Leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor de toekomst van financiën

Een beetje volatiliteit, onzekerheid en risico kan af en toe leuk zijn. Het is dat fladderige gevoel dat je krijgt als je op het punt staat te bluffen met een pokerhand, of als je voor het eerst gaat parachutespringen. Die stoot adrenaline, waar je die ook krijgt, geeft ons leven de broodnodige pit.

Maar weinig financiële leiders willen die vlinders in hun buik voelen als ze aan het werk zijn. Stabiliteit, zekerheid en zekerheid voelen veel beter als het voortbestaan van een heel bedrijf op het spel staat. Dus wat moet een financiële afdeling doen in een wereld waar stabiliteit schaars is en waar volatiliteit het nieuwe normaal is?

De eigenschappen die financiële leiders nodig hebben om te overleven en te gedijen

Als onderdeel van onze nieuwste gids, Scenarioplanning voor de financiële sectorvroegen we experts welke eigenschappen leiders nodig hebben om te overleven en te gedijen in een onzekere zakelijke omgeving. Lees verder voor tips van:

• Jack McCullough, voorzitter, CFO Leadership Council
• Richard B. Pototsky, voorzitter, Miami-CFO
• Angie Grissom, eigenaar van The Rainmaker Companies

Flexibiliteit en veerkracht

De wereldwijde pandemie benadrukte de noodzaak van meer aanpassingsvermogen, flexibiliteit en veerkracht in het bedrijfsleven. Maar het gaat niet alleen om plannen voor de volgende pandemie, natuurramp of politieke crisis. Het gaat om plannen voor onzekerheid, het ontwikkelen van het vermogen om te herkennen dat het nodig is om van koers te veranderen en snel aanpassingen te maken.

Volgens Jack McCullough is dit de belangrijkste eigenschap voor leiders in een voortdurend veranderende wereld: "Het vermogen om te evolueren naar veranderende en onvoorspelbare omstandigheden. We leven in een wereld die niet langer betrouwbaar kan worden voorspeld."

Jack voorspelt dat de leiders van de toekomst: "Meestal gelijk hebben, herkennen wanneer ze het mis hebben en zich snel aanpassen aan nieuwe realiteiten." Met andere woorden, zij die goede beslissingen nemen op basis van gegevens, maar in staat zijn om een misstap te herkennen en te corrigeren zonder het momentum te verliezen.

Datagestuurd en analytisch

Om flexibiliteit en veerkracht te bereiken, moeten financiële leiders in staat zijn om in gegevens te duiken, deze te analyseren en inzichten te genereren die het bedrijf kunnen sturen. Dat wil echter niet zeggen dat elke leidinggevende op het gebied van financiën een team van datawetenschappers nodig heeft - ze hebben alleen de juiste tools nodig om hun gegevens vast te leggen, te analyseren en erover te rapporteren.

Richard Pototsky zegt: "De belangrijkste eigenschap om te overleven in Finance is aanpassingsvermogen en het vermogen om patronen en trends in gegevens te herkennen ruim voordat ze van invloed zijn op het bedrijf. Met zoveel onzekerheid zullen langetermijnvoorspellingen en het plannen van wat-als-scenario's van cruciaal belang zijn als een bedrijf wil gedijen en kansen wil benutten als die zich voordoen."

Een mentaliteitsverandering van rapporteren naar voorspellen, ondersteund door intelligente gegevensverzamelings- en analysetechnologie, zal de financiële afdeling positioneren als leider in de organisatie. "We weten allemaal dat statistieken het schip besturen, maar om te overleven moet je meer doen dan alleen benchmarken met de statistieken," zegt Richard. "Je moet in staat zijn om diep te graven in wat de cijfers betekenen en hoe je die informatie kunt gebruiken als concurrentievoordeel."

Vooruitziend en adviserend

Uiteindelijk moeten financiële afdelingen zich hun nieuwe adviserende rol volledig eigen maken en datagestuurd inzicht bieden om kansen te signaleren en risico's te minimaliseren.

"Ik denk dat professionals die werkzaam zijn op het gebied van accounting en financiën zich moeten ontwikkelen tot Most Trusted Advisors voor klanten. Klanten hebben nu meer dan ooit adviseurs nodig", zegt Angie Grissom.

"Bedrijven hebben te maken met veel onbekende factoren, zoals toenemende concurrentie zonder grenzen door technologie. Bedrijven worden geconfronteerd met de veranderende behoeften van teamleden en klanten, uitdagingen op het gebied van personeel en voortdurende veranderingen in de markt, een verschuivende economie en een veranderende wereld zoals we dit jaar hebben gezien. Al deze zaken wijzen op een behoefte aan financiële topadviseurs en scenarioplanning," zegt ze.

Aanpassen en gedijen

De meeste financiële en boekhoudkundige leiders zijn al geschikt om scenarioplanning centraal te stellen in hun organisatie: Ze zijn gewend om gegevens op te nemen, te rapporteren en voorspellingen te doen.

Scenarioplanning stelt financiële leiders in staat om bruikbare informatie te creëren met behulp van een platform dat gebruik maakt van machine learning en geavanceerde analyses om de analyse naar een hoger niveau te tillen.

Leer hoe u de snelheid en nauwkeurigheid van uw scenarioplanning kunt verbeteren: Bekijk Scenarioplanning voor financiën vandaag nog.