Ons
recente rapport, gepubliceerd in samenwerking met de CFO Leadership Council, laat zien dat CFO's hun afdelingen graag willen transformeren om een meer adviserende rol aan te nemen. Er zijn echter uitdagingen die de vooruitgang vertragen als het gaat om het gebruik van datagestuurd inzicht om de hele organisatie vooruit te helpen.
Als aanvulling op het rapport vroegen we onze interne expert
Mike Tindal, SVP Corporate & Market Development, samen met
Jack McCullough, CEO van de CFO Leadership Council, om hun analyse.
Jack en Mike zullen hun expertise delen in ons komende webinar:
Registreer nu om uw plaats te reserveren.
Dit is wat je moet weten voor het webinar.
Groeimogelijkheden voor CFO's
1. FP&A volwassener maken
Slechts 2% van de bijna 400 ondervraagde CFO's beoordelen hun FP&A maturiteitsniveau als "toonaangevend" Uit het onderzoek bleek dat hoe lager het FP&A maturiteitsniveau, hoe meer tijd Finance besteedt aan taken met een lage waarde. In de financiële wereld betekent dit verspilde tijd in spreadsheets.
Aan de andere kant besteedden degenen die meer geavanceerde analysetools en processen gebruikten minder dan 20% van hun tijd aan spreadsheets. Simpel gezegd, een hogere FP&A maturiteit maakt Finance vrij om hun denkkracht te richten op analyse en het bieden van kritieke bedrijfsrichtlijnen.
2. Wegversperringen naar FP&A maturiteit oplossen
Wat weerhoudt CFO's ervan om hun prioriteiten na te streven? Volgens het onderzoek hebben de meeste uitdagingen te maken met capaciteit: een gebrek aan tijd, voldoende personeel en de juiste financiële middelen. Een meerderheid van de respondenten vond dat ze het te druk hadden met bestaande verantwoordelijkheden om hun prioriteiten na te streven. Toch waren veel CFO's niet in staat om mensen met de juiste vaardigheden aan te nemen of medewerkers binnen hun afdeling op te leiden. Meer geavanceerde tools kunnen alle drie de obstakels uit de weg ruimen.
3. Organisatorische steun krijgen om te investeren in de financiële afdeling
Ondanks deze uitdagingen toonden de ondervraagde financiële leiders zich optimistisch en veerkrachtig. Ze begrijpen de noodzaak om de buy-in van het executive management veilig te stellen voor investeringen in technologie en geavanceerde FP&A.
Het goede nieuws is dat ons onderzoek heeft uitgewezen dat de meeste organisaties bereid zijn om te investeren. Meer dan 60% van de respondenten zei dat hun organisatie bereid was om selectief nieuwe gebieden te kiezen om technologie toe te passen en pilotprogramma's uit te voeren. Nog eens 12% van de organisaties is agressief op zoek naar nieuwe technologieën om uit te proberen.
Toonaangevende CFO's zorgen voor deze investeringen door een overtuigende financiële case te maken, ondersteund door een overtuigende business case.
Pak deze uitdagingen frontaal aan
Het is tijd voor CFO's om de uitdaging aan te gaan om FP&A volwassen te maken, te investeren in nieuwe technologie en de rol van de financiële afdeling uit te breiden. Onze nieuwste webinar kan u op weg helpen.
Schrijf u in voor het webinar voor een deskundige analyse van de resultaten van ons onderzoek, plus advies en de volgende stappen.
×
