Financiën in 2024

Financiën zijn van nature een toekomstgericht proces. CFO's spelen een centrale rol bij het uitstippelen van de koers voor het komende jaar.

En in een tijdperk van innovatie is er geen beter moment dan nu om de blik opwaarts te richten. Voed die honger naar verandering, pak nieuwe mogelijkheden aan en neem risico's.

Maar om de kracht van de volgende financiële generatie te benutten, waar moeten teams zich op toeleggen? En wat moeten ze officieel loslaten om te kunnen groeien?

In dit artikel bespreken we wat dit jaar in en uit is voor finance en hoe je je teams kunt voorbereiden op een nieuwe manier van werken.

Wat is er dit jaar te doen op financieel gebied?

Trouw blijven aan 'de manier waarop het altijd is gedaan' weerhoudt teams ervan om de volgende generatie in finance te omarmen. De waarheid is dat je je niet verstopt voor verandering. En hoe langer je zelfgenoegzaam blijft, hoe sneller je achterop raakt.

Financiële teams staan dus voor een keuze: Wilt u zich aanpassen en de volgende generatie in finance omarmen? Of blijven jullie in het verleden hangen?

Als financieel leider is er maar één goed antwoord. Je moet meedoen. Van mensen tot processen, vooruitgaan is een toewijding aan vooruitgang. Aan de andere kant is het net zo belangrijk om te weten wat er niet meer is, zodat je het echt achter je kunt laten en de volgende financiële generatie kunt omarmen.

En dat begint hier.

Uit op financiën: Silogegevens en beperkt delen

Als je bedrijf vertrouwt op silogegevens, betekent dit dat iedereen een andere versie van de waarheid heeft. Het feit dat gegevens in verschillende applicaties staan - of erger nog, in meerdere spreadsheets - betekent dat iedereen in het team op elk moment naar oude of verouderde gegevens kan kijken. Hierdoor ontstaat het risico dat verschillende versies van de waarheid of verouderde gegevens hun weg vinden naar je financiële overzichten of rapporten (we kijken naar jou, spreadsheets!).

Om dit in perspectief te plaatsen: stel je een scenario voor waarbij je verkoopafdeling werkt met één set omzetcijfers, terwijl het financiële team een andere set gebruikt vanwege discrepanties in hun gegevens. Dit leidt niet alleen tot verwarring en inefficiëntie tijdens strategische vergaderingen, maar kan ook budgetten en prognoses scheef trekken, waardoor de financiële gezondheid van je bedrijf in gevaar komt.

In voor financiën: Eén versie van de waarheid

Als je al je gegevens samenbrengt in één centraal platform, kun je garanderen dat je team dezelfde gegevens gebruikt in al je belangrijke financiële processen. Dit betekent dat iemand die het budget opstelt en iemand die aan een prognose werkt dezelfde actuele gegevens gebruiken die rechtstreeks van de bron komen: uw next-gen financieel platform. Eén enkele bron van waarheid zorgt niet alleen voor vertrouwen in uw gegevens, maar ook in elkaar.

Uit voor financiën: Je eigen technologie bouwen

Als je veel interne processen en procedures hebt, kan het verleidelijk zijn om een intern systeem te maken dat deze voor je kan beheren. Deze aanpak heeft echter veel nadelen. Vaak worden interne systemen onderhouden door één persoon en als die het bedrijf verlaat, gaat de kennis over de werking van dat systeem verloren. Bovendien ontbreekt het veel van deze in-house systemen aan gegevensvalidatie en automatiseringstools, waardoor ze uw teams misschien niet zoveel tijd besparen als u denkt.

In voor financiën: Bouwen met technologie

De beste manier om je team voor te bereiden op de volgende financiële generatie is om je processen uit te bouwen met een financieel platform van een gerenommeerde leverancier. Je zult de vruchten plukken van automatisering, gegevensintegratie en samenwerking, terwijl je een leverancier hebt die kan omgaan met beveiliging, compliance en optimalisatie.

Uit voor financiën: Ongelijksoortige systemen

Als je verschillende systemen hebt, kan het een uitdaging zijn om alle verschillende applicaties te beheren, inclusief hun aanmeldingen, gegevensbeheer en beveiliging. Hoe vaker je inlogt op verschillende systemen, hoe vaker je het risico loopt op fouten, verstoringen en hoofdpijn.

Financiën heeft systemen nodig die met elkaar praten - geen systemen die in een vacuüm bestaan. Met ongelijksoortige systemen moet je handmatig gegevens extraheren en gebruikersbeheerders en beveiligingsparameters instellen in elke toepassing - wat een zeer tijdrovend, handmatig proces is.

In voor financiën: Gecentraliseerd platform

Een next-gen financieel platform heeft de kracht om uw verschillende systemen te elimineren. Met een centrale plek voor toegang tot al uw financiële en boekhoudkundige applicaties is het eenvoudiger om uw processen snel en nauwkeurig uit te voeren.

De volgende financiële generatie zal die teams belonen die naadloos kunnen schakelen tussen verschillende financiële en boekhoudkundige functies - van financiële planning en analyse tot informatiebeheer en weer terug naar financiële consolidatie - waarbij de inzichten van elke functie worden gebruikt om de prestaties te verbeteren.

Uit voor finance: Beperkte samenwerking

Samenwerking is de sleutel tot succes. In staat zijn om naadloos samen te werken met je team of cross-functionele collega's is een essentieel onderdeel van de besluitvorming. Maar ongelijksoortige systemen en onsamenhangende gegevens kunnen samenwerking tot een uitdaging maken. Bovendien is samenwerking tussen systemen een ander nadeel. Als systemen niet met elkaar kunnen praten om gegevens te delen of workflows te automatiseren, kost dat teams extra handmatige inspanning.

En wanneer een gebrek aan samenwerking wordt gecombineerd met systemen die niet met elkaar synchroniseren, kun je meer tijd besteden aan het verduidelijken van je resultaten dan aan het verbeteren ervan.

In voor financiën: Agile manieren van werken

Het samenbrengen van al je gegevens in een geïntegreerd platform is een recept voor succesvolle samenwerking. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat uw team één enkele versie van de waarheid gebruikt om uw besluitvorming te bevorderen. Een geïntegreerd platform maakt niet alleen gegevensintegratie mogelijk, maar ook geïntegreerde workflows.

Uit voor financiën: Talent vervangen door technologie

Toen AI-gebaseerde financiële tools voor het eerst werden geïntroduceerd, werd er gespeculeerd dat je je hele team zou kunnen vervangen door technologie. De realiteit is echter dat je tools net zo waardevol zijn als de talenten van je teams. Je hebt iemand nodig om de instelling, het onderhoud en de optimalisatie van je next-gen platform te ondersteunen, wat nog steeds efficiënter is dan alles handmatig te doen.

In voor financiën: Talent opwaarderen met technologie

De beste manier om je team klaar te stomen voor succes, nu en in de toekomst, is door ze te trainen op een next-gen financieel platform. Ze zullen niet alleen beter zijn toegerust om uw bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen, maar u bereidt ze ook voor op hun toekomstige inspanningen, ongeacht de rol die ze vervullen. Deze aanpak bevordert een cultuur waarin technologie en talent hand in hand gaan, wat leidt tot flexibelere, innovatievere en beter aanpasbare financiële processen waar alle betrokkenen van profiteren.

Zeg hallo tegen next-gen finance

Als er één les is die financiële leiders moeten leren, dan is het wel dat het niet betekent dat het de juiste manier is omdat het altijd zo is gedaan. Handmatig werk, onsamenhangende gegevens en ongelijksoortige systemen vertragen uw processen. Met geautomatiseerde en geïntegreerde processen en gegevens kunt u tijd terugkopen voor het werk dat uw bedrijf vooruithelpt.

Weg met onnauwkeurige gegevens, beperkte samenwerking en weinig vertrouwen. In met hyperprecisie, ultra-aanpasbaarheid en dramatische prestaties.

Want de financiële wereld zoals u die kent, is uit. En next-gen finance is in.

Wilt u meer weten over het navigeren door het veranderende financiële landschap? Bekijk de Ultieme Gids voor Next-Gen Finance en omarm de toekomst.