Alok's 7 voorspellingen voor 2021

Toen ik vorig jaar ging zitten om mijn voorspellingen voor het nieuwe jaar te maken, kon ik op geen enkele manier weten wat 2020 in petto zou hebben. Velen van ons dachten dat we de komende maanden goed in de hand hadden, om vervolgens verrast te worden door COVID-19, sociale onrust, verdeeldheid zaaiende verkiezingen en talloze andere scenario's. Veel bedrijven moesten hun aanpak van budgettering, scenarioplanning, prognoses en prognoses volledig herzien.

Veel bedrijven moesten hun aanpak van budgettering, scenarioplanning, prognoses en nog veel meer volledig herzien.

Maar ondanks, of misschien wel dankzij, een tumultueus jaar, zijn sommige van mijn voorspellingen voor 2020 uitgekomen.

Om te zien of mijn vijf voorspellingen voor 2020 accuraat waren - bekijk de blog van vorig jaar.

Toen ik voorspelde dat dit het jaar van de cloud zou worden, had ik geen idee hoe belangrijk cloudgebaseerde tools zouden worden voor financiële leiders die op afstand werken. Zelfbedieningstraining werd net zo belangrijk

om te voldoen aan de behoefte aan onboarding en bijscholing op afstand.

De CPM-markt zag in 2020 ook een snelle groei. De toenemende complexiteit achter financieel beheer tijdens een pandemie legde een grotere druk op bedrijven om gespecialiseerde CPM-technologie te gebruiken - en daar profiteerden ze van! Volgens Nucleus Research levert CPM-software 3,18 dollar op voor elke dollar die wordt uitgegeven.

En dat zette me aan het denken: wat kunnen bedrijven verwachten in 2021? Hoe kunnen we ons succes verzekeren in een onzekere tijd? Om ons voor te bereiden heb ik wat tijd besteed aan het maken van voorspellingen over de rol van de CFO, de CPM-markt en de focus van de financiële sector in het komende jaar.

Laten we eens kijken naar mijn zeven voorspellingen voor 2021 en hoe ze jouw bedrijf zullen beïnvloeden.

Klaar om een voorsprong te nemen op de planning voor 2021? Download onze gids voor scenarioplanning om aan de slag te gaan.

1. Dynamische financiële planning wordt de nieuwe constante

Het afgelopen jaar was gevuld met onzekerheid en snelle veranderingen, waardoor bedrijven gedwongen werden om hun financiële planning en jaarbudgetten anders te benaderen. Het tijdperk van vaste planningsmodellen en starre spreadsheets is officieel voorbij, nu bedrijven het belang inzien van cloud-gebaseerde "als/dan" softwaretools voor scenarioplanning. Deze tools stellen FP&A-professionals in staat om prognoses voortdurend bij te stellen (per kwartaal, maand of week) op basis van realtime gegevensinzichten om te voldoen aan veranderende marktomstandigheden. U kunt verwachten dat deze flexibele financiële planning en continue prognosemethode het komende jaar ingang zal vinden als de "nieuwe constante", die bedrijven in staat stelt om wendbaar en snel te blijven in hun strategische besluitvorming om concurrentievoordeel te behalen.

Ontdek hoe u uitdagingen kunt overwinnen en kansen kunt vergroten met scenarioplanning - vraag onze gids aan.

