Brexit leert ons leven met onzekerheid

Geen gebeurtenis is zo kenmerkend voor dit tijdperk van onzekerheid als Brexit. David Cameron was zeker van één uitkomst toen hij het referendum toestond. Hij had het mis. De positie van Labour is onzeker geweest vanaf de dag dat het referendum werd uitgeschreven. Het plan om te vertrekken blijft onzeker, net als de vraag of we daadwerkelijk zullen vertrekken. Ondertussen zijn zowel burgers als bedrijven in onzekerheid gelaten, onduidelijk over wat de gebeurtenissen voor hen zullen betekenen. Hoewel Brexit misschien aanvoelt als de ultieme uitdrukking ervan, is het tijdperk van onzekerheid nog niet voorbij. Het begint waarschijnlijk pas. Onze hyperverbonden wereld heeft innovatie versneld, meer concurrentiekrachten met zich meegebracht en nieuwe sociale netwerken en communicatiekanalen gecreëerd die we nog niet begrijpen. Onze organisaties kunnen er niet langer op vertrouwen dat de spelregels decennialang of zelfs jarenlang hetzelfde blijven. Het speelveld verandert voortdurend. Hierop zijn drie reacties mogelijk. Sommige organisaties, die geconfronteerd worden met de onzekerheid van Brexit, proberen elders zekerheid te vinden door hun productie of diensten te verplaatsen naar plaatsen die binnen de EU blijven, althans voorlopig. Je zou ook kunnen proberen om de onzekerheid op anderen af te wentelen, door functies die door Brexit gevaar lopen uit te besteden met de optie om indien nodig andere leveranciers aan boord te halen. Maar de derde optie is misschien wel het belangrijkst. De grootste les voor de toekomst. En dat is om onzekerheid te omarmen. Als je accepteert dat het tijdperk van onzekerheid nog jaren, misschien wel decennia zal duren, dan begin je met het veranderen van je manier van werken. Je kijkt naar je organisatie en in plaats van je te richten op de realiteit van vandaag, maak je plannen om je aan te passen aan morgen. In feite kun je beginnen met het bouwen van een organisatie die zich voortdurend kan aanpassen. Wat betekent dit? Er zijn implicaties voor de structuur van de organisatie en voor investeringen. Maar een van de belangrijkste kenmerken van organisaties die klaar zijn voor de toekomst is hun vooruitziende blik. Organisaties die klaar zijn voor de toekomst zetten middelen in om te zien wat als eerste komt. Ze voorspellen beter en vaker. Ze halen informatie uit alle beschikbare cijfers, van financiën tot daarbuiten. En ze gebruiken deze informatie om betere en snellere beslissingen te nemen. In een tijdperk van onzekerheid is uw enige echte optie voor succes op de lange termijn een groter aanpassingsvermogen te hebben dan de concurrentie. Om als eerste te profiteren van veranderingen in het speelveld. En dat betekent als eerste zien wat er gebeurt en als eerste reageren. Als er misschien een klein lichtpuntje zit aan het Brexit-debacle, dan is het dat het velen van ons heeft geleerd hoe te leven en te slagen in een tijdperk van onzekerheid.