Productinnovatie: Producten maken die ertoe doen (deel 7)

Als VP Professional and Client Services heb ik een heel specifiek mandaat: ervoor zorgen dat elke klant blij is met de software-implementatie en de voortdurende service van Prophix. Om dat doel te bereiken, geef ik leiding aan een groot en groeiend team van toegewijde professionals met een zeldzame combinatie van technische vaardigheden, zakelijk en financieel inzicht en vaardigheden op het gebied van klantenbeheer. Productinnovatie is voor mij een belangrijk middel om de meest getalenteerde, energieke en consciëntieuze mensen aan te trekken en te behouden voor het Professional en Client Services team.

Productinnovatie: A Recruiting Magnet
Als een bedrijf investeert in productinnovatie is dat een krachtig middel om uitzonderlijke mensen aan te trekken, omdat het zeer specifieke boodschappen stuurt naar potentiële teamleden, zoals:

• Uw bedrijf is vastbesloten om te groeien. Voor potentiële teamleden betekent dit dat ze voortdurend gebruik kunnen maken van de nieuwste technologieën en processen om steeds opmerkelijkere oplossingen te bouwen; en
• Uw bedrijf is vastbesloten om een impact te hebben. Dit betekent dat het management de vaardigheden van elk teamlid wil benutten en hun unieke bijdragen wil erkennen.

Productinnovatie: A Retention Tool
Leven en ademen van productinnovatie doet meer dan getalenteerde mensen aantrekken, het zorgt er ook voor dat uitstekende mensen daadwerkelijk willen blijven en groeien binnen uw organisatie. Door consequent veel waarde te hechten aan productinnovatie, versterkt u namelijk de boodschap die ambitieuze mensen aanspreekt:

• Uw bedrijf is liever een leider dan een volger. Met andere woorden, het management blijft altijd op de hoogte van trends in de sector en de behoeften van klanten. Bovendien biedt het management teamleden inspiratie en echte kansen om hun vaardigheden te ontwikkelen om het evoluerende landschap aan te pakken; en
• Uw bedrijf aanvaardt experimenten. Concreet betekent dit dat het management regelmatig niet-conventionele denkwijzen erkent en beloont. Tegelijkertijd erkent het management dat mislukking een noodzakelijke stap is in het pionieren met opwindende nieuwe ideeën.

Ongeacht de grootte, leeftijd of het type bedrijf dat je leidt, het aantrekken en behouden van buitengewone mensen zijn de meest tijdrovende en dure activiteiten van je organisatie. Je echt inzetten voor het ontwikkelen van innovatieve producten is de snelste en meest kosteneffectieve manier om ervoor te zorgen dat je de mensen hebt die zich inzetten voor het succes van je bedrijf.