Download het BPM Partners-whitepaper
3 manieren waarop CFO's strategische besluitvormers kunnen worden
In de toekomst kunnen CFO's een nog grotere rol spelen in de besluitvorming van hun bedrijf, maar alleen als ze bepaalde uitdagingen overwinnen. In een artikel voor Strategic Magazine beweerde strateg
juli 18, 20171) Wen aan de onvoorspelbare markt en maak een plan voor groei
De grootste uitdaging voor CFO's is zonder twijfel het veiligstellen van de groei van het bedrijf. Deze taak is alleen maar moeilijker geworden omdat de wereld steeds sneller verandert. Hoe? Om een goed groeiplan te maken, moet je eerst anders naar de markt kijken. CFO's moeten de nieuwe bedrijfsgebieden als een nieuw normaal beschouwen en oppassen dat ze niet voorbijgaan aan trends. Ten tweede moeten CFO's ook rekening houden met gegevens uit verschillende bronnen buiten de financiële functie. Belangrijkste citaat
2) Baseer beslissingen altijd op gegevens
Natuurlijk is de belangrijkste taak van een CFO het afhandelen van de financiën, zegt Sharman. Een andere belangrijke taak is het begeleiden en geven van aanbevelingen bij beslissingen die van invloed zijn op het hele bedrijf. Als CFO's aanbevelingen willen doen, moeten ze de gegevens kennen die de huidige situatie laten zien en in staat zijn om te anticiperen op de gevolgen van verschillende scenario's. Hoe? De CFO moet zich gedragen als een orkestleider. Zoals een dirigent alle muzikanten de melodie laat denken, zo moet de CFO adviezen geven over tal van bedrijfsgebieden. Deze dirigentenrol vereist een groot overzicht, maar is van grote waarde voor het bedrijf en zijn besluitvormers. Sleutelcitaat
3) Bereik een pan-organisatorisch overzicht
Sharman gelooft dat de grootste uitdaging voor CFO's is dat de economie niet meer gebaseerd is op productie, maar op service, knowhow en innovatie. In deze nieuwe economie verandert de markt snel en is hij onvoorspelbaarder. Als bedrijven moeten groeien, hebben ze voortdurend toegang nodig tot nauwkeurige en actuele gegevens. Ze moeten niet alleen omgaan met historische gegevens, maar ook met gegevens in realtime. Als CFO's de ontwikkelingen bijhouden, kunnen ze waarschuwingssignalen opvangen en hebben ze de tijd om hier tijdig op in te spelen. Hoe? Sharman zegt dat CFO's al een belangrijke rol spelen bij het verzamelen, onderzoeken en aanpassen van gegevens. Het uiteindelijke doel is dat bedrijven kunnen werken vanuit één versie van de waarheid. Bovendien denkt Sharman dat als CFO's echt een bron moeten worden die bijdraagt aan het bedrijf als geheel (een pan-organisatorische visie), ze planning en rapportage moeten integreren. Belangrijkste citaat
Inzichten voor de volgende generatie financiële leiders
Blijf voorop met actiegerichte financiële strategieën, tips, nieuws en trends.