2025 Global Finance Leaders Survey resultaten onthuld! Maak een grotere impact als financieel leider

Wist u dat 78% van de financiële leiders hun positie als uitdagender ervaren dan toen ze voor het eerst een leidinggevende rol kregen?

Naarmate de rol van CFO complexer wordt, is het nog waardevoller om van je collega's te leren. Wat zijn hun uitdagingen? Waar besteden ze hun middelen aan? In welke technologie investeren ze? En hoe verhoudt dit zich tot uw eigen inspanningen? Inzicht krijgen in de ervaringen van anderen in vergelijkbare rollen kan onschatbare perspectieven bieden en inspireren tot slimmere strategieën.

Onze 2025 wereldwijde enquête voor financiële leiders bevat toptips van 751 CFO's, zodat u goed kunt nadenken over de impact die u kunt maken in uw rol als financieel leider.

Laten we eens duiken in de belangrijkste hoogtepunten uit ons onderzoek, waaronder de drie leiderschapsbenaderingen die financiële leiders gebruiken om alles aan te pakken, van strategie tot investeringen in technologie.

Drie leiderschapsbenaderingen voor FP&A in 2025

CFO's moeten in 2025 jongleren met veel verantwoordelijkheden - een evenwicht vinden tussen hun dagelijkse taken en tegelijkertijd de risico's van de organisatie beheren.

Als gevolg daarvan begint technologie een grotere rol te spelen in de financiële wereld en hebben CFO's de taak gekregen om het rendement op hun investering aan te tonen en tegelijkertijd digitale transformatie mogelijk te maken.

En hoewel veel CFO's voor vergelijkbare uitdagingen staan, verschilt de manier waarop ze deze aanpakken.

Onze 2025 Wereldwijde enquête onder financiële leiders bracht drie verschillende leiderschapsbenaderingen aan het licht die financiële leiders gebruiken om hun teams te leiden en te voldoen aan de unieke behoeften van hun bedrijf:

• De Expander (31%): Streeft naar groei door te investeren in grote kansen en een optimistisch verhaal op te stellen voor investeerders.
• De katalysator (35%): Geeft prioriteit aan efficiëntie, schaalbaarheid en veerkracht om zich snel aan te passen aan kansen en bedreigingen.
• De beschermer (32%): Richt zich op risicobeheer, het behoud van activa en het behoud van stabiliteit tijdens verstoringen.

De ene leiderschapsbenadering is niet te verkiezen boven de andere; financiële leiders kunnen hun benadering veranderen op basis van de doelen van hun bedrijf. Deze leiderschapsbenaderingen kunnen echter dienen als een lens waardoor u uw beslissingen, strategieën en risicotolerantie kunt bekijken.

Laten we met deze leiderschapsbenaderingen in gedachten eens kijken naar de belangrijkste uitdagingen voor financiële leiders.

Belangrijkste uitdagingen voor financiële managers

Ongeacht uw rol in de financiële functie, onthulde ons onderzoek een aantal gemeenschappelijke uitdagingen:

• 32% - betrouwbaarheid, tijdigheid en nauwkeurigheid van gegevens
• 30% - Processen aanpassen aan groeiende bedrijfsbehoeften
• 29% - Effectieve strategische planning die bedrijfsprestaties stimuleert
• 29% - wendbaar omgaan met economische onzekerheid en marktveranderingen

Deze uitdagingen onderstrepen de behoefte aan een veerkrachtig en flexibel financieel leiderschap dat technologie gebruikt om processen te stroomlijnen, risico's te beperken en nieuwe kansen te ontsluiten.

Maar hoe kunt u deze uitdagingen overwinnen om succes te boeken - voor uen uw team, in 2025?

Om je op weg te helpen, schetsen we hierna de korte- en langetermijnstrategieën die financiële leiders gebruiken om hun mandaat voor digitale transformatie waar te maken.

Korte- en langetermijnstrategieën voor financieel succes

Ondanks uitdagingen zoals de betrouwbaarheid van gegevens, het opschalen van processen en het omgaan met onzekerheid, blijft 9 op de 10 financiële leiders optimistisch over de financiële vooruitzichten van hun bedrijf in 2025.

Dit optimisme drijft financiële leiders aan tot korte- en langetermijnstrategieën, zoals meer investeringen in technologie en digitale transformatie.

Hoewel Expanders de meest optimistische leiderschapsbenadering vormen, staan Catalysts en Protectors ook open voor nieuwe mogelijkheden voor waardecreatie met financiële technologie, waaronder interesse in het invoeren en gebruiken van kunstmatige intelligentie (AI).

Dit wordt weerspiegeld in de verschuiving van financiële leiders van 'number crunchers' naar strategische adviseurs, omdat ze een balans moeten vinden tussen fundamentele doelen en ambitieuzere kortetermijnprojecten.

Ondanks de drang naar digitale transformatie richten financiële leiders zich de komende 6-18 maanden op kostenbeheersing en het elimineren van inefficiënties (14%), en op het behoud van activa en liquiditeit (12%).

Digitale transformatie en de impact ervan op financiële teams

Digitale transformatie is al aan de gang voor 75% van de financiële leiders. Toch blijft 15% van de teams worstelen met het vinden van de juiste technologie om in te investeren.

Voor veel organisaties is het vinden van de juiste technologie een terugkerend obstakel, ondanks de hoge prioriteit voor financiële leiders.

Om de digitale transformatie te versnellen, hebben financiële leiders al geïnvesteerd of investeren ze momenteel in:

• Oplossingen voor cyberbeveiliging en risicobeheer (76%)
• Cloudgebaseerde oplossingen (74%)
• Zakelijk/financieel beheer (74%) (d.w.z. budgettering, prognoses, cashflow, rapportagesoftware)

Het loont duidelijk als u uw investering in technologie en uw digitale transformatie goed aanpakt. Je organisatie zal beter gepositioneerd zijn om te floreren in 2025 en je kunt een grotere impact hebben in je rol als financieel leider door processen te automatiseren en te verbeteren.

Hoe de juiste technologie helpt bij het oplossen van financiële uitdagingen

Digitale transformatie is nu een belangrijk onderdeel van de rol van financiële leiders in 2025. 96% van de ondervraagde financieel managers erkent dat investeren in een breed scala aan oplossingen ervoor zorgt dat ze het concurrentievoordeel van hun bedrijf kunnen behouden en vergroten.

Financiële leiders kijken naar technologie om hen te helpen:

• De betrouwbaarheid van gegevens te verbeteren, fouten te verminderen en de nauwkeurigheid van systemen te verbeteren.
• Realtime reacties op veranderingen in de markt mogelijk te maken.
• Fouten en vertragingen te minimaliseren, zodat strategische planning nauwkeurig en effectief blijft.
• Het versnellen van schaalvergrotingsprocessen door teams vrij te maken om zich te richten op groei-initiatieven.

Conclusie: Maak een grotere impact in 2025

De inzichten die hier zijn gedeeld, zijn nog maar het begin!

De 2025 Wereldwijde enquête voor financiële leiders zit boordevol bruikbare strategieën, vergelijkende gegevens en deskundige begeleiding om u te helpen vol vertrouwen leiding te geven.

Mis het volledige rapport niet - download het nu om toegang te krijgen tot alles wat u nodig hebt om een grotere impact te maken in uw rol als financieel leider.