Kun je de toekomst zien?

Elk jaar breekt er een kleine burgeroorlog uit in veel organisaties over de hele wereld. Er zijn veel strijdende partijen. Verkoop, marketing, management, financiën, operations. Iedereen vecht om verwachtingen waaraan ze kunnen voldoen en om budgetten waarmee ze kunnen werken. Zelfs als het proces met de beste humor en een minimum aan rancune wordt uitgevoerd, is het niet noodzakelijk de meest productieve aanpak. Planning, budgettering en prognoses zijn bedrijfsonderdelen waarin de afgelopen jaren het minst is geïnvesteerd in processen, technologie en vaardigheden. Rapporten van FSN, KPMG en Forrester tonen aan dat een gebrek aan datageletterdheid, een voortdurende afhankelijkheid van spreadsheets en e-mailcommunicatie en een wanhopig gebrek aan samenwerking tussen bedrijfsfuncties allemaal bijdragen aan een fundamentele zwakte in foresight capaciteiten. In een tijdperk van versnelde verandering vormt dit een duidelijke bedreiging voor zakelijk succes. Reageren terwijl de dingen gebeuren kan gewoon te langzaam zijn. Organisaties moeten van tevoren zien wat er gaat komen en zich daarop voorbereiden door werving, inkoop en investeringen in infrastructuur aan te passen. De enige manier om dit te doen is door de kernprocessen voor prognoses te verbeteren. Breng meer en betere gegevens in modellen. Creëer flexibele plannen die kunnen worden getest aan de hand van verschillende scenario's in meerdere dimensies. Werk samen met meer bedrijfsonderdelen om rijkdom toe te voegen en inzichten te delen. Aan de basis van deze verschuiving ligt een verbetering van de datageletterdheid over de hele linie. Meer verbeeldingskracht. Meer manipulatievaardigheden. En betere tools: verbeterde technologieën om informatie te verzamelen, verwerken, presenteren en delen. Kun je de toekomst zien? Ja, als je goed bent uitgerust.