4 haalbare voornemens voor CFO's om de trends in 2024 voor te blijven

Beslis om datakwaliteit te verbeteren/prioriteren

Vertrouwen opbouwen in bedrijfsgegevens is meer dan alleen een noodzaak voor CFO's om effectief en vol vertrouwen geïnformeerde beslissingen te nemen; het is ook een van de opkomende CFO-trends die de toekomst van financiën vormgeven. Zodra CFO's hun gegevens beheersen, zijn ze in staat om innovatie te stimuleren en het bedrijf te laten groeien, waardoor de financiële afdeling een echt winstcentrum wordt.

De uitdaging is dat de meeste bedrijfsgegevens in verschillende systemen zijn opgeslagen en dat financiële teams afhankelijk zijn van handmatige processen om die gegevens te verzamelen.

Door processen te innoveren en volledig geautomatiseerde FP&A-software of een financieel prestatieplatform te gebruiken, krijgen financiële teams nauwkeurige, realtime informatie binnen handbereik om betere beslissingen te nemen. Deze technologie maakt ook eenvoudige gegevensintegratie mogelijk om de verbinding en uitwisseling van gegevens tussen afdelingen en bedrijfssystemen te vereenvoudigen, silo's te elimineren en één uniform beeld van de gegevens te geven, zodat CFO's volledig kunnen vertrouwen op de inzichten die ze verzamelen.

Adam Mathis, controller bij Benjamin Obdyke, Inc., noemde de ervaring van zijn bedrijf met procesautomatisering met behulp van Prophix:

"Door onze processen te stroomlijnen, kunnen we efficiënter omgaan met de uren van [ons] team en geld besparen, terwijl we ook beter in staat zijn om betrouwbare inzichten te verkrijgen omdat er minder menselijke fouten worden gemaakt. Scenarioplanning, bijvoorbeeld rond fluctuerende marktkosten, helpt ons om de mogelijke uitkomsten van verschillende strategieën beter te begrijpen. Doordat we toegang hebben tot gegevens in realtime, kunnen we beter geïnformeerde beslissingen nemen en de nauwkeurigheid van onze prognoses verbeteren, wat de financiële stabiliteit ten goede komt."

Als we kijken naar wat er in het verschiet ligt, zullen initiatieven voor bedrijfsoptimalisatie en fusies & overnames de komende maanden waarschijnlijk in een stroomversnelling raken. Het gebruik van data analytics is essentieel voor CFO's om hun M&A-spieren te laten spreken. De mogelijkheid om voorspellende modelcombinaties van de twee bedrijven uit te voeren om groeikansen en/of kostensynergieën te identificeren, stelt financiële leiders in staat om de sterkste argumenten voor een M&A-investering op te bouwen en kostbare fouten te voorkomen.

Het grote geheel voor ogen houden (terwijl je gefocust blijft op strategische financiën)

Zoals we eerder hebben opgemerkt als een toptrend voor CFO's in 2024, is het versterken van de relatie tussen CFO's en hun collega's op C-level belangrijker dan ooit. De C-suite doet steeds vaker een beroep op het kantoor van de CFO om organisaties te sturen in tijden van economische turbulentie. Succes in deze arena vereist een moderne mentaliteit.

Door samen te werken met leiders van andere bedrijfskritische gebieden krijgt de CFO meer inzicht in wat de algehele operationele prestaties beïnvloedt en waar ruimte is voor verbetering. Door samen te werken met de CMO kan de CFO bijvoorbeeld beter inzicht krijgen in marketinguitgaven, conversiepercentages en rendement om te bepalen waar nieuwe maatregelen kunnen worden geïmplementeerd voor meer efficiëntie.

Door meer te investeren in automatisering, nivellering van prognoses en samenwerking kunnen CFO's belangrijke inzichten en trends identificeren die de besluitvorming ondersteunen. Deze digitale transformatie stuwt de CFO in een vooruitdenkende rol, met het vermogen om om de hoek te kijken en onschatbare begeleiding te bieden aan het leiderschapsteam om het bedrijf te helpen bloeien

Praktijk wendbaarheid - automatiseren, trainen, samenwerken

Van CFO's wordt niet langer verwacht dat ze optreden als financiële bewaarders. Een momentopname: ze houden toezicht op risicomanagement, toewijzing van middelen en kostenbeheersing, terwijl ze zich ook houden aan dynamische financiële regelgeving en opkomende ESG-rapportagemandaten. Een CFO-trend die de afgelopen jaren steeds weer naar voren is gekomen, is de behoefte aan meer flexibiliteit om te voldoen aan de snel verschuivende prioriteiten van de financiële functie.

Wendbaarheid begint met procesautomatisering. Het automatiseren van zelfs maar een paar functies, zoals maandrapportage of prognoses, zorgt voor de flexibiliteit die nodig is om wendbaarder te worden. Financiële teams moeten ernaar streven om zoveel mogelijk repetitieve, handmatige processen te automatiseren.

Het hebben van de technologie is één ding, maar het zo effectief mogelijk gebruiken ervan is iets anders. Training die ervoor zorgt dat je medewerkers optimaal gebruik kunnen maken van je automatiseringsoplossingen is de sleutel om ze te bevrijden van tijdrovende taken.

Zodra processen zijn geautomatiseerd, heeft iedereen in het financiële team toegang tot dezelfde gecentraliseerde gegevens die voortdurend worden bijgewerkt. Als alle medewerkers de nieuwe technologie optimaal kunnen gebruiken, kunnen teams zich richten op meer analytische, zeer strategische taken.

Omarm technologie in 2024 en daarna

Voor veel werkgevers was het aantrekken en behouden van talent een uitdaging in 2023. Een van de manieren waarop CFO's dit in het nieuwe jaar kunnen aanpakken, is door te investeren in mensen en technologie om de productiviteit te verhogen. Dit omvat automatisering van routinefuncties die medewerkers strategische inzichten verschaffen zodat ze een meer impactvolle rol kunnen spelen binnen hun organisatie.

CFO's en andere financiële leiders zullen zich in 2024 op een keerpunt bevinden. De nieuwste CFO-trends en de volgende generatie van financiën zullen alleen mogelijk zijn met behulp van technologie, waaronder het Financial Performance Platform van Prophix. Ontworpen om financiële afdelingen hyperprecisie, ultraaanpasbaarheid en dramatische prestaties te bieden, hebben deze krachtige, geavanceerde technologieën een kantelpunt bereikt waarbij het niet langer is of deze technologieën een positieve impact kunnen hebben, maar hoeveel.

Conclusie: 2024 is het jaar voor next-generation finance

Het bijhouden van CFO-trends is essentieel om voorop te blijven lopen in de dynamische financiële wereld en helpt bij het bepalen van de juiste aanpak voor het komende jaar. Door realistische en strategische voornemens te maken, kunnen CFO's ervoor zorgen dat ze voorbereid zijn op de uitdagingen en kansen die 2024 zal bieden.

Maar als je je als CFO in het nieuwe jaar op slechts één ding wilt concentreren, dan is het dit - wees zonder voorbehoud aanwezig bij de volgende generatie van financiën.