3 manieren waarop CFO's strategische besluitvormers kunnen worden

In de toekomst kunnen CFO's een nog grotere rol spelen in de besluitvorming van hun bedrijf, maar alleen als ze bepaalde uitdagingen overwinnen. In een artikel voor Strategic Magazine beweerde strategieconsultant Paul A. Sharman dat CFO's het potentieel hebben om een sleutelrol te spelen wanneer belangrijke bedrijfsbeslissingen moeten worden genomen. Hier zijn de 3 belangrijkste punten uit het artikel die de drie dingen beschrijven die jij (als CFO of Hoofd Financiën) kunt doen om een meer centrale rol te krijgen in het strategische werk met de rest van het executive team.

1) Wen aan de onvoorspelbare markt en maak een plan voor groei

De grootste uitdaging voor CFO's is zonder twijfel het veiligstellen van de groei van het bedrijf. Deze taak is alleen maar moeilijker geworden omdat de wereld steeds sneller verandert. Hoe? Om een goed groeiplan te maken, moet je eerst anders naar de markt kijken. CFO's moeten de nieuwe bedrijfsgebieden als een nieuw normaal beschouwen en oppassen dat ze niet voorbijgaan aan trends. Ten tweede moeten CFO's ook rekening houden met gegevens uit verschillende bronnen buiten de financiële functie. Belangrijkste citaat

2) Baseer beslissingen altijd op gegevens

Natuurlijk is de belangrijkste taak van een CFO het afhandelen van de financiën, zegt Sharman. Een andere belangrijke taak is het begeleiden en geven van aanbevelingen bij beslissingen die van invloed zijn op het hele bedrijf. Als CFO's aanbevelingen willen doen, moeten ze de gegevens kennen die de huidige situatie laten zien en in staat zijn om te anticiperen op de gevolgen van verschillende scenario's. Hoe? De CFO moet zich gedragen als een orkestleider. Zoals een dirigent alle muzikanten de melodie laat denken, zo moet de CFO adviezen geven over tal van bedrijfsgebieden. Deze dirigentenrol vereist een groot overzicht, maar is van grote waarde voor het bedrijf en zijn besluitvormers. Sleutelcitaat

3) Bereik een pan-organisatorisch overzicht

Sharman gelooft dat de grootste uitdaging voor CFO's is dat de economie niet meer gebaseerd is op productie, maar op service, knowhow en innovatie. In deze nieuwe economie verandert de markt snel en is hij onvoorspelbaarder. Als bedrijven moeten groeien, hebben ze voortdurend toegang nodig tot nauwkeurige en actuele gegevens. Ze moeten niet alleen omgaan met historische gegevens, maar ook met gegevens in realtime. Als CFO's de ontwikkelingen bijhouden, kunnen ze waarschuwingssignalen opvangen en hebben ze de tijd om hier tijdig op in te spelen. Hoe? Sharman zegt dat CFO's al een belangrijke rol spelen bij het verzamelen, onderzoeken en aanpassen van gegevens. Het uiteindelijke doel is dat bedrijven kunnen werken vanuit één versie van de waarheid. Bovendien denkt Sharman dat als CFO's echt een bron moeten worden die bijdraagt aan het bedrijf als geheel (een pan-organisatorische visie), ze planning en rapportage moeten integreren. Belangrijkste citaat Deze 3 punten zijn gebaseerd op een artikel van Paul Sharman. Het oorspronkelijke artikel is gebaseerd op een case study die laat zien hoe je een Corporate Performance Management (CPM) oplossing kunt gebruiken en er voordeel uit kunt halen. In het volledige artikel geeft hij ook tips over het kopen van de juiste software. Lees het oorspronkelijke artikel hier.