Brexit - een wake-up call voor de financiële wereld?

[caption id="attachment_24483" align="alignnone" width="1024"]

Brexit-wakker[/caption]

Brexit staat voor de deur en terwijl we wachten tot de gevolgen merkbaar zijn, moeten we ons afvragen hoe de financiële afdeling deze situatie het hoofd kan bieden Welke eisen zullen er vanuit de organisatie komen?

We kunnen alleen maar anticiperen op een grotere vraag naar tijdige en nauwkeurige gegevens om de besluitvorming te ondersteunen. Zonder effectieve tools zullen CFO's echter moeite hebben om aan deze verwachtingen te voldoen. In het ergste geval kan een gebrek aan realtime analytische tools leiden tot grote organisatorische mislukkingen omdat organisaties te traag reageren op de mogelijke gevolgen van Brexit.

In onderzoek gesponsord door Prophix, FSN's "Future of the Finance Function Survey 2016"(u kunt uw gratis exemplaar hier krijgen) was het gebrek aan analytische tools duidelijk. Meer dan een derde van de senior finance professionals gaf aan dat ze nog steeds hun buikgevoel gebruiken om beslissingen te nemen. Hoewel ervaring en intuïtie waardevol kunnen zijn, zijn wij van mening dat je de hypothese van je buikgevoel moet kunnen staven met harde gegevens. Als je dat niet kunt, is er iets mis. Als organisaties de turbulente tijden die voor hen liggen willen doorkomen, is het van cruciaal belang om beslissingen te kunnen onderbouwen met sterke bewijzen.

Het gaat echter niet alleen om de technologie. Organisaties zullen spartelen als ze niet over de vaardigheden beschikken om optimaal te profiteren van wat er wordt aangeboden. Het rapport maakt duidelijk dat van financiële professionals wordt verwacht dat ze strategische zakenpartners zijn. Om deze rol te vervullen, hebben ze tijd nodig om zachtere vaardigheden te ontwikkelen, zoals leiderschap, beïnvloeding, onderhandelen en communicatievaardigheden. Hoe kan opvolgingsplanning ervoor zorgen dat toekomstige CFO's opgewassen zijn tegen hun taak als organisaties niet de nodige tijd vrijmaken voor persoonlijke ontwikkeling?

Het onderzoek van FSN heeft aangetoond dat CFO's moeite hebben om deze tijd te vinden. Meer dan 50% van de 762 ondervraagde senior finance executives is van mening dat ze te veel tijd besteden aan het verwerken van transacties, 42% vindt dat ze te veel tijd besteden aan management accounting en 32% is van mening dat statutaire verslaglegging te veel van hun tijd in beslag neemt.

Uit het onderzoek kwam echter ook positieve vooruitgang naar voren. Er waren CFO's die vonden dat ze de barrières voor bijscholing hadden geslecht en de besluitvormingsprocessen voor de hele organisatie hadden verbeterd. De respondenten die de basis hadden gelegd voor processtandaardisatie en -automatisering hadden een duidelijk voordeel en konden snel reageren.

Hoewel het onderzoek aantoont dat veel financiële afdelingen het moeilijk hebben door een gebrek aan investeringen, zijn er CFO's die positieve voordelen hebben ervaren toen investeringen in systemen door hun organisatie werden gesteund. Organisaties hebben gezien dat het verenigen van klantgerichte en backofficesystemen rijkere informatie, nauwkeurigere prognoses en snellere besluitvorming mogelijk maakt.

IT-systemen garanderen geen perfecte toekomstvoorspellingen, maar systemen kunnen het risico op beslissingen en het vertrouwen op onderbuikgevoelens verkleinen. Als er al een lichtpuntje aan Brexit zit, dan is het misschien wel het besef dat jarenlang te weinig investeren in financiële kernsystemen en menselijke vaardigheden een valse economie is.