Strategieën om de waarde van O&O in gezondheidswetenschappen te maximaliseren

Geïntegreerde financiële planning stelt bedrijven in staat om alle variabelen te evalueren die hun prognoses kunnen beïnvloeden, waardoor ze beter kunnen reageren op onvoorziene veranderingen. In de Life Sciences industrie is dit een belangrijke vaardigheid, vooral met betrekking tot farmaceutica.

Het financiële kantoor van een Life Sciences bedrijf moet prognoses maken voor al hun verschillende producten en medicijnen, die vervolgens afzonderlijk moeten worden berekend en geconsolideerd in de plannen van het bedrijf. Elk van deze producten kan worden beïnvloed door veel verschillende variabelen.

Het management kan bijvoorbeeld beslissingen nemen over de financiering van een bepaald onderzoeks- en ontwikkelingsproject (R&D), waarbij de investeringen worden verhoogd of verlaagd op basis van veranderingen in de concurrentieomgeving. Dit kan de kosten op korte termijn beïnvloeden, maar ook de inkomsten van het bedrijf op lange termijn.

[caption id="attachment_26339" align="aligncenter" width="1296"]

O&O-kosten in verband brengen[/caption]

Nadat de R&D-fase voor een product is afgerond, wat meer dan 10-15 jaar kan duren, moet het goedgekeurd worden door de regelgevende instanties. Het is moeilijk te voorspellen wanneer dit zal gebeuren, maar zodra het gebeurt, kunnen bedrijven de bijbehorende R&D-kosten kapitaliseren. Als dit vlak voor het einde van het boekjaar gebeurt, kan dit de jaarrekeningen wezenlijk beïnvloeden.

Bovendien, als een grote verzekeraar, zoals Medicare, een nieuw product van een bedrijf toevoegt aan hun formularium, kan dit leiden tot een behoefte aan meer verkoop- en marketinguitgaven, evenals een behoefte aan extra productie. Het Office of Finance zal dan de inkomstenprognoses voor jaren in de toekomst moeten herzien.

Een verzekeraar kan ook proberen opnieuw te onderhandelen over de prijs van een formulariumproduct in ruil voor een gegarandeerde volumeverbintenis. Als dit gebeurt, zal het financiële team een volledig nieuwe prognose van de productinkomsten moeten ontwikkelen.

Al deze mogelijke scenario's wijzen op de noodzaak van geïntegreerde financiële planning. De financiële afdeling van een Life Sciences bedrijf moet prognoses maken op een gedetailleerd niveau, op regelmatige basis en op meerdere gebieden van het bedrijf.

Lees onze whitepaper om te leren hoe Prophix Life Sciences bedrijven kan helpen het commerciële succes van meerdere producten te voorspellen.