2. De opkomst van Next-Gen FP&A oplossingen: CPM 3.0

Voorafgaand aan COVID-19 begon de FP&A markt al een verschuiving te zien van de eerste fase van financiële planning en rapportage via Excel spreadsheets en on-premise oplossingen, naar cloud-gebaseerde geautomatiseerde CPM software tools, die senior finance executives in staat stellen om meer tijdige en efficiënte data-gedreven financiële planningsbeslissingen te nemen. Vervolgens zullen we de opkomst zien van "CPM 3.0", inclusief nieuwe kunstmatige intelligentie (AI) aangedreven software die wordt gebruikt door financiële managers. Dit zal hen helpen bij het beheren van de complexiteit van de huidige bedrijfsomgeving, waaronder een extern personeelsbestand, enorme hoeveelheden gegevens en toenemende beveiligings- en compliancerichtlijnen. Deze volgende generatie CPM-software, die bestaat uit voorspellende analyses en machine learning (ML) voorspellingen en interactie in natuurlijke taal, zal financiële teams voorzien van de inzichten op hoog niveau die nodig zijn om te voldoen aan nieuwe zakelijke eisen, terwijl het nog steeds gemakkelijk toegankelijk is voor cloud-gebaseerde digitale tools die nodig zijn voor geïntegreerde planning in het hele bedrijfsecosysteem.

3. Het tijdperk van AI in Corporate Finance Benaderingen

De afgelopen jaren hebben kunstmatige intelligentie en machine learning beloofd een gamechanger te worden voor FP&A, net zoals deze technologie een revolutie teweeg heeft gebracht in consumentenapps. De vraag was niet of, maar wanneer? Hoewel de adoptiesnelheid van geavanceerde technologieën tijdens COVID is vertraagd, is de innovatie tijdens de pandemie doorgegaan doordat softwarebedrijven de kans kregen om zich te richten op het verder verbeteren van hun productaanbod. Nu de economie weer aantrekt en bedrijven zich bewust zijn geworden van de vele voordelen die AI-ondersteunde CPM-tools kunnen bieden (bijv. aanzienlijke tijdsbesparing, minder fouten, meer inzicht in de toekomst van het bedrijf, vooral als het personeel op afstand blijft), is de behoefte aan en het verlangen naar deze geavanceerde technologieën toegenomen. We verwachten dat 2021 het jaar wordt waarin AI-ondersteunde CPM eindelijk op volle toeren gaat draaien wat betreft adoptie en gebruik, en de beloofde ROI met zich meebrengt.

Omdat we altijd zeker kunnen zijn van onzekerheid, betekent plannen voor succes meer dan alleen het beperken van risico's. Koop vandaag nog uw gids voor slimme scenarioplanning om de kansen van uw organisatie te maximaliseren.

4. De Cloud Wakeup Call voor bedrijven: Volledige overstap in sneltreinvaart om concurrerend te blijven na COOVID

Ondanks de voor de hand liggende voordelen van de overstap naar een cloud-gebaseerd platform, bleven veel middelgrote organisaties sceptisch over het migreren van hun traditionele lokale systemen vóór COVID-19. Sinds de pandemie echter, is de overstap naar de cloud in een stroomversnelling geraakt. Sinds de pandemie is die scepsis echter afgenomen. Het beheren van alle gedeelde informatie op cloud-gebaseerde servers is een must geworden en het moet in recordtempo gebeuren om bij te blijven met de huidige eisen voor thuiswerken en andere zakelijke verschuivingen. Zonder volledige cloudfunctionaliteit verspillen financiële teams ontelbare uren aan het traceren van informatie die ze nodig hebben van verschillende afdelingen en systemen om gegevens te configureren en analyseren voor bijgewerkte rapporten. Zoals we het afgelopen jaar hebben ervaren, kunnen bedrijven het zich niet veroorloven om deze extra tijd te nemen in een crisis; ze moeten toegang hebben tot nauwkeurige gegevens in real-time om afwijkingen te visualiseren, scenario's uit te voeren en snel te reageren. De cloud biedt teams een efficiënter en schaalbaar financieel beheersysteem in een veilige omgeving, terwijl het ook een platform biedt voor geavanceerde AI en machine learning-technologieën voor een concurrentievoordeel.

5. De CFO evolueert naar Chief Strategist

Dankzij moderne systemen voor corporate performance management (CPM) die een nieuw niveau van financiële planningsefficiëntie en automatisering bieden, hebben CFO's de macht om strategische zakelijke beslissingen te nemen op basis van datagestuurde inzichten, waardoor hun rol binnen de organisatie verandert van cijferfreak naar adviseur en bedrijfsadviseur. We hebben deze transformatie nog nooit zo duidelijk gezien als tijdens de pandemie, toen de CFO's een leidende rol op zich namen bij het sturen van hun organisaties naar herstel. Nu we dit jaar verdere vooruitgang zien in CPM-technologie, waaronder de toepassing van AI, machine learning en natuurlijke taaltechnologieën, kunnen we verwachten dat de CFO een meer permanente strategische rol op zich neemt en hand in hand gaat werken met zijn collega's in de C-suite om het bedrijf naar de toekomst te leiden.

Ontdek het hoe en waarom van scenarioplanning in onze gids - nu downloaden.

6. We zullen de convergentie zien van menselijke intelligentie met besluitvorming op basis van gegevens

Hoewel big data al lange tijd door leiders in vrijwel elke branche wordt gebruikt om belangrijke zakelijke beslissingen te nemen, ligt de focus vooral op de technologie die de prep, het beheer, de governance en de analyse van de gegevens mogelijk maakt. Een belangrijk element dat ontbreekt in deze vergelijking, zoals te zien is in het bedrijfsplanningsproces, is de ervaringskennis van financiële professionals die betrokken zijn bij de besluitvorming om gegevens en resultaten van prognoses te interpreteren. Dit is op dit moment van het allergrootste belang, aangezien historische gegevens van vóór deOVID niet volledig te vertrouwen zijn voor het nemen van zakelijke beslissingen. Om accurate besluitvorming te garanderen, wordt er een nieuwe waarde gehecht aan menselijke tussenkomst en analyse om de punten met elkaar te verbinden. Door analytics in te bedden in bedrijfsprocessen, zoals financiële planning en reforecasting, zullen medewerkers betere analytics-consumenten worden, met vertrouwen data-gedreven beslissingen nemen en de waarde in de hele organisatie verhogen.

7. CPM-tools worden uitgebreid tot buiten de financiële afdeling

Ongeacht de branche heeft de pandemie de noodzaak van continue en flexibele planning onderstreept en het belang van technologie om verschillende scenario's te modelleren om tijdig beslissingen te kunnen nemen. Dit geldt ook voor de vraag of de bedrijfsvoering snel moet worden omgegooid en/of verwachtingen en doelen moeten worden bijgesteld. Of zelfs voor voorspellingen rond COVID-zaken, het traceren van contacten of winkelbedrijven die locaties willen sluiten op basis van mogelijk weinig voetgangers. De rode draad is het belang van en het vertrouwen in data-analysesoftware, zoals corporate performance management systemen, die een granulair detailniveau bieden voor slimmere en snellere beslissingen. We zullen blijven zien dat technische tools, zoals AI-aangedreven CPM, in alle sectoren worden uitgebreid om het intelligentieniveau te bieden dat nodig is in 2021 en daarna.

Het begin van een nieuw jaar is de perfecte gelegenheid om te plannen waar je de komende 12 maanden met je bedrijf naartoe wilt. Veel van mijn voorspellingen gingen over het belang van agile planning, cloud-gebaseerde CPM-tools die samenwerking bevorderen en het automatiseren van financiële processen met Artificial Intelligence.

Samengevat zijn mijn voorspellingen voor 2020 voor Corporate Performance Management (CPM) als volgt:

1. Dynamische financiële planning wordt de nieuwe constante
2. De opkomst van Next-Gen FP&A oplossingen: CPM 3.0
3. Het tijdperk van AI in Corporate Finance benaderingen
4. De Cloud Wakeup Call voor bedrijven: Volledige invoering in sneltreinvaart om concurrerend te blijven post-COVID
5. De CFO evolueert naar Chief Strategist
6. We zullen de convergentie zien van menselijke intelligentie met besluitvorming op basis van gegevens
7. CPM-tools zullen worden uitgebreid tot buiten de financiële afdeling

Ontvang uw gids voor scenarioplanning om onzekerheid weg te nemen, risico's te beperken en nieuwe groeikansen te ontdekken.