Bekijk de waarde van cashflowprognoses van dichterbij

Effectieve cashflowplanning kan uw bedrijf helpen bloeien

Keith Bergman, Managing Director bij Ledgewood Advisory Group, zegt: "Cash forecasting is de kunst van het inschatten van de toekomstige kaspositie. Het zorgt ervoor dat de juiste hoeveelheid contant geld beschikbaar is wanneer het nodig is." Simpel gezegd, efficiënte en accurate cash flow forecasting stelt bedrijven in staat om volledige controle te krijgen over hun budgetten en kapitaalstructuren en helpt hen om hun strategische doelstellingen te behalen.

Tijdens het live webseminar van vorige week, " Raising your cash flow IQ to drive growth: Zichtbaarheid, voorspelbaarheid en controle", keken we naar de primaire componenten waarmee bedrijven een prognose kunnen maken, evenals naar enkele veelgemaakte fouten die de meeste organisaties maken.

8 veelvoorkomende uitdagingen bij het maken van prognoses

Als werknemer van een bedrijf dat CPM-software is gaan onderzoeken, wil je zeker weten of je bij je huidige prognose-inspanningen te maken hebt met een aantal van de volgende uitdagingen:

1. Gebrek aan toegang tot actuele en nauwkeurige gegevens
2. Slechte communicatie met andere afdelingen
3. Moeilijkheden om tijdig gegevens van banken te krijgen
4. Onvoldoende historische gegevens om toekomstige prestaties te voorspellen
5. Ontbreken van variantieanalyse tussen voorspelde cijfers en werkelijke cijfers
6. Vergeten om belastingverplichtingen op te nemen
7. Verwaarlozen van seizoensgebonden en cyclische trendaanpassingen
8. Onvermogen om gegevens samen te voegen zoals nodig

Als u het evenement hebt gemist, raden we u ten zeerste aan om de opname te bekijken, die we de komende dagen in onze bibliotheek met hulpmiddelen zullen plaatsen.

Leer van een bedrijfsleider

Als speciale traktatie krijgt u ook informatie over PARTEQ Innovations' reis naar automatisering van cashflowplanning en -prognoses. Paul Vickers, VP Finance and Administration, vertelt over de transformatie van zijn bedrijf tot een nationaal merk - een transitie die mogelijk werd gemaakt door de implementatie van robuuste Corporate Performance Management-software, die hem en zijn organisatie veel meer gaf dan wat het traditionele werken met spreadsheets kon bieden.

Vickers legt uit: "De financiële afdeling moet een afdeling zijn met toegevoegde waarde, niet een noodzakelijk kwaad, een geldverslindende afdeling die nodig is om zaken te doen." Om deze verschuiving te bewerkstelligen, moet je "je cashflow IQ verhogen" en de traditionele methoden van cashflowvoorspelling achter je laten, zodat je overgaat naar een omgeving waarin je volledige controle hebt over je cashbestemming.

Als u wilt weten hoe we onze Prophix 11 CPM-software hebben ontwikkeld om deze en vele andere uitdagingen aan te gaan, klik dan hier voor meer informatie.