Het CPM Droomveld

"Bouw het en ze zullen komen"...Dat werkte ooit in een film.

Een CPM-systeem kopen is geweldig. Tijd besteden aan het maken van supercool uitziende rapporten en budgetsjablonen is nuttig. Niets van dit alles zal je stakeholders ertoe aanzetten om de mooie nieuwe CPM-software te gebruiken. Laten we het doel herdefiniëren: hoe voegen we waarde toe aan de huidige budgetterings- en rapportageprocessen. Waarde wordt in brede termen gedefinieerd: tijd teruggeven aan belanghebbenden, de besluitvorming verbeteren, de bruikbaarheid van beschikbare gegevens vergroten; de routinematige processen die inherent zijn aan de processen automatiseren; de mogelijkheid vergroten om statistisch relevante variabelen te gebruiken om de toekomst te voorspellen - en nog veel meer. Zelfs als we al deze items met toegevoegde waarde bouwen, zal mijn team dan de CPM-software gebruiken? De realiteit is misschien. Wat ik eraan heb, zal de adoptie bepalen. Kunnen zakelijke gebruikers met het CPM-systeem gemakkelijk een analyse maken die beslissingen beïnvloedt? Zijn de gepresenteerde gegevens nauwkeurig? Kunnen wijzigingen efficiënt worden doorgevoerd om beide te ondersteunen? Is er een sterke voorstander om het MKB te zijn en te experimenteren met gegevens en de CPM-software om rapporten op te stellen die belanghebbenden gemakkelijk kunnen begrijpen en in hun bedrijfsactiviteiten kunnen opnemen? JA op al het bovenstaande ondersteunt organisatorische veranderingen en de invoering van datagestuurde besluitvorming. Wat is de volgende stap? Uw droomgebied!