Hoe word ik een betere CFO? 4 eigenschappen van een succesvolle CFO

In dit artikel behandelen we:

Wat maakt een goede CFO?

Om een geweldige CFO te worden, moet je goed begrijpen hoezeer de rol de afgelopen jaren is geëvolueerd - naar een rol met veel meer leiderschapsverantwoordelijkheid. Veel hiervan is het gevolg van verschuivingen in het bedrijfsleven en een behoefte aan flexibele budgettering en prognoses, waardoor de CFO een centrale rol krijgt in de strategische besluitvorming.

Terwijl CFO's van oudsher meer naar het verleden keken, heeft de volgende generatie CFO's nu de gegevens binnen handbereik, samen met de analytische expertise, om het bedrijf vooruit te leiden als strategisch adviseur van de C-suite

Wat zijn de grootste uitdagingen voor de CFO's van vandaag?

CFO's worden geconfronteerd met een aantal grote uitdagingen: van inflatie tot angst voor een recessie, stijgende rente en energietarieven en talentkwesties. Het navigeren door de toekomst van financiën vereist van CFO's dat ze verschillende stijlen van leiderschap hanteren om aan de specifieke behoeften van hun organisatie te voldoen, of het nu gaat om het voorstaan van innovatie, het opbouwen van nieuwe processen of zelfs het vastberaden nemen van praktische volgende stappen.

Gezien de ongelooflijke behoefte van CFO's om hun leiderschapsspieren te laten spreken, zijn de resultaten van een recent onderzoek van EY verrassend

• Volgens het onderzoek spreekt slechts 32% van de CFO's "altijd" wanneer ze een andere mening hebben dan hun collega-leidinggevenden.
• Slechts 30% daagt andere leden van het executive team "altijd uit" als ze het oneens zijn.

Hoe word ik een betere CFO?

Als CFO of financieel directeur weet je dat het een deel van je rol is om je uit te spreken, anderen uit te dagen en tijdige besluitvorming te stimuleren. Maar als je daarmee worstelt, kan dat de volgende drie redenen hebben:

• Je mist de kritische informatie die nodig is, of je vertrouwt je gegevens niet genoeg om zelfverzekerde inzichten te krijgen en dienovereenkomstig aanbevelingen te doen.
• Je hebt geen toegang tot technologie die zou kunnen helpen en worstelt met handmatige processen en spreadsheets zoals Excel die gevoelig zijn voor fouten.
• Je worstelt met het verkrijgen van of toegang tot tijdige informatie, wat de besluitvorming belemmert en invloed heeft op wat je kunt communiceren om de strategie en bedrijfsprestaties te verbeteren.

Er is zeker een kloof te overbruggen tussen hoe veel CFO's te werk gaan en wat vandaag de dag een geweldige CFO maakt, waaronder opstaan als leider, optreden als strategische partner van de CEO en cruciale inzichten verschaffen die de besluitvorming van het bedrijf beïnvloeden.

Wilt u een betere, effectievere CFO zijn en meer zelfvertrouwen tonen in uw leiderschapsbeslissingen? Hieronder vind je de top 4 eigenschappen die geweldige CFO's vertonen.

4 eigenschappen die we zien bij de volgende generatie geweldige CFO's

1. Goede CFO's vertrouwen de gegevens

Vertrouwen opbouwen in bedrijfsgegevens is cruciaal voor CFO's om effectief en vol vertrouwen geïnformeerde beslissingen te kunnen nemen. Zodra CFO's hun gegevens beheersen, zijn ze in staat om innovatie te stimuleren en het bedrijf te laten groeien, waardoor de financiële afdeling een echt winstcentrum wordt.

Het probleem is dat de meeste bedrijfsgegevens in verschillende systemen zijn ondergebracht en via handmatige processen worden verzameld, waardoor het voor het financiële team een uitdaging is om toegang te krijgen tot de informatie die nodig is om de bedrijfsprestaties efficiënt te beheren en prognoses te maken voor de toekomst.

Door processen te innoveren en volledig geautomatiseerde FP&A software of een financieel prestatieplatform te gebruiken, krijgen financiële teams nauwkeurige, realtime informatie binnen handbereik om betere beslissingen te nemen.

FP&A software of financiële prestatieplatforms maken ook eenvoudige gegevensintegratie mogelijk om de verbinding en uitwisseling van gegevens tussen afdelingen en bedrijfssystemen te vereenvoudigen, zodat er één uniform beeld van de gegevens ontstaat, zodat CFO's volledig kunnen vertrouwen op de inzichten die ze verzamelen.

2. Goede CFO's denken strategisch

De afgelopen jaren heeft de C-suite steeds meer vertrouwd op de CFO om het bedrijf te sturen in tijden van economische turbulentie. Om hierin succesvol te zijn, is echter een moderne denkwijze vereist.

De beste CFO's van vandaag investeren meer in automatisering, betere prognoses en samenwerking, waardoor ze belangrijke inzichten en trends kunnen identificeren die de besluitvorming ondersteunen. Deze digitale transformatie stuwt de CFO in een vooruitdenkende rol, met het vermogen om om de hoek te kijken en onschatbare begeleiding te bieden aan het leiderschapsteam om het bedrijf te helpen bloeien.

3. Goede CFO's zijn snel ter been

CFO's zijn niet langer alleen financiële bewaarders. Naarmate de rol blijft verschuiven, moet de financiële functie steeds wendbaarder worden. CFO's moeten vele petten opzetten omdat ze toezicht houden op risicomanagement, toewijzing van middelen en kostenbeheersing, terwijl ze ook moeten voldoen aan dynamische financiële regelgeving en opkomende ESG-mandaten.

De CFO van vandaag moet gewapend zijn met geweldige gegevens om op te treden als een goede probleemoplosser, die in staat is om problemen die zich voordoen snel aan te pakken en op te lossen voordat ze een groter probleem worden

4. Goede CFO's blijven op de hoogte van de nieuwste technologie

In een wereld waarin het bedrijfsleven en de technologie voortdurend veranderen, kunnen CFO's het zich niet veroorloven om achterover te leunen en tevreden te zijn met hun huidige processen en systemen. Geavanceerde technologieën zoals generatieve AI kunnen de efficiëntie op financieel gebied aanzienlijk verbeteren. Het gebruik van AI voor de detectie van afwijkingen stelt financiële teams bijvoorbeeld in staat om snel afwijkingen te ontdekken die het menselijk oog gemakkelijk zou kunnen missen, wat leidt tot snellere, foutloze afsluitingsprocessen.

Hoe ontwikkel je de kwaliteiten om een zeer succesvolle CFO te worden?

Als deel van de volgende generatie CFO's die de huidige werkomgeving domineren, is het voor jou en alle financiële leiders die een datagestuurde aanpak belangrijk vinden, noodzakelijk om over de juiste hulpmiddelen te beschikken om succes te boeken in hun functie.

Ons advies voor jou: maak gebruik van gegevens en automatisering en benader de CFO-rol met een technologiegedreven, flexibele mindset. Dit zijn cruciale tips om het vertrouwen op te bouwen dat je je stem kunt laten horen wanneer dat nodig is en zakelijke beslissingen kunt nemen als strategisch leider en partner van de C-suite