, geeft hen inzicht in de wensen en behoeften van de klant en helpt om een bedrijf op te bouwen met toekomstige klanten."

Rudin zegt bijvoorbeeld: "Investeren in platforms en analyses waarmee financiële professionals het gedrag en de voorkeuren van hun klanten beter kunnen begrijpen, zal helpen om hun toekomstige groei te verzekeren. Ze kunnen hun aanbod per segment aanpassen en zich met grotere precisie richten op klantdemografie."

Samenvattend zegt Rudin: "De C-suite van de financiële dienstverleners moet investeren in technologie als een investering ... net als een beleggingsportefeuille zal de waarde ervan na verloop van tijd groeien."

Technologie + FP&A vormen een geweldig team

Technologie toevoegen aan het team kan FP&A naar een strategischer niveau tillen. De juiste technologie kan de tijd die werknemers besteden aan taken met een lage waarde verminderen, de kwaliteit van de gegevens verhogen en FP&A-professionals in staat stellen strategische waarde te leveren aan het besluitvormingsproces.

Lees het onderzoek Defining the Evolution of FP&A: Benchmarks, Challenge & Opportunities om meer te weten te komen over de percepties die bedrijfsinvesteringen in FP&A afremmen en hoe een stagnerende technologische adoptie de strategische waarde van FP&A beperkt.