Argyle Executive Forum: 2016 leiderschap financieel directeur

Het hoge tempo van digitale technologie en globalisering.

Onlangs had ik de gelegenheid om 100 CFO's, controllers en financiële leiders van middelgrote tot grote bedrijven een dag lang toe te spreken in het Omni Hotel in Los Angeles. Het publiek was er zowel om te netwerken als om te luisteren en vragen te stellen aan de reeks keynote sprekers, praktijkpanels en "thought leaders" van sponsorbedrijven. Argyle heeft geweldig werk geleverd met het organiseren en leiden van een zeer effectieve en efficiënte conferentie. Het was een genoegen om de kans te krijgen om deel te nemen.

Argyle verklaarde vooraf dat het forum "zal onderzoeken welke benaderingen en strategieën de plaats van de Chief Financial Officer aan het roer van het bedrijf zullen verstevigen terwijl ze hun bedrijven vooruitsturen in deze volatiele economie" en dat deed het! De grote thema's die de deelnemers identificeerden en van harte onderschreven, hadden te maken met de veranderende wereld en ongekende niveaus van verandering, risico, volatiliteit, het hoge tempo van digitale technologie en globalisering.

Mijn presentatie richtte zich op het tempo van de veranderingen en de noodzaak om Corporate Performance Management (CPM) software te gebruiken voor het automatiseren van nalevingsrapportage (achteraf), zodat financieel personeel aanzienlijk meer tijd zou hebben om afwijkingen van het plan en opkomende trends te monitoren om inzicht te krijgen in welke veranderingen, risico's en kansen de organisatie te wachten staan.

Dit vindt u misschien ook leuk: Prophix Software gepositioneerd als Overall Experience and Credibility Leader in 2016 Dresner Wisdom of Crowds Enterprise Planning Market Study

Ik concludeerde dat het nu tijd is om financieel en boekhoudkundig personeel aan te nemen en op te leiden uit de gelederen van de millennial generatie om een team van professionals te creëren die zijn opgegroeid met en geacclimatiseerd aan evoluerende technologie, risico's, verandering, volatiliteit en globalisering. Met zo'n team, gericht op de toekomst, kunnen ze het management meer bieden dan een analyse van afwijkingen door het uitvoeren van "wat als" analyses, on fly prognose-updates en simulatiemodellering om aanbevelingen te doen over de potentiële zakelijke beslissing. Het doel van de toekomstgerichte analyse is om ondersteuning te bieden aan leiders bij het nemen van beslissingen, zodat ze de best geïnformeerde beslissingen kunnen nemen en waarde kunnen creëren voor de aandeelhouders.