Innovatie is een kwestie van engagement

"Geen van mijn uitvindingen is toevallig ontstaan. Ik zie een behoefte die de moeite waard is en ik doe proef na proef tot die er is. Waar het op neerkomt is één procent inspiratie en negenennegentig procent transpiratie." - Thomas Edison, in wat een van de beroemdste citaten over innovatie is geworden.

[caption id="attachment_26497" align="alignright" width="179"] Klik om te vergroten[/caption] Voor het creëren van waarde uit nieuwe ideeën is meer nodig dan creativiteit of investering, het vergt tijd, testen en verfijning. En uit de laatste FSN-enquête blijkt dat dit iets is waar het financiële teams aan ontbreekt. Volgens de feedback van meer dan 1000 respondenten uit 23 sectoren, waarvan de meesten in senior functies, is slechts een minderheid toegewijde innovators. 11% beschouwt zichzelf als 'achterblijvers', die zelden of nooit over innovatie praten en vinden dat ze er geen tijd voor hebben. Nog eens 54% beschouwt zichzelf als 'uncommitted innovators', die niet over de tijd, financiering of steun van de raad van bestuur beschikken om vooruitgang te boeken. Helaas komt dit niet als een verrassing. Een gebrek aan steun voor innovatie in back-office functies is een verhaal dat we voortdurend horen, ondanks solide argumenten voor investeringen. Innovatie in de financiële functie kan risico's beperken, het strategisch inzicht vergroten en een wendbaardere organisatie mogelijk maken, maar biedt ook directe voordelen voor de financiële functie zelf. FSN rapporteert dat de beste innovators veel vaker dan achterblijvers in staat zijn om binnen een week te herprognosticeren. Hun prognoses zijn ook nauwkeuriger en ze kunnen hun boeken sneller afsluiten. Niemand zal waarschijnlijk de investering in financiële innovatie bepleiten, behalve de financiële functie zelf. Het kan een politieke uitdaging zijn en tijd maken is moeilijk als je in een versnellende tredmolen van rapportage- en compliance-eisen zit. Maar zonder innovatie zal deze situatie alleen maar verslechteren tot ze een toestand bereikt die politiek gezien veel moeilijker is dan vandaag de dag te pleiten voor investeringen. Een moderne financiële functie is een cruciaal onderdeel van een organisatie die klaar is voor de toekomst, een organisatie die de uitdagingen waar ze voor staat met vertrouwen tegemoet kan zien, zodat ze zich kan aanpassen en kan gedijen. Financiële leiders die zich echt willen inzetten voor duurzaam succes, moeten pleiten voor investeringen, lobbyen voor steun van de raad van bestuur en investeringen naar hun bedrijfsonderdeel halen, evenals naar de klantgerichte functies die de afgelopen jaren zoveel investeringen hebben gekost.