Scoular deelt hun financiële reis met CFO Thought Leadership Podcast

Waar je je ook bevindt op je financiële carrièrepad, dit is het perfecte moment om te versnellen.

Inspirerende en leerzame succesverhalen kunnen financiële leiders helpen begrijpen welke volgende stappen ze moeten nemen in hun carrière, waar je ook bent op je reis.

Als je je richt op de CFO en verder, wil je Andy Kenny, CFO bij Scoular, horen praten over zijn reis naar CFO en hoe hij zijn FP&A-processen transformeerde met Prophix.

We hebben een deel van Andy's verhaal, dat hij deelde op de CFO Thought Leader podcast, gepresenteerd door Jack Sweeney, hieronder opgenomen.

Je kunt de volledige aflevering beluisteren op de CFO Thought Leadership podcast op Apple Music of op hun website.

Over Scoular

Jack: Andy, vertel me eens over Scoular. Ik weet niet zo heel veel over het bedrijf en ik zou graag van jou horen wat jouw bedrijf doet Vertel ons erover.

Andy: Ja, bij Scoular zijn we echt gericht op het creëren van veilige en betrouwbare oplossingen voor de toeleveringsketen voor klanten in de voeder- en voedselindustrie over de hele wereld. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Omaha, Nebraska en we zijn een van de honderd grootste particuliere bedrijven in de V.S. Dit jaar zullen onze inkomsten ruim vijf miljard dollar bedragen. En we hebben drie grote operationele divisies die zich richten op graan, veevoer en voeding.

Wat ons onderscheidt in de markt zijn dezelfde dingen die mij aantrokken in Scoular.

Ten eerste zijn we eigendom van de werknemers, wat onze betrokkenheid echt bevordert en ons in staat stelt ons te richten op groei op de lange termijn. Deze cultuur stimuleert de ondernemersgeest en stelt ons in staat om bij alles wat we doen zelf beslissingen te nemen. Vanuit het perspectief van de CFO is het echt verfrissend geweest om niet van kwartaal tot kwartaal te hoeven denken. Nu kan ik denken in termen van jaren of decennia omdat we zo gefocust zijn op waardecreatie op lange termijn.

Het tweede wat me aantrok in Scoular is groei. Bij Scoular streven we ernaar om ons bedrijf te laten groeien, vooral in de kernactiviteit landbouw. We willen ook groeien in aangrenzende gebieden, maar we zijn echt toegewijd aan die agrarische basis. En op dit moment zijn we bezig met een internationale uitbreiding. We willen ervoor zorgen dat we kunnen groeien om onze klanten en boeren beter van dienst te zijn, omdat we een langetermijnvisie hebben. Dit is belangrijk voor ons. Het is ook hun succes, niet alleen het onze. We geloven hier zo in dat de slogan van ons bedrijf is: "laten we groeien."

En het derde punt gaat niet zozeer over Scoular, maar over wat mij hier aantrok en dat is een zelfstandige CFO zijn. Ik zeg dus dat ik minstens één egoïstische reden mag hebben en ik was echt enthousiast over de kans om de copiloot van een bedrijf te zijn en de hele financiële organisatie te leiden. En om de strategische toekomst te sturen van zo'n historisch bedrijf als Scoular, dat al honderdachtentwintig jaar bestaat.

Sectorspecifieke statistieken & Prophix

Jack: Interessant. Dus, help ons de top-of-mind statistieken voor uw bedrijfstak te begrijpen. Hoe uw bedrijf presteert en hoe het zichzelf meet. Wat zouden dat zijn?

Andy: Ja, zoals ik al zei, we zijn gefocust op efficiënte groei. We streven naar een gemiddelde jaarlijkse winstgroei van ten minste 15 procent.

Met onze focus op groei op de lange termijn is het dus belangrijk om onze voortgang ten opzichte van ons jaarlijkse budget te volgen, maar ook hoe effectief we kapitaal inzetten in het tempo dat we nastreven.

We hebben onlangs Prophix in gebruik genomen en we gebruiken dat hulpmiddel om al onze planning te doen, inclusief ons vijfjarenplan voor de lange termijn. Het is dus geweldig om zo'n hulpmiddel te hebben om onze werkelijke voortgang te kunnen volgen. Het is echt waardevol om al onze gegevens in één systeem te hebben, in plaats van verspreid over de hele wereld in verschillende spreadsheets.

Wat betreft de kortetermijncijfers en meer wekelijkse cijfers, is een belangrijk punt voor ons in de landbouwsector het in de gaten houden van onze productmarges en hoe die zich ontwikkelen. En we bekijken dat ook in de context van onze winstgevendheid, aangezien het betrekking heeft op de hoeveelheid werkkapitaal die we gebruiken om dat soort winsten te maken.

Jack: Toen je voor het eerst bij Scoular kwam, ben ik benieuwd of je het gevoel had dat je de zichtbaarheid had die je nodig had, en of bepaalde cijfers een week te laat kwamen voor jouw honger naar informatie, of een maand te laat. U zei dat u Prophix had overgenomen; was er een jeuk waaraan u probeerde te krabben?

Andy: Toen ik voor het eerst bij Scoular kwam, concentreerde ik me echt op luisteren en leren, zodat ik kon leiden. En wat ik daardoor leerde was dat er niets mis was met de manier waarop de financiële afdeling in het verleden werkte. Maar het financiële team kon op geen enkele manier de status-quo handhaven en adequaat voldoen aan de toekomstige behoeften van het bedrijf dat we aan het opbouwen waren, snap je? En Scoular zou niet kunnen groeien zoals we wilden, tenzij het financiële team een transformatie zou ondergaan. En als financiële afdeling speelden we zo'n sleutelrol in het mogelijk maken van dat soort groei.

Een groot deel van ons financiële fundament was de mogelijkheid om samen te werken met Prophix om een toonaangevende Corporate Performance Management (CPM) software in te zetten om ons in staat te stellen onze financiële capaciteiten efficiënt uit te breiden en dit op te schalen binnen de onderneming. We hebben niet alleen Prophix aangenomen, maar we hebben ook een FP&A-groep opgericht en een mix van talent uit de hele sector binnengehaald. Op dezelfde dag dat we met Prophix in zee gingen, begon ik met drie mensen in het FP&A-team. We waren dus klaar om echt van start te gaan.

Jack: Hoe werkte FP&A voor jouw komst? Was het iets waar teamleden af en toe mee experimenteerden? Of bestonden er geen FP&A processen?

Andy: De organisatie heeft in het verleden wel wat geëxperimenteerd met FP&A, maar had zich er nooit echt op toegelegd. Daarom heb ik een Global Director of FP&A aangesteld die rechtstreeks aan mij rapporteert. Daaronder stelde ik een FP&A team samen, een FP&A lead voor elke divisie. Dat hadden we dus naast een algemene FP&A leider voor het hele bedrijf.

En zo hebben we dat uitgebouwd omdat ik wist dat het belangrijk was voor het bedrijf om FP&A volledig te omarmen en te verankeren in elk van de divisies.

Niet-financiële statistieken

Jack: Welke niet-financiële gegevens probeer je consequenter te bekijken en strategisch te gebruiken? En misschien zijn er verschillende soorten, maar past er iets bij als ik u vraag naar niet-financiële gegevens waar u als CFO meer aandacht aan besteedt?

Andy: Ja, voor ons zijn er twee interessante gebieden. De eerste is gewoon de basis voor de landbouw- en voedingsmiddelenindustrie en dat is de grondstoffenpositie. Dit is dus of je long- of shortcore bent. Dit is en blijft de sleutel tot het beheren van ons risico en is iets wat we al heel lang doen. En we kijken naar die gegevens en leggen ze vast op een manier die we kunnen gebruiken om toekomstgerichte voorspellingen te doen.

Een ander stukje data dat zich voor ons bedrijf ontwikkelt, heeft te maken met transport en hoe we aspecten van transport kunnen digitaliseren. Bij Scoular hebben we een applicatie ontwikkeld om het hele transportproces papierloos te maken. En daarmee zijn we in staat om bijna onmiddellijke betalingen te doen aan de transportorganisaties en aan de truckers. Je kunt in realtime bijhouden waar je ladingen zich bevinden. En dit biedt ons niet alleen realtime informatie en efficiëntie, maar het biedt ook geweldige inzichten in gegevens over zendingen en details met de vervoerders, en het is fantastisch om dat allemaal te hebben. Je kunt je dus voorstellen dat alles wat vroeger op een papieren ticket stond, nu digitaal kan.

Weet je, ik ben echt trots. Ik maak van deze gelegenheid gebruik om te zeggen dat ik trots ben op ons team en op de rol die Scoular speelt in onze hele sector. We zetten echt alles op alles om innovatie te stimuleren en inefficiëntie achter ons te laten.

Jack: Vertel me eens over je eerste week of eerste kwartaal als CFO van Scoular. Als je terug in de tijd zou kunnen gaan en jezelf iets zou kunnen vertellen, welk advies zou je dan geven?

Andy: Als ik terug kon gaan naar die eerste week, denk ik dat het grootste advies zou zijn geweest: wacht niet. Ik was extreem gevoelig voor de verschillende culturen, omdat ik iemand was die van een zeer groot beursgenoteerd bedrijf naar een particuliere organisatie kwam. Mijn stijl in het verleden was om extreem snel en snel te handelen. En ik was me daar waarschijnlijk te veel van bewust, en ik wachtte langer dan ik normaal zou doen om veranderingen door te voeren en dingen vooruit te duwen. En op dat moment wist ik natuurlijk nog niet dat ik maar één jaar op kantoor zou werken voordat ik ook zou overstappen naar een meer externe omgeving.

En dus denk ik dat het waarschijnlijk het belangrijkste is om trouw te blijven aan wat mijn succes in het verleden dreef en er gewoon mee door te gaan.

Luister naar de volledige aflevering Making Relationships Matter op Apple Music of op de website van CFO Thought Leader.