De tools die je nodig hebt om te slagen in de bouw

De productiviteit in de bouwsector daalt gestaag sinds de jaren 1960. Met de ongelooflijke technologische vooruitgang van de afgelopen 60 jaar is dit een zorgwekkende trend, vooral omdat de bouw nog steeds een van de grootste en snelst groeiende industrieën ter wereld is. Volgens sommige schattingen zal de bouwsector tot 2030 met bijna 4 procent per jaar groeien.

Deze duidelijke daling in productiviteit is waarschijnlijk te wijten aan de toenemende complexiteit van projecten in de sector, in combinatie met de toegenomen vraag naar nieuwe gebouwen en infrastructuur. De grotere complexiteit van opdrachten creëert een cascade van overlappende risico's die zelfs de grootste bedrijven voortdurend in gevaar brengen. Als deze klussen niet tijdig en productief worden geklaard, lopen bouwbedrijven het risico dat ze winst mislopen.

Waarom is de productiviteit dan gestaag gedaald? Volgens een onderzoek van de Construction Owners Association of America wordt 63 procent van de directe arbeidstijd op megabouwprojecten besteed aan het wachten op materialen en apparatuur, het reizen naar het gebied, het nemen van vroege pauzes en het plannen hoe het werk moet worden uitgevoerd.

Een gebrek aan productiviteit geldt ook voor het gebruik van apparatuur en materialen. Dure bouwmachines die niet worden gebruikt en grote hoeveelheden materiaal die in opslagplaatsen liggen, zijn balanskosten die de winstgevendheid drukken.

Veel bouwbedrijven maken nog steeds gebruik van spreadsheets om de kosten te berekenen en hun opdrachten te beheren. Bij miljoenenklussen moeten financiële teams honderdduizenden spreadsheetcellen in kaart brengen die arbeid, apparatuur, materialen, financiële verplichtingen, enzovoort weergeven. Dit geeft bouwbedrijven een beperkte mogelijkheid om herzieningen door te voeren of toekomstige kosten te voorspellen. En als de financiële afdeling wijzigingen moet aanbrengen, is er vaak een buitensporige hoeveelheid handmatig werk nodig.

Om de productiviteit te verhogen en succes te boeken, moeten bouwbedrijven meer vragen stellen: Als een variabele verandert, hoe beïnvloedt dat dan andere opdrachten? Als de tijdlijn van een opdracht verandert, wat is dan het effect op de operationele vereisten voor andere opdrachten? Hoe beïnvloedt dit nieuwe tijdschema de financiële positie van het bedrijf?

Het antwoord op deze vragen ligt in de gegevens. Toch hebben veel bouwbedrijven geen toegang tot de informatie die ze nodig hebben. Om een concurrentievoordeel te behalen, moeten bouwbedrijven gebruikmaken van prestatiebeheertools om real-time toegang te krijgen tot hun gegevens, zodat ze de kosten van hun opdrachten effectief kunnen voorspellen.

Meer weten over CPM-software (Corporate Performance Management) voor de bouwsector? Lees onze whitepaper.