Strategische financiële transformatie voor een wereld in beweging

In deze tijd van onrust na onrust moeten financiële teams stabiliteit en voorspelbaarheid creëren waar ze kunnen. En juist nu is de tijd om dat te doen - volgens ons recente onderzoek dat we samen met CFO Dive hebben uitgevoerd, stijgen de budgetten voor Finance, waarbij 81% van de respondenten aangeeft een budgetverhoging te zien voor 2022. Maar zoals de afgelopen twee jaar ons hebben geleerd, kunnen positieve indicatoren van vooruitgang ook voorbodes zijn van onrust om de hoek. Daarom is het belangrijker dan ooit dat financiële teams in staat zijn om op elk moment te pivoteren - en de organisatie daarin mee te nemen. Hier zijn drie manieren waarop je je vandaag kunt voorbereiden op de onzekerheid van morgen:

Investeer in digitale transformatie

Financiële leiders moeten bij voorkeur investeren in tools voor automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) om hun team en organisatie wendbaar te houden. Als je Finance-team nog steeds vertrouwt op repetitieve handmatige taken en silo processen, dan is het tijd voor een upgrade. Geavanceerde financiële technologie helpt financiële teams om sneller te budgetteren, te voorspellen en te pivoteren met minder kans op menselijke fouten. "Gezien het tempo van de veranderingen en de toenemende onzekerheid in de markten, of die nu te wijten zijn aan technologische ontwrichting, geopolitieke gebeurtenissen of klimaat- en gezondheidsgerelateerde crises, denk ik dat het hele budgetteringsproces dynamischer moet worden en zich beter moet kunnen aanpassen", zegt Matthew Ranen,adviseur Scenarioplanning en Strategie. "De mogelijkheid hebben om ten eerste direct de impact op de financiën te analyseren en ten tweede snel middelen te verschuiven - zelfs binnen een bepaalde budgetcyclus - zal voor veel bedrijven een strategisch voordeel worden." Slimme investeringen in technologie zijn een onmisbaar onderdeel van het ontwikkelen van meer flexibiliteit en wendbaarheid.

Slim aannemen, slim behouden

Het is niet genoeg om alleen maar automatiseringssystemen te hebben. Financiële leiders hebben een team nodig waarop ze kunnen vertrouwen om deze tools te gebruiken om de gegevens te analyseren en om vervolgens op overtuigende wijze uit te leggen wat dit allemaal betekent voor hun cijfer-fobische collega's in het hele bedrijf. We vroegen Jack McCullough, oprichter en voorzitter van The CFO Leadership Council, hoe hij denkt dat financiële leiders werving en retentie moeten aanpakken: "De grote herschikking creëert, net als elke crisis, kansen voor degenen die bereid zijn ze te grijpen. Werknemers verlaten hun baan voor zinvoller werk en meer flexibiliteit. Bied uw werknemers dus zinvol werk en meer flexibiliteit. Praat er niet alleen over - DOE HET! Geef uw werknemers meer macht, betrek ze bij het besluitvormingsproces en sta ze toe om fouten te maken." Een digitaal getransformeerde Finance functie is ook een remote-first Finance functie. Financiële leiders moeten dit omarmen: "Het is mogelijk voor leiders om hun team hun eigen uren te laten bepalen en tegelijkertijd verantwoording te laten afleggen," zegt Jack.

Waarde aantonen

Met moderne hulpmiddelen en het juiste personeel zijn financiële teams goed gepositioneerd om een buitenmaatse impact op de organisatie te hebben. De leider van de financiële afdeling moet traditionele vaardigheden van de financiële afdeling gebruiken, zoals meten en rapporteren, naast vaardigheden op het gebied van verhalen vertellen om de onmisbaarheid van de financiële functie te illustreren. Met het directieteam aan boord kunnen wegversperringen slechts verkeersdrempels worden.

Voorspel het onvoorspelbare

Ze zeggen dat de enige constante verandering is, maar een digitaal getransformeerd Finance-team kan klaar zijn om snel te reageren - en de hele organisatie te adviseren - ongeacht wat de toekomst brengt. Na de harde lessen van de afgelopen twee jaar is het nu tijd om je Finance-team te transformeren. Prophix zet zich in om Finance naar een hoger plan te tillen en ondersteunt Finance leiders in hun transformatieproces. Bekijk de 2022 CFO Benchmarks pagina om aan de slag te gaan